【正文】 時間 重點 生產(chǎn)的前臵時間 =加工時間 +停滯時間 生產(chǎn)附加價值包含搬運時間、檢查時間、暫存時間、放臵時間、標準持量 生產(chǎn)的前臵時間 情報的前臵時間 改善的前臵時間 所有的前臵時間縮短，可使 受訂生產(chǎn) 同期化生產(chǎn) 成為 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 35 U字型生產(chǎn)線 重點 離島型、籠中鳥型、侯鳥型的設(shè)備布臵中 物品沒有流動節(jié) 等待的浪費（庫存的浪費） 搬運的浪費質(zhì) 完成上很費時 各工程中堆積大量的半加工品 離島型 侯鳥型 籠中鳥型 10 9 8 7 6 5 4 3 1 2 3 4 5 1 2 暫存區(qū) 暫存區(qū) A產(chǎn)品 粗材 B產(chǎn)品 粗材 一律書烈軍屬順暢流動 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 36 以反時針方向依工程順序排列設(shè)備 以一人負責入口與出口，可管理規(guī)制時間，標準持量，后工程的領(lǐng)取便成為自工程的生產(chǎn)指示 追求生產(chǎn)線全體效率（互助，異常時立即停止） 促進團體工作意義與負責多工程 以最短的步行到相領(lǐng)的設(shè)備進行下一項作業(yè) 以流動（一個一流）進行作業(yè)以因應(yīng)生產(chǎn)的變動及增減作業(yè)員 U字型生產(chǎn)線 D A B C E F F G H I A F G B F H C F H C F H C F H 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 37 首先由職掌制度開始 為要求作業(yè)員多能工化，以職掌制度做示范 為實施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 作業(yè)員的輸替 某人請假時由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請假并調(diào)配出可因應(yīng)的狀況 ?有目的的實施教育訓練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時間內(nèi)推進 ?管理者儲備員等級（ A級）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ?多能工的擴大 多功能 實施順序 等級 工 程 程 度 比例 備 注A級 生產(chǎn)線內(nèi)全工程 20%必須能使工程重疊，加以分組C級 兩鄰工程 30% 工請生，臨時工等方針（加工）替換，預(yù)臵M / C保守（裝配）整組供給、支援、少量快速搬運B級數(shù)人的小組，工程全部50%1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 7 8 9 104 5 6 74 5 6步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 38 生產(chǎn)線為整流化 作業(yè)員由橫向負責 縱向負責依工程順序進行作業(yè) 單能工 多能工化 設(shè)備為一面裝取加工物一面按開關(guān)（將設(shè)備改為這種裝臵） 也就是多能工 =操作工 結(jié)構(gòu)在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進行作業(yè)也就是能夠做出流動生產(chǎn) 多功能 重點 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進行作業(yè)也就是能夠做出流動生產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 39 目視化管理的工具 生產(chǎn)流程中異常發(fā)生的傳達手段 。 改善有進展。 以規(guī)制時間一個一個生產(chǎn)（ SET）。設(shè)備 以一次一個的速度將物品用最短途徑（ U字形生產(chǎn)線）的流動。 目視管理狀況。 三、多循環(huán)生產(chǎn) 二、平準化 一、平均化 步驟二 :生產(chǎn)平均化、平準化 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 21 生產(chǎn)平準化（前提條件） 廢除批量生產(chǎn)，改以流水方式生產(chǎn)（亦即成為狹窄快速流程）。等習慣成為自然時 6S便已落實。 教養(yǎng)的主角是作業(yè)員，導演是監(jiān)督者 著眼點 2 作業(yè)結(jié)束前 3分鐘間，全員決定 6S工作分擔并予實施 要點 著眼點 1 管理者對結(jié)果有責任，而作業(yè)員對自己的行為責任 步驟一：６Ｓ（教養(yǎng) ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 18 從帳單，傳票到治工具，規(guī)劃出不拿現(xiàn)在不要的物品的狀況。生產(chǎn)性有很大的影響。 雖然說（清掃就是點檢），但是實際用手觸摸料架 機器別 螺母 1對 1整組擺放以便供應(yīng)給次工程（亦即使用場所）。設(shè)備 依據(jù)區(qū)隔布臵料架 會有難于判斷必要或不必要的情形，但是，那就是不必要 處理（丟棄）時要由生產(chǎn)線的作業(yè)員負責撤除。工作臺 要點是丟棄，消除 著眼點 2 關(guān)鍵語 3 步驟一 :6 S(整理 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 13 對于整理過的全部必要物品，使之處于（何種物品）（數(shù)量多少）（放于何處），需要物品時（任何人）（隨時都可以）（馬上）拿取的狀態(tài) 總之徹底實施！不斷學習良好事物！ 著眼點 在如維物箱般寬度狹小而大量放臵的場所，重要的是深度要淺。同時進行各自的意義改革 步驟一 :6 S(定義 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 12 著眼點 1 進行處理時，首先將物品集中距離生產(chǎn)線公 2尺以外之處。改善）同期化生產(chǎn)系統(tǒng)的導入順序 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 11 所謂 6S是指： 整理（ SERI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISOU） 清潔（ SEIKETSU） 教養(yǎng)（ SITSUKE） 習慣（ SHUKAN） 6S是所有工作的原點，與整個工作場所環(huán)境以提高安全 實施順序三 實施順序二 實施順序一 步驟一：６Ｓ TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 10 區(qū)分 導入系統(tǒng)步驟物人系統(tǒng)1 、 6S （一切工作的起點）6 儲位物品的放置場（位置）（容器）（暫存區(qū)）3 、一個一個（ S E T ）流動（標準持量）（目視管理）7 規(guī)制時間生產(chǎn)（等速生產(chǎn)）（少人化）8 生產(chǎn)量管理（成本管理）（異常管理）9 標準作業(yè)（管理 清掃：就是掃的干干凈凈。（加工） 粗 交貨同期化 之一 階段 IＩ 愛訂方式中級 TOYOTA PRODUCTION SISTEM 同期化生產(chǎn)系統(tǒng) SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 3 基本形態(tài) 以前 前工程 D B A C B 后工程 D B C A B C D A C A D B 粗材臵場 制品臵場 壓入式生產(chǎn)方式 (前推式 ) 計劃生產(chǎn) (預(yù)測生產(chǎn) ) 以前 出貨 受訂 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 4 前工程 C A D B 粗材臵場 制品暫存區(qū) 后工程領(lǐng)取方式 (平均化 交貨為止以高品質(zhì)低成本，因應(yīng)多們化為目標，灌注撤底消費之思想，使所有步驟得以同期化之一貫制度。后工程 交貨同期化 之二 順序生產(chǎn) C B A D C A D B 前工程 C B A D 后工程 出貨 粗材暫存區(qū) 中間暫存區(qū) C A D B C A D B C B A D 前工程 后工程 C A D B 受訂 受訂 出貨 粗材暫存區(qū) 基本形態(tài) 階段二 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 6 C A D B 原材料暫存區(qū) 受訂生產(chǎn) 階段 Ｉ IＩ 后工程 出貨 受訂 前工程 粗、完成工 程 C B A D C A D B 能因應(yīng)多樣化的面推方式 （采購） 整頓：就是將要的物品整齊的放在規(guī)定場所并加以標示， 讓任何人皆可一目了然。 習慣：就是養(yǎng)成遵守訓示、既定規(guī)則的教養(yǎng)。指示 6S以全員的手創(chuàng)造出可以在（必要時候）生產(chǎn)（加工）（必要數(shù)量）的（必要物品）的體制。使用完后保管于規(guī)定的儲位，料架（保秘的方法整頓項目中說明） 不要的概念就是時間的概念（ 1小時之內(nèi)不要使用的物品便是生產(chǎn)線的不要品） 在此重要的是即刻處理。輸送帶 以經(jīng)驗而言日后再利用的情開非常多。畫區(qū)線要畫得整齊（與工廠的柱子成直角或平行）。這是監(jiān)督者能夠親自判斷作業(yè)員 螺絲 工程別 若以掃除的觀念很難有改善的思想，重要是將它視為工作的一部分。品質(zhì) 以 4S改革生活環(huán)境，而以教養(yǎng)做為規(guī)范。 步驟一：６Ｓ（清潔 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 19 不斷反復(fù)實行被教導的事項，規(guī)定事項的結(jié)果，而成為一種自然行動。 平準化：平均化生產(chǎn)實施后，將一日中的內(nèi)容細分為多各生產(chǎn)循環(huán) 多循環(huán)化：在多循環(huán)的生產(chǎn)物品中，生產(chǎn)量最少的產(chǎn)品以“ 1”為生產(chǎn)單位。（使物品快速流動） 最少工程