方正集團角色定位與目標計劃-全文預覽
【正文】 單的幾點建議 : .... . 總結(jié) 計劃職能是管理者的第一職能，規(guī)劃者是管理者的第一角色 目標管理是企業(yè)管理中的基礎運作模式 目標必須分解成可操作的行動計劃，管理 者才能有效控制進度，保證目標實現(xiàn) 我們必須有效運用追蹤 /培訓 /輔導等管 理技巧，推動目標實現(xiàn) 自我?guī)邮乔疤幔瑘F隊統(tǒng)一見效益 .... . ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 .... . 私人重要事件范例 個人： 休息、鍛煉、學習、度假等； 父親或母親：與孩子交流、游戲、學習輔導、 慶祝節(jié)日等； 丈夫或妻子：結(jié)婚紀念、生日、家庭發(fā)展、 家務等； 孩子： 父母生日、與父母交流等； 社會成員： 朋友交流、社會責任等。 .... . 目標規(guī)劃單據(jù)說明 ? 分析 ? 形成習慣操作 ? 從中獲益 .... . 確定目標完成的關鍵要素； 確認行動步驟； 確認各步驟負責人； 確認目標實現(xiàn)所需資源； 分析確認每個步驟起止時間； 確認追蹤時間和追蹤人。 .... . 行動計劃寫在你制定目標以后。 而且目標應是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完成具有支持性。 .... . 目標管理的意義 員工 準確掌握自己的崗位職責； 有自我實現(xiàn)感； 對自己的工作有信心； 對行動計劃有準備； 在企業(yè)里有參與感 。地區(qū)銷售經(jīng)理的 角色定位與目標計劃 不謀全局者，不足以謀一域！ .... . “管理”與“管理者” ? 管理，及通過“計劃、組織、領導、控制”等環(huán)節(jié)，來有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實現(xiàn)組織目標的過程。 .... . 目標管理對于公司的意義 ? 分析戰(zhàn)略決策的依據(jù) ? 過程監(jiān)控調(diào)整的依據(jù) ? 最終總結(jié)分析的依據(jù) .... . 目標管理的意義 經(jīng)理 確保并預知下屬要做的工作； 能夠放手某些事情（授權(quán)）； 能比較容易制定工作計劃 /進度安排； 能向上司做具體匯報； 與下屬諒解和溝通； 能公正、準確考核下屬績效； 能夠培養(yǎng)人才（具體指導）； 調(diào)動下屬的積極性。 .... . .... . 實際性： 目標要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時是必須可以達成的。也就是說，每個目標都 要有一個 行動計劃 。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、資金 、 設備 、 信息等 ） 。 .... . 四代時間管理 第一代：備忘錄 第二代：時間進程表 第三代：輕重緩急 第四代：均衡發(fā)展 .... . 價值管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1