時間效率與優(yōu)先管理(實用)-全文預覽
【正文】 Ⅱ 結果： Ⅳ ●壓力 ●盤疲力竭 ●危機處理 ●忙于收拾殘局 Ⅲ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 結果： ●短視近利 ●危機處理 ●被視為巧言令色 ●輕視目標與計劃 ●缺乏自制力，怪罪他人 ●人際關系浮泛，甚至破裂 偏重第三、四類事務 著重第二類事務 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 結果： ●全無責任感 ●工作不保 ●依賴他人或社會機構維生 Ⅰ Ⅱ 結果： ●有遠見，有理想 ●平衡 ●紀律 ●自制 ●少有危機 3)管理方法標準： 一 、 一致： 個人的理想與使命 、 角色與目標 、 工作重點與計劃 、 欲望與自制之間 ， 應和諧一致 。 ? 發(fā)掘人生終極目標 蓋握論定時 ，別人對你的評價 。 ● 可直接控制的問題： 解決之道在于改變 習慣， ● 可間接控制的問題：有賴改進發(fā)揮影響 力的方法加以解決 。 5)、追蹤檢討 —— 轉載未完成的事。（飯前教 子，床前教妻。 2)、今天不能做的事，明天再做。 2)、每件事開始做時，先決定終了時間。 1)、不做無益，無趣，無用之事，不利別人 和自已之事。 1)、具有彈性（輕重緩急）。 5)、明天做的事，今天準備好！ 6)、選定各類工作的最佳時間。 1)、寫下任務； 2)、估計行事作為的時間長短； 3)、留些緩沖時間給未預見的事 (6080原則 ) 4)、確定優(yōu)先順序，簡化與授權 (8020原則 )。 ? 讓團隊伙伴分享信息 :你或你的上司是怎樣授權的 ？ 100% 0 監(jiān) 督 100% 0 授 權 績 效 的 會 議 ? 會議應有議程，每項議程有主持人和限定時間 ? 會議應將議程分發(fā)給與會者，讓他們事先閱讀、思考 ? 對離題的話題、會議主席應技巧性的制止，但不可封殺不同意見 ? 尋求共識，若有強烈反對意見，可將意見列入待議事項，稍后討論 ? 會議必須每項議題有決議，決議應有執(zhí)行人和督導人，并在會后執(zhí)行 某美資企業(yè)有效的會議 三 .高效能人士 的七個習慣 高效能人士的七個習慣 操之在我 —— 你將接受新的挑戰(zhàn)，承擔更多的責任 確立目標 —— 在開始一項工作之前，先預想最終結果 掌握重點 —— 對工作進行優(yōu)化排序，分清主次，拒絕瑣事 利人利已 —— 尋求對雙方都有利的方案，改善人際關系 設身處地 — — 先要學會理解他人，而后再尋找被他人理解 集思廣益 — 不拘泥于“你的”或“我的” ，善于利用他人智慧 均衡發(fā)展 —— 在情感、心智、生理和心靈四方面提高自己 慣 1 操之在我 設身處地 集思廣益 5 人際 6 關系的成功 利人利已 4
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