【正文】 3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。損失控制 是否可能以低于保險(xiǎn) 費(fèi)的成本進(jìn)行非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)來源于 ? 自然和社會(huì)環(huán)境 ? 開展的活動(dòng) 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) ? 中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)外發(fā)布中國(guó)首份 《 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（ 2023） 》 ? 2023－ 60個(gè)國(guó)家 ? 2023－ 189個(gè)國(guó)家 ? 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)劃分為 9類，分別用數(shù)字標(biāo)識(shí)1~9來表示，其中風(fēng)險(xiǎn)水平隨數(shù)字增大依次增高 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 書 工具和技術(shù) 3.（參加會(huì)議的人可以是 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、 、負(fù)責(zé)項(xiàng) ） 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 方法論：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源 ? 崗位和職責(zé) (風(fēng)險(xiǎn)管理組 ) ? 預(yù)算 ? 時(shí)間安排 (整個(gè)生命期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的次數(shù)和頻率） ? 風(fēng)險(xiǎn)類別 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 ? 概率和影響矩陣 ? 利害關(guān)系者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受度 ? 報(bào)告格式（描述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容和格式，以及其他報(bào)告 ? 跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn) 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 政治法律風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) ……………… 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于多種原因 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 ? 文件審核 ? 文件框架法。 ? 使用簡(jiǎn)單的語言。 ? 決定信息接收者對(duì)你發(fā)出的信息的敏感程度。 溝通管理策劃 ? 編制信息交流規(guī)劃的方法 ? 項(xiàng)目參與人員的分析 ? 信息傳遞結(jié)構(gòu)圖 ? 信息傳遞表 溝通管理計(jì)劃內(nèi)容 收集信息和信息歸檔結(jié)構(gòu)圖 信息傳遞結(jié)構(gòu) 擬傳遞信息的描述 信息發(fā)生時(shí)間表 獲得信息的方法 信息交流計(jì)劃更新 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 信息傳遞過程 ? 什么是信息傳遞？ ? 信息交流技術(shù) ? 選擇“發(fā)出 —接收”模型 ? 選擇傳播媒介 ? 書寫語言、風(fēng)格等 ? 表達(dá)技巧 ? 會(huì)議管理技術(shù) 信息傳遞過程 ? 信息交流技術(shù)的改進(jìn) ? 有助于信息交流三個(gè)觀點(diǎn) ： ? 不能假定你發(fā)出的信息已按你發(fā)出的形式被收到了； ? 使用普通的觀點(diǎn)可在人們中間進(jìn)行最迅速和最有效的交流； ? 必須在項(xiàng)目早期建立信息交流。 項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 ? 獲得足夠的資源（ Acquiring Adequate Resources） ? 獲得并激勵(lì)人員（ Acquiring and Motivating Personnel） ? 高質(zhì)量的技術(shù)技能（ Highquality Technical Skills） ? 政策的敏感性（ Political Sensitivity） ? 強(qiáng)烈地面向問題（ Strong Problem Orientation） ? 強(qiáng)烈地面向目標(biāo)（ Strong Goal Orientation） ? 高度自尊（ High Selfesteem） ? 克服障礙 ? 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)衡 ? 失敗和風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)失敗的擔(dān)憂 ? 溝通 ? 談判 項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ? 可信性（ Credibility） ? 敏感性（ Sensitivity） ? 領(lǐng)導(dǎo)能力（ Leadership） Russell Archibald關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì) ? 應(yīng)變能力和適應(yīng)能力 ? 出色的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 有進(jìn)取心，自信，有說服力，口頭表達(dá)能力強(qiáng) ? 有抱負(fù)，積極主動(dòng)，有威信 ? 具有同時(shí)作為一個(gè)溝通者和統(tǒng)籌者的影響力 ? 廣泛的興趣愛好 ? 沉著，具有同情心、想像力和自覺性 ? 能夠權(quán)衡時(shí)間、成本和人員因素等技術(shù)問題 ? 高度的組織性和紀(jì)律性 ? 通才而專才 ? 愿意在計(jì)劃編制和控制上投入大量精力 ? 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ? 善于決策 ? 能夠平衡時(shí)間使用 挑選項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) ? 頭發(fā)灰白和禿頂是成熟的標(biāo)志 ? 管理過不同的項(xiàng)目，在不同職位上工作過 ? 過于苛刻的用人戰(zhàn)術(shù) ? 應(yīng)給下發(fā)足夠的開展工作的自由 ? 中途換將 ? 迎合客戶 ? 在各個(gè)部門鍛煉過 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 溝通管理策劃 ? 信息交流過程示意圖 : 發(fā)出信息者 中間傳播媒體 信息接收者 作出反應(yīng) 反饋 編碼 解碼 Communication Game 溝通管理策劃 ? 信息交流規(guī)劃就是確定項(xiàng)目參與者對(duì)信息交流的要求，即： ? 誰需要什么樣的信息， ? 何時(shí)需要 ,以及 ? 怎樣將信息傳遞給他們。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)知識(shí) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須掌握有關(guān)質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，尤其是抽樣和概率知識(shí)，以評(píng)估質(zhì)量成果。 C、重新確定新的單價(jià) 1）需各方共同討論確定一個(gè)新單價(jià)。 承包商 內(nèi)部 預(yù)算控制 業(yè) 主 分 包 商 和供應(yīng) 商 業(yè)主 和 承包 商 間的 費(fèi)用 管理 承包 商 和 分 包 商 、 供應(yīng) 商 間 的 費(fèi)用 管理 圖 1 0 6 國(guó)際 工程 項(xiàng)目 費(fèi)用 管理 類型 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 資源規(guī)劃 費(fèi)用控制 資源規(guī)劃 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 Case Study資源需求時(shí)間 ? 焊絲供應(yīng)中斷 ? 管線試壓用加壓管和堵頭。 4． 最遲結(jié)束時(shí)間 LFij—— 活動(dòng) ij最遲必須結(jié)束時(shí)間 。 即活動(dòng) ij所需時(shí)間的期望值為： 64323221 bmabmma ????????? ???編制進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施依據(jù) 10. 活動(dòng)特性 工具和技術(shù) 結(jié)果 Case Study – 蘇丹閥門 ? 進(jìn)度計(jì)劃中融入甲供材料設(shè)備的時(shí)間 Time Control ? 編制進(jìn)度計(jì)劃的制約因素 ? 強(qiáng)制日期 ? 關(guān)鍵事件或主要里程碑 ? 日歷（法定工作時(shí)間限制） ? 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ? 關(guān)鍵路線（ CPM） ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） ? 圖示評(píng)審技術(shù)（ GERT）等。 ? 將項(xiàng)目的任務(wù)、規(guī)范、相關(guān)的批準(zhǔn)和特別指示混在一起； ? 編寫時(shí)使用不準(zhǔn)確的語言，如幾乎（ nearly），最好的（ optimum），大約（ approximately） ,在附近（ close to)等； ? 無格式，無結(jié)構(gòu)，或無年代順序； ? 任務(wù)范圍的廣泛變化； ? 在如何描述工作細(xì)節(jié)方面的廣泛變化。 形式一 形式二 設(shè)計(jì)－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 施工 總承 包商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設(shè)計(jì)－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 設(shè)計(jì)－管理模式組織結(jié)構(gòu)圖 深度 30 ％～ 80 ％ 業(yè)主 設(shè)計(jì) 承包商 設(shè)計(jì) 分包商 分包商 分包商 剩余 20 ％～ 70 ％ 合 同 更 替 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工交鑰匙模式（ EPC Turnkey） 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì) /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 項(xiàng)目管理型承包模式 ? Project management contracting， PMC ? 項(xiàng)目管理承包定義 ? PMC要負(fù)責(zé)組織 /或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；作出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù) 10%），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（ EPC或 EP+C），這就是所謂的定義階段和定義工作。 建筑師 /咨詢工程師（進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作） 業(yè) 主 業(yè)主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑師 /咨詢工程師 的顧問 監(jiān)理工程師 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 供 應(yīng) 商 貸款方 DBB組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目通用管理模式基本關(guān)系簡(jiǎn)圖 工程師（咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主 規(guī)劃設(shè)計(jì) 單位 承包商（ I） 承包商（ II） 分包商 分包商 分包商 分包商 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 設(shè)計(jì)－建造（ DesignBuild）模式 －建造模式（ DesignBuild D/B) 業(yè) 主 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購(gòu)策略的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì)－建造 總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 工程師 （或業(yè)主代表） — 管理（ DesignManage）模式 該模式由同一實(shí)