生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)資料(ppt 82頁)-文庫吧
2025-02-07 11:41 本頁面
【正文】 分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃 用戶訂貨 市場預(yù)測 工廠級計劃 車間級計劃 班組級計劃 19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)計劃構(gòu)成 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃 20 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 綜合生產(chǎn)計劃（ APP） ? 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。 ? 綜合生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)品、時間和人員作出的總量安排，通常以月為單位。它并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、每一車間和人員的具體工作任務(wù)， 21 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 滾動綜合生產(chǎn)計劃 1季度實際完成 計劃與實際差異 22 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ? 主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。 ? MPS不同于銷售預(yù)測或期望，而是實實在在可以實現(xiàn)的生產(chǎn)計劃。 23 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 臨時 MPS 批量 = 50 units 24 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 臨時 MPS 批量 = 50 units 25 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 BTS下的主生產(chǎn)計劃控制點 成品 制造過程 原物料 A BTS特點： 1. 大量或批量生產(chǎn) 2. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 3. 日化產(chǎn)品 / 消費品 MPS： 成品 26 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 BTO下主生產(chǎn)計劃的控制點 成品 制造過程 原物料 B BTO特點： 交貨周期較長 ? 按客戶要求生產(chǎn) ? 數(shù)量少 ,品種多 ? 石油 MPS： 原材料一級 27 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ATO下主生產(chǎn)計劃的控制點 成品 制造過程 原物料 C 按客戶要求做最后的裝配 1. 交貨期較短 2. 生產(chǎn)效率要求高 3. 汽車行業(yè) ATO特點： MPS： 半制品一級 28 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃 ? 作業(yè)進度計劃是匯總所有的生產(chǎn)加工任務(wù)，并尋找完成這些加工任務(wù)的合理時間以及完成這些任務(wù)所必需的資源。 ? 作業(yè)進度計劃要解決先加工哪個工件，后加工哪個工件的加工順序問題，還要解決同一臺設(shè)備上不同工件的加工順序問題。 29 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃主要內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)進度 計劃主要內(nèi)容 確定訂單的加工順序 確定機器加工每個工件 的開始和完成時間 情況變化時對計劃 的調(diào)整或修改 30 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 排序規(guī)則 常見的規(guī)則有： 1. 先到先服務(wù) 2. 最短加工時間 3. 最早交貨日期 。 31 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則 ? 在確定哪種排序規(guī)則對特定作業(yè)最為有效時，必須確定評估和比較這些規(guī)則的準(zhǔn)則。 ? 常見的準(zhǔn)則有 1. 平均流程時間：在每個車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時間 2. 系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)：每天每個車間平均任務(wù)的數(shù)量 3. 平均任務(wù)延遲：作業(yè)任務(wù)實際完成時間超過承諾完成時間的平均值 4. 調(diào)整成本：在一組任務(wù)中所有機器調(diào)整的總時間 32 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)控制篇 33 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 生產(chǎn)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)進度分析（核心） ? 生產(chǎn)配套性分析 ? 生產(chǎn)異常分析 34 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 進度控制 —坐標(biāo)圖 ? 某廠一旬的計劃裝配產(chǎn)量及逐日實際完成產(chǎn)量，如下表所示，通過繪制成坐標(biāo)圖可以清楚地了解生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行情況及逐日的變動趨勢。 當(dāng)日 累計 當(dāng)日 累計 當(dāng)日 累計1 50 50 25 25 25 252 60 110 75 100 15 103 70 180 50 150 20 304 90 270 75 225 15 455 125 395 100 325 25 706 170 565 150 475 20 907 210 775 225 700 15 758 250 1025 300 1000 50 259 20
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