生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)資料(ppt82頁(yè))(已修改)
2025-02-25 11:41 本頁(yè)面
【正文】 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程 ， 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉 。 吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 。 其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,舉手提問(wèn)； 不要隨意走動(dòng) 。 1 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 課程內(nèi)容安排 2 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 21世紀(jì) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來(lái)越高 信息社會(huì) 貿(mào)易全球化 產(chǎn)品 壽命 種類 3 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 企業(yè)的構(gòu)成要素 Money Manpower Machine Material Method Management Information 資金 —企業(yè)的血液 人力資源 —企業(yè)的心臟 機(jī)器設(shè)備 —企業(yè)的肌肉 物料 —企業(yè)的糧食 技術(shù) —企業(yè)的大腦 管理 —企業(yè)的血脈 信息 —企業(yè)的神經(jīng) 4 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) PMC定義 PC： 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行控制。 MC： 物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制） 5 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) PMC角色與困惑 角色：是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是圍繞社這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)。 困惑：相關(guān)部門經(jīng)常繞過(guò)PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計(jì)劃的延遲。原因 ？ 6 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 產(chǎn)能與負(fù)荷篇 7 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)能力 ? 定義：是工人、機(jī)器、加工中心、設(shè)備或組織在單位時(shí)間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 ? 包括：計(jì)劃生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力 8 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 計(jì)劃生產(chǎn)能力 ? 舉例：假如可用車床 10臺(tái)，每周計(jì)劃開(kāi) 5天，每天兩班，每班開(kāi) 10個(gè)小時(shí)，因此計(jì)劃生產(chǎn)能力 =10 X 5 X 10 X 2 =1000工時(shí) 9 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 有效生產(chǎn)能力 ? 有效生產(chǎn)能力是以計(jì)劃生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 ? 舉例： 10 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)能力計(jì)算公式 生產(chǎn)能力 = 1個(gè)月開(kāi)工日數(shù) X 每天平均實(shí)際工作時(shí)間 X 開(kāi)工率 X 人員（機(jī)器）數(shù) 人員開(kāi)工率 = 出勤率 X （ 1間接作業(yè)率） 機(jī)器開(kāi)工率 = 開(kāi)機(jī)率 X （ 1故障率） 11 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)能力的確定 ? 最小工序生產(chǎn)能力 ? 最小設(shè)備組或車間生產(chǎn)能力 ? 關(guān)鍵設(shè)備能力 12 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 負(fù)荷計(jì)劃 ? 定義：又稱工時(shí)計(jì)劃，用來(lái)測(cè)定產(chǎn)品需要消耗的工時(shí)負(fù)荷狀況。 13 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 人員負(fù)荷示例 ? 假設(shè)某 3種零件的需求為 1800個(gè)、 1200個(gè)和 600個(gè)，手工生產(chǎn)它們的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為 5分鐘、10分鐘和 12分鐘。設(shè)定每周工作 6天，每天工作 8個(gè)小時(shí)，人員的平均工時(shí)損耗率為 10%，請(qǐng)問(wèn)人員需要數(shù)為多少？ 14 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 人員負(fù)荷分析 人員需求 =470 / （ 5 X 8） X（ 1+10%） = 15 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 機(jī)器負(fù)荷示例 ? 假設(shè)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，現(xiàn)在由 PMC來(lái)進(jìn)行機(jī)器負(fù)荷分析。 ? 已知車間的機(jī)器配置為甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái)。每種機(jī)器的能力為（ 25天 X 8小時(shí) /天 X 90% =）180小時(shí) 16 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 機(jī)器負(fù)荷示例續(xù) 17 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)計(jì)劃篇 18 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 生產(chǎn)計(jì)劃層次 確定對(duì)產(chǎn)品的需求量 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 分解為組件的生產(chǎn)計(jì)劃
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