物控作業(yè)流程與管理-全文預(yù)覽
【正文】 物料需求計(jì)劃 /請(qǐng)購單 進(jìn)料排程 /采購訂單 備料生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)已產(chǎn)生多余物料 取消訂單 ,需求下降 (迅速反映 ) 跟催責(zé)任歸屬 ,檢討改善措施 業(yè)務(wù) :爭(zhēng)取挽回訂單 采購 :廠商立即停止備料 物控與工廠利潤 : ,減少資金投入 ,減少存貨成本 利息 ,減少異常成本 . 物 控管理的基本知識(shí) 1.物料 用于生產(chǎn)成品的原材料及零部件。買方負(fù)責(zé)租船訂艙 ﹑ 支付運(yùn)費(fèi) ﹑ 辦理保險(xiǎn) ﹑ 支付保險(xiǎn)費(fèi)。賣方要負(fù)責(zé)租船訂艙 ,支付 到指定目的港的運(yùn)費(fèi) ,包括 訂立合同時(shí)規(guī)定的由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和在卸貨港卸貨的費(fèi)用。有時(shí)會(huì)稱為 “ 到岸價(jià) ” 。 7. BOM (Bill of Materials) 物料清單 , 是描述產(chǎn)品的物料構(gòu)成 ,MRP進(jìn)行產(chǎn)品拆分零件的基礎(chǔ)。 11.緊 急訂單 由于市場(chǎng)或生產(chǎn)緊急要貨 ,使得 訂單計(jì)劃到貨時(shí)間比起正常到貨時(shí)間短三分之一以上 ,此 類訂單計(jì)劃稱之為“ 緊急訂單 ” 。 (2):採 購認(rèn)證 建立和維護(hù)采購的環(huán)境和供貨商群體 ,滿足 采 購料件的質(zhì)量 ﹑ 成本 ﹑ 供應(yīng) ﹑ 服務(wù)等方面的 需求。采購環(huán) 境 ﹑ 采購組織的績(jī)效測(cè)評(píng)與策略調(diào)整 。 B:談判技巧 。 F:溝通協(xié)調(diào) 。 C類物料 是在生產(chǎn)過程中的一些基本物料 ,一般是標(biāo)準(zhǔn)件 , 人格低 ,數(shù)量多 ,庫存量大。 進(jìn)度明確 。 結(jié)束語 愿大家一步一個(gè)臺(tái)階 ,走向 更好的光輝前程 ,運(yùn)氣 都比我好。 (9):采購 管控的項(xiàng)目及采購策略 : 管控項(xiàng)目 : 成交條件 ,料號(hào)版次 ,數(shù)量品質(zhì) ,單價(jià)金額 , 交期進(jìn)度 ,批量次數(shù)。 應(yīng)變靈活 。 (7): ABC庫存分析法 A類物料 一般是企業(yè)里價(jià)格最貴的 ,對(duì)公司 生產(chǎn)至關(guān)重要的 物料 ,對(duì)其 成本要嚴(yán)格管控 。 D:進(jìn)度跟催 。 (5):采 購實(shí)務(wù) 通過以上層層審核與批準(zhǔn) ,詢價(jià) ﹑ 報(bào)價(jià) ﹑ 比價(jià)決 定并選取合格的供貨商 ,根 據(jù)請(qǐng)購單開出采購訂 單 ,跟 催廠商準(zhǔn)時(shí)交貨 ,完成 采購交易行為 ,并對(duì) 不良品及時(shí)處理。 (3):采購 訂單 主要環(huán)節(jié) :訂單準(zhǔn)備 ﹑ 造反供貨商 ﹑ 簽訂合同 ﹑ 合同執(zhí)行跟蹤 ﹑ 物料檢驗(yàn)與接收 ﹑ 付款操作 ﹑ 供應(yīng)評(píng)估。 13. JIT (Just in Time):即時(shí)進(jìn)料 , 實(shí)時(shí)生產(chǎn)。 9. MRPII (Manufacturing Resources Planning) 制造資源計(jì)劃 , MRPII為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想和處理邏輯 ,把采購 ﹑ 生產(chǎn) ﹑ 銷售 ﹑ 財(cái)務(wù) ﹑ 工程 技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)組合成一個(gè)一體
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