【正文】 》 （ 1998年 3月 1日起施行） ； 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 53 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 ※ 1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會下成立了項目管理研究委員會（ PMRC）； ※ 1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成； ※ 1996年開始推行項目法人責任制； ※ 2023年建設(shè)部以國家標準發(fā)布了 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 ； ※ 2023年和 2023年建設(shè)部分別頒布 《 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 》 和 《 建設(shè)工程項目管理試行辦法 》 ； ※ 2023年開始針對非經(jīng)營性政府工程推行 “ 代建制 ” ； 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 54 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 ※ 從 1991年開始，由中國（雙法）項目管理研究委員會（ PMRC）發(fā)起，每年召開一次全國項目管理大會。 1985年 PMI編制的 《 項目管理知識體系指南 》 （ PMBOK） 被許多國家在項目管理培訓時采用。 20世紀70年代 計算機輔助管理和信息管理成為工程項目管理學的新內(nèi)容。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 50 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理理論的發(fā)展過程 20世紀50年代末、 60年代初 工程項目管理理論體系形成?！? 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 44 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 工程項目管理，即項目管理者為實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標（費用、進度、質(zhì)量等），對工程項目所開展的包括決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能在內(nèi)的一系列動態(tài)管理工作。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 40 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 （ 2）管理 的工作流程 提出問題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇最優(yōu)方案 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 41 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 項目管理 1）將管理學中 “ 管理 ” 的定義進行擴展， “ 項目管理 ” 就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務的工作。 ◆籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。比臺北 101大樓(造價為 580億新臺幣，約為 170億人民幣 )高出 320米。以觀光旅游為主，具有廣播電視發(fā)射、文化娛樂和城市窗口功能，為2023年亞洲運動會提供轉(zhuǎn)播服務。 《 工程項目管理 》 Page 29 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 《 工程項目管理 》 Page 30 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 緒 論 CCTV新址 據(jù)稱抗地震烈度從 7度上升到 9度，導致造價飆升，從原來的 50億上升到 100億。接下去用精確計算的滑輪組運輸。 《 工程項目管理 》 Page 26 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 緒 論 德國新天鵝堡 澳大利亞悉尼歌劇院 建于 1896年，耗時 17年完成，從設(shè)計到完工，總計花費了六百二十萬馬克。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 25 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 緒 論 部分典型的建筑工程 法國埃菲爾鐵塔 埃及金字塔 埃菲爾鐵塔 1889年 3月建成，工期 2年，從塔座到塔頂共有 1711級階梯，共用去鋼鐵 7000噸， 12023個金屬部件，鉆孔700萬個， 250萬只鉚釘 ，燈泡數(shù) 20230個，總造價 。 1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、橋梁、礦井工程等。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 22 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 （ 1）廣義的工程 1）傳統(tǒng)意義：建造房屋、大壩、鐵路、橋梁，制造設(shè)備、船舶，開發(fā)新的武器，進行技術(shù)革新等。 ※ 《 新華漢語詞典 》 ：土木建筑或其他生產(chǎn)、制造部門用比較大而復雜的設(shè)備來進行的工作。尤其是資源的制約。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 19 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 （ 3）項目的基本特征 項目基本 特征 任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務的。 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國工人 ? 的奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學技術(shù)＋項目管理 《 工程項目管理 》 Page 16 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 項目 （ 1） 定義 1） 傳統(tǒng)定義： “項目是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務所必須完成的互相獨立或者互相聯(lián)系和依賴的活動。 局長、指揮長都成了目標責任制的負責人 ，他們不再遠離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。近距離的對比，面對面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動了。日本大成公司派到中國來的三十三人的管理隊伍，從 14局雇傭了 424名勞務工人，他們開挖兩三個月，單頭月平均進尺，相當于我國同類工程的二到三倍，全員勞動生產(chǎn)率 /每人每年。 與此同時，國家直接投入資金 ，由水電十四局承擔首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設(shè)備安裝。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。主要任務為發(fā)電。 中國項目管理研究委員會 (Project Management Research Committee， China簡稱 PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 10 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 項目管理在中國的發(fā)展 2. 海外承包的教訓 主要在管理、合同上的失誤。 20世紀 60年代，美國在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。例如，杜邦公司的亨利 注意相關(guān)理論的論述角度問題。 遵守課堂紀律，不遲到、早退、曠課、吃早餐。 課程介紹 《 工程項目管理 》 Page 2 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 課程基本信息 ★ 總課時數(shù)： 24學時 ★ 考核方式：平時成績＋閉卷筆試 平時成績： 30%；卷面成績： 70% 課程介紹 《 工程項目管理 》 Page 3 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 主要參考書籍 工程項目管理 :原理與案例 .王卓甫 .中國水利水電出版社 .2023 工程項目管理 .陸惠民 .東南大學出版社 .2023 工程項目管理學 .梁世連 .清華大學出版社 .2023 國際工程項目管理 .王雪青 .中國建筑工業(yè)出版社 .2023 工程管理概論 .成虎 .中國建筑工業(yè)出版社 .2023 課程介紹 《 工程項目管理 》 Page 4 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 課程介紹 《 工程項目管理 》 Page 5 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 課程學習要求和注意事項 課前預習，課后復習鞏固，適當做筆記。 注意知識的更新及工程實際與理論的差異問題。 長城 都江堰 京杭大運河 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 9 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生 20世紀 20年代起，美國開始研究工程項目管理。 這些被稱為是現(xiàn)代項目管理的起點 。 1969年，美國成立了 PMI（ Project Management Institute）。 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 11 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市 320km，為引水式水電站。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥給工程局的少量資金，大部份用來維持施工隊伍，準備工程進展緩慢，前后拖延 7年之久。 84年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工。 魯布革水電站的啟示 緒 論 《 工程項目管理 》 Page 13 合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院 震動 大成公司管理效率高 中國工人在大成公司的管理體制下，創(chuàng)造出了驚人的效率。 而 14局承擔的首部樞紐工程，由于種種原因，進展遲緩，