鄰導(dǎo)之道(doc20)知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 他總是冷靜地觀察對方的熱誠、能力及理念，才決定是否交付任務(wù)。就是因為腦袋塞進過多的信息，才會因執(zhí)著而說出「這些我聽過了」、「那個主意行不通」之類的言詞。 (P51) 他常說「要以素直的心聽取別人的意見」。(P55) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 道 (7)── 傾心聽 不把部屬的意見當(dāng)一回事，或隨意打斷部屬談話的主管，絕對得不到民心。懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心情做下去，沒想到原先認(rèn)為辦不到的事，在努力之 后竟然都順利完成。 (P82) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (6)── 激潛能 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 13 頁 人的幸福究竟是什么，有人認(rèn)為有錢才幸福，有人則認(rèn)為有了社會地位、名譽才幸福。這表示錯在主 管，因為他沒有發(fā)掘部屬的能力，所以這等于是承認(rèn)「我沒有栽培部屬的能力。而「我要栽培這小子」的熱忱，正是這份毅力的來源。而個人深信激發(fā)部屬潛能應(yīng)是對他們的最佳回報。但是，五十五分的人只要有熱忱便可達(dá)到七十分、八十分；反之，六十五分的人如果缺乏熱忱，也會掉到六十分以 下 ── 這就是松下先生的基本想法。在他罵人時的眼神里，經(jīng)常令人感受到憐惜與體諒。 (P30) 不久前，我對某校老師作了一場演講，一位老師問道：「我總是努力夸獎學(xué)生，可是，學(xué)生就是不肯聽 話，我該怎么辦？」我先問這位老師：「你認(rèn)為人是什么？你怎么看待人？」這位老師的回答是：「人是卑微、渺小的存在。 (P30) 未思考「人是什么」的主管，更進一步來說，他根本無法發(fā)掘出部屬的潛力。就算一時賺到錢，這種只重私利私欲的經(jīng)營還是難有發(fā)展。 (P17) 松下先生對方針是絕對的堅持，只要遵守其方針的行動，他對我總是絕對信任，不加干涉。 (P165) 為什么現(xiàn)今的經(jīng)營者缺少經(jīng)營美學(xué)呢？那是因為他們從來沒有徹底去思考，該以何種理念經(jīng)營公司？公司為何而存在？公司推展的方向是什么？只知想到什么作什么，缺少自我思索得來的信念，既無法經(jīng)營也無法率領(lǐng)部屬前進。只有要想幫助那家公司時才能買股票。企業(yè)經(jīng)營者如果同時炒地皮、炒股票牟利，就是走進經(jīng)營的邪道?！褂辛耸姑?，自然能產(chǎn)生信心，成為沖破任何難關(guān)的強韌生命力。簡直就像是「偉大的夢想家」。 (P1) 筑夢、確立目標(biāo)成了主管的責(zé)任。失去干勁、失去對事物的信賴、失去格調(diào)、失去了愛人之心，最后甚至?xí)ト诵?。就因為企業(yè)及整個社會都失去夢想，當(dāng)然也就無法再要求公司員工懷抱夢想。結(jié)果時間越久，表面工夫作的越好，工作的熱忱卻不斷退燒。 (P5) 每個人都會有段面對目標(biāo)猛烈沖刺的時期，尤其是在年輕的時候。就因為有夢，舉國才會努 力不懈。 (序 21) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 (1)── 有夢想 夢想的價值與力量 我們都不是為工作而活，工作只是我們用來充實自我人生，改善社會的手段。因此，經(jīng)營者或主管就必須思考，如何栽培優(yōu)秀部屬、如何啟用優(yōu)秀部屬以及如何善用優(yōu)秀部屬。所以不能發(fā)掘、善用部屬才能的人根本不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。 (P175) 全書最令人印象深刻者，乃處處洋溢著儒家的人本精神，以及松下先生獨創(chuàng)的「素直」精神，也能深切地體會到松下先生深研的《大學(xué)》、《中庸》要 義，如何轉(zhuǎn)化為當(dāng)代的管理心法。 (序 7) 松下先生一生都在思考，如何才能生活下去？如何才能醫(yī)好自己的??？如何才能帶動員工？如何才能發(fā)展下去？如何才能改善整個社會？一連串的「如何」，形成了他在人性上的深度。 ── 松下幸之助 (序 22) 再怎么優(yōu)秀的主管，一個人能作的事也有限?！?(P91) 是否能「啟用、善用」優(yōu)秀部屬，就是經(jīng)營者或主管的必備條件。松下先生曾說過「指示、說明甚至讓對方認(rèn)同，這些都不難，但是要讓部屬產(chǎn)生共鳴、感動、實踐就難了！」想讓部屬共鳴、感動、實踐，還必須多仰賴無形的因素。那是因為人人有夢，希望豐衣足食，希望趕上并超越美國。就是因為筑夢，因此才能在貧窮當(dāng)中依然保有眼神的光彩。工作成了苦差事自然就會敷衍了事。如果努力與否，對生活已沒有多大的影響，那么，選擇安逸也是人之常情。 (P5) 人不就是因為有夢，希望一生幸福，所以才能堅持下 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 13 頁 去嗎？這些夢或許無法完全實現(xiàn)，甚至最后就只是夢想而已，但筑夢的過程本身，不就已是非常 有意義嗎？失夢的人同時也失去了許多的東西。如何常帶著一番熱情，將目標(biāo)及夢想傳遞到每位員工身上，這就是經(jīng)營者或主管的工作?！?(P8) 多么偉大的夢，多么了不起的目標(biāo)，松下先生每天都對員工談?wù)撨@項夢想和目標(biāo)。 (P9) 有了夢想和目標(biāo)才能讓員工引以為豪，讓他們自豪地認(rèn)為「我就是這家有理想、有目標(biāo)公司的一員。(P10) 尋智專業(yè)顧問有限公司整理《 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 13 頁 (2)── 行大道 松下幸之助常掛在嘴邊的一句話是「人生和經(jīng)營不是賭博」。 (P15)
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