采購管理：采購管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 錄 序號 驗證項目 標(biāo)準(zhǔn)要求 實測結(jié)果 結(jié)論 驗證結(jié)論： 檢驗人： 復(fù)核： 不合格批處理意見： □可用 □挑選 囗換貨 囗退貨 審批： 九、 采購中心職責(zé)與績效考核 采購中心工作職責(zé) i. 建立供應(yīng)廠商與價格記錄； ii. 采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查； iii. 詢價、比價、議價、訂購工作； iv. 送貨進(jìn)度控制與逾送督促 ； v. 來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理； vi. 付款整理、審查； vii. 提交采購工作報告。 供貨商關(guān)系管理 供貨商關(guān)系 ； ，使供貨更為集中。 采購工作報告至少須包含以下要求和分析圖表： 本月采購貨物的類別與比例 本月因采購型號錯誤存在退貨的次數(shù) 本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況 詢價與議價結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況 供應(yīng)商送貨效率 各供應(yīng)商存的問題及改進(jìn)建議 采購中存在的問題及改進(jìn)建議 。 向管理層提供采購報告 管理層所得到的信息 管理層對如下方面表示滿意： *提供的采購報告有意義； *報告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn) ： 盡可能 地 推遲付款時間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。 供應(yīng)商考核表 NO： PURKS流水號 供應(yīng)商名稱 考核日期 主要考核人 產(chǎn)品名稱 考 核 評 語 評分 等級 考 核 內(nèi) 容 準(zhǔn)時 交貨率 品質(zhì) 服務(wù) 其它 綜 合 評 價 意 見 是否取消其資格 各 權(quán) 責(zé) 部 門 審批意見 終止供應(yīng)商的報告 終止供應(yīng)商的報告 年 月 日 供應(yīng)商編號： 供應(yīng)商名稱： 建立聯(lián)系時間： 最初聯(lián)系人： 目前聯(lián)系人： 來往主要業(yè)務(wù)： 終止原因： 目前來往財、物、帳等情況： 終止該供應(yīng)商可能造成的影響： 終止供應(yīng)商的步驟： 終止供應(yīng)商申請人簽字： 商務(wù)經(jīng)理簽字： 運作總監(jiān)批示： 七、 采購流程 采購原則 ? 采購經(jīng)辦人員接獲 請購單 后應(yīng)依請購的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選 三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價并經(jīng)分析后議價。具體定類辦法參見《供應(yīng)商考核辦法及考核表》。 四、 采購管理制度 ? 潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。 供應(yīng)商考核表：是每財年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。 三、 定義 供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。 二、 適用范圍 本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。 供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進(jìn)行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運作中心總監(jiān)時行審批。 貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進(jìn)行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。 對供應(yīng)商資信由高到低分為 A、 B、 C、 D 四類。 供應(yīng) 商選擇流程 專業(yè) 媒體 市場 走訪 專業(yè) 網(wǎng)站 各種 名冊 客戶 介紹 展覽會和 行業(yè)活 動 名片 篩選待選擇的供應(yīng)商 進(jìn)行資信調(diào)查 考 察 上門了解 經(jīng) 濟(jì) 實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1