dadchina機構知識管理的實施方案建議書-全文預覽
【正文】 助、引導 知 識 部 門 知識管理 – 企業(yè)實施 實際運作 3. 推動整個機構對知識管理的參與： ? 倡導學習型的機構文化，協(xié)助打造學習型的機構組織模式和運作模式； ? 定期發(fā)布宣傳信息以邀請及督促內部的專業(yè)部門及人員使用知識管理平臺； ? 鼓勵及督促專業(yè)部門和人員將個人才智貢獻到機構知識庫中共享、交流； ? 根據(jù)反饋和需求，完善知識管理系統(tǒng)的內容和功能。 知識管理 – 企業(yè)實施 系統(tǒng)開發(fā) 7. 提交的階段性成果： ? 知識管理系統(tǒng)方案 ? 系統(tǒng)方案的論證結果記錄 ? 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報告 ? 檢測及評估方案 ? 檢測及評估結果報告 知識管理 – 企業(yè)實施 應用培訓 1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓： ? 啟蒙性的培訓 – 知識管理的理念、原理； ? 實施前的培訓 – 戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作機制、軟件系統(tǒng)； ? 實施后的培訓 – 推動知識管理和學習型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運作效果的方法。 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 4. 編制知識管理系統(tǒng)的功能要求和內容結構 5. 預計時間：約三至五周 6. 企業(yè)內部人員的參與： ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術部門的支持 ? 其他部門的反饋和配合 知識管理 – 企業(yè)實施 策劃方案 7. 咨詢顧問的工作方式： ? 協(xié)助組建機構的知識管理部門，并確定專職人員和非專職人員（正式任命的知識管理助理）； ? 與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證，確定知識地圖、責任分工和權限表； ? 采集相關的信息并進行分析及評估，制訂和編寫實施方案。 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算： ? 整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預算 – 硬件設施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。 知識管理 – 企業(yè)實施 制訂戰(zhàn)略
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