【正文】 錄取通知書 /合同的內(nèi)容在 10級(jí)通過(guò)等級(jí) 1。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過(guò)程的效率。 評(píng)估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系。 協(xié)助錄取進(jìn)程。 28Feb00 10 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程。 編寫工作說(shuō)明。 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對(duì)權(quán)責(zé)和報(bào)告的問(wèn)題的解決方案。關(guān)系的報(bào)告 。 收集并組織資料來(lái)支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 預(yù)見將會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的問(wèn)題和挑戰(zhàn) ,并采取超前的行動(dòng)來(lái)減輕影響。 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持。 溝通和負(fù)責(zé)對(duì)一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。 交流過(guò)程并確保有效率的部門的調(diào)和。 訓(xùn)練并發(fā)展人員執(zhí)行業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展會(huì)議。 監(jiān)查業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來(lái)優(yōu)化效率。 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) /進(jìn)程的概念上的框架。 跟蹤個(gè)人績(jī)效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 提供輸入步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來(lái)確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,進(jìn)程和活動(dòng)一致。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí)管理層。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長(zhǎng)。 影響全球管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國(guó)建立主動(dòng)性。 講述用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具 (如，組織能力回顧， )。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。 談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔。 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實(shí)踐的一致性。 參與談判和相應(yīng)的溝通過(guò)程。 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理 (種植合同合同 )。 形成一個(gè)靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動(dòng)環(huán)境。 分析大氣候 ,并形成積極向上的環(huán)境 。 用寬廣的語(yǔ)言陳述’ s勞工關(guān)系哲學(xué)。 在數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過(guò)程。 確保行政程序，如準(zhǔn)確及時(shí)地支付工資，社會(huì)保險(xiǎn)，福利。 項(xiàng)目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng)的需要。 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 在復(fù)雜問(wèn)題的解決上表現(xiàn)出專長(zhǎng)。 確定系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。 確保信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法。 建立培訓(xùn)員后備梯隊(duì)。 將綜合的一線培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 支持需求分析過(guò)程，對(duì)一線技能和潛能做出評(píng)估。 理解 工具的范圍和應(yīng)用。 跟蹤并報(bào)道一線能力改進(jìn)程度。 在的各公司之間分享在一線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例。 確保學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實(shí)踐。 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實(shí)踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，員工投訴程序等。 領(lǐng)導(dǎo)員工溝通會(huì)議，比如，圓桌會(huì)議，班組會(huì)議。 解決員工的疑問(wèn)和關(guān)注焦點(diǎn)；將問(wèn)題提高到人力資源管理的高度。 解釋組織健康調(diào)研并加以評(píng)價(jià)以改進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣。 解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。 聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項(xiàng)，如認(rèn)同，激勵(lì)，溝通。 28Feb00 3 為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。 在對(duì)全部報(bào)酬及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的估價(jià)基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導(dǎo)，以確保在溝通中強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)報(bào)酬的價(jià)值。 確定以市場(chǎng)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的策略與相關(guān)的市場(chǎng)組織或其他咨詢公司來(lái)建立聯(lián)系。 闡明可以具有的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的種類，并且能夠朝著目標(biāo)有效地進(jìn)行管理。 陳述的哲學(xué)體系原則。 在基本工資的管理上提出建議，政策和程序。 掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 在對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的背景有全面的了解之后 ,保持成本效力。 辨別出報(bào)酬的效力并將行動(dòng)計(jì)劃輔助實(shí)踐。 將員工的價(jià)值觀與貢獻(xiàn)溶入的實(shí)踐。 在內(nèi)部探索以及通過(guò)消費(fèi)者來(lái)探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專家。 作為組織間主要變革的發(fā)起人。 技能水平 1 2 3 4 5 變革管理 /目標(biāo)管理 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。 指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革。 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 在變革程序之內(nèi)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 確認(rèn)變革管理的概念。 參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。28Feb00 1 貢獻(xiàn)于變革管理的努力。 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。 掌握與變革管理相關(guān)的概念。 陳述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組織和管理的。 如果需要的話，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件。 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的具有跨部門合作的變革項(xiàng)目。 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。 發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對(duì)話。 建立變革信心以確保贊同性。 制定有領(lǐng)導(dǎo)性的政策和項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)并遞交靈活的可維持變革的解決方法，以加強(qiáng)并支持廣泛的組織能力的建立。 確保報(bào)酬一貫性。 管理體系并且鼓勵(lì)員工交流體系。 組織運(yùn)用內(nèi)部和外部的資料來(lái)進(jìn)行分析。 掌握和相關(guān)的概念。 回答員工在方面的基本的所有問(wèn)題，政策和慣例，并且恰當(dāng)?shù)亟鉀Q矛盾。 具有廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)來(lái)增進(jìn)數(shù)據(jù)收集、分析以及對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估。 在關(guān)于的知識(shí)方面給員工以指導(dǎo)。 技能水平 1 2 3 4 5 薪資福利 形成公開，清楚并且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體系，此體系用以績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵(lì)雇員。 為員工干預(yù)程序能