【正文】 5713:053/28/2023 1:05:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:5713:05:57March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 5分 57秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 5分 :05March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:05:5713:05:5713:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 5分 57秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時(shí) 5分 57秒 13:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:05:5713:05:5713:053/28/2023 1:05:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 5分 :05March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:05:5713:05:5713:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 不理智的人 :喪失機(jī)會(huì) 165 深圳波頓管理咨詢有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 溝通 — 如何指揮 160 深圳波頓管理咨詢有限公司 管理角色的自我評(píng)價(jià)是自我成長(zhǎng)的基礎(chǔ) ,一般通過管理能力自測(cè)的方式進(jìn)行 ,實(shí)際上是對(duì)自己的管理觀念和管理行為重新審視的過程 . 二 .危 機(jī)意識(shí) 什 么樣 的員工才不 會(huì) 被公司解雇 ? . . . . . 一 .自我 評(píng)價(jià) 、發(fā)掘潛能 161 深圳波頓管理咨詢有限公司 時(shí)間管理是時(shí)間活用的技術(shù) .包括以下三方面 內(nèi) 容 : 。 ●批評(píng)時(shí)不要翻舊帳。 溝通 — 常用的竅門（二） 158 深圳波頓管理咨詢有限公司 溝通 — 批評(píng)的技巧 ?不要用威脅的口吻說話。 ? 每天圍繞一個(gè)主題，主動(dòng)與員工交談。 溝通 — 常用的竅門（一） 157 深圳波頓管理咨詢有限公司 ? 每次管理層會(huì)議召開后，都向員工提供有關(guān)的資料。 ? 停止打擊員工士氣的行動(dòng)或項(xiàng)目，并藉此來作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 ? 以輕松的形式與員工交流。 ? 上司也是平凡人 。這是一種管理 技巧，可以通過學(xué)習(xí)和鍛煉得到提高。 關(guān) 心 ,鼓 勵(lì) . 134 深圳波頓管理咨詢有限公司 第二步 : 解 說 和示 范 . A1 新員工： 指導(dǎo)新員工有以下基本步驟 第三步 : 一起做和單 單獨(dú) 做 . 第四步 : 確 識(shí) 效果并表示肯定 . 第一步 : 消除新員工的心理 緊張 . 第五步 : 定期 關(guān) 注 . 135 深圳波頓管理咨詢有限公司 職 ,調(diào) 配而引起的 職位 (崗 位 )變動(dòng) . (方法 ,工序 ,物料等 )發(fā) 生 變 化時(shí) . 更生 產(chǎn) 及 業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí) . 隱 患 ,為 了 謀 求徹底的安全作 業(yè) . : 136 深圳波頓管理咨詢有限公司 A3 老員工： 第一 : 是否還要培養(yǎng) . 如 果要，如何做？ 137 深圳波頓管理咨詢有限公司 “ 別告訴我過程 ， 我只要知道結(jié)果 。 (3) 準(zhǔn)備與教導(dǎo)有關(guān)的物品。 128 深圳波頓管理咨詢有限公司 . 案例說明（三） 3 多箱看板（ MultiBin） 多箱看板也稱為多卡看板，一般來說，卡和箱子數(shù)量是一致的，我們可以把這種方式也看成單箱看板的一種延伸，只是原本物料數(shù)量規(guī)整為卡片數(shù)（箱子數(shù)），這樣的結(jié)果使現(xiàn)場(chǎng)操作更簡(jiǎn)單、更直觀。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。 目的 含義 115 深圳波頓管理咨詢有限公司 修養(yǎng)推行的要領(lǐng) (1) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 (2) 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 (3) 教育培訓(xùn) (4) 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情 116 深圳波頓管理咨詢有限公司 推行修養(yǎng)的步驟 修養(yǎng)形成的基本過程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 了解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 117 深圳波頓管理咨詢有限公司 概要 目的 活動(dòng)例 整理 △發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策 △明確原則，果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓 △有效、整齊地保管物品 △無尋找時(shí)間 △做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間 清掃 △清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制 △通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 118 深圳波頓管理咨詢有限公司 概要 目的 活動(dòng)例 清潔 △一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 119 深圳波頓管理咨詢有限公司 C、 6S與其它管理體系 1．營(yíng)造整體氛圍 2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3． 6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 120 深圳波頓管理咨詢有限公司 D、 6S 維持方法 121 深圳波頓管理咨詢有限公司 第三部分 :看板管理 122 深圳波頓管理咨詢有限公司 ? 看板 (kanban) 是為了達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的目的，而用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)生產(chǎn)排程控制工具。 103 深圳波頓管理咨詢有限公司 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 包括： ? 明確清掃的對(duì)象、 ? 方法 ? 重點(diǎn) ? 周期 ? 使用的工具 ? 擔(dān)當(dāng)者 104 深圳波頓管理咨詢有限公司 四、清潔 （ Seiketsu） 清潔的含義 將前 3S的做法制度化，規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果 成為管理和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成 。這可能就是線路的故障。 ? 已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線， 101 深圳波頓管理咨詢有限公司 查明污垢的發(fā)生源 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的 ? 跑 :可能儀表變動(dòng)得特別快，叫跑。常言道，清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。 ? 可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。 90 深圳波頓管理咨詢有限公司 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。 設(shè)備綜合效率＝時(shí)間可利用率 X 性能可利用率 X 良品率 2. 設(shè)備生產(chǎn)能力 設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備能力 X 設(shè)備可利用率 3. 維修總費(fèi)用。 57 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 二 ） 全方位的維護(hù)觀念 保全：保證設(shè)備處于安全 、 穩(wěn)定的狀態(tài) ?預(yù)防保全 ?事后保全 ?改良保全 ?保全預(yù)防 58 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 一 ） 設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容 （ 1） 一級(jí)保養(yǎng)： 即操作者保養(yǎng) ， 誰負(fù)責(zé)使用就由誰負(fù)責(zé)保養(yǎng) 。 （ 4 ）各自作戰(zhàn)，井水不犯河水。 （三）設(shè)備管理給企業(yè)帶來的巨大效益 （ 1 ）減少故障停機(jī)、降低故障率、提高生產(chǎn)率（ P ）； （ 2 ）降低不良率、減少投訴、提高產(chǎn)品質(zhì)量（ Q ）； （ 3 ）減少人工費(fèi)、節(jié)省維修成本和生產(chǎn)成本（ C ）； （ 4 ）提高計(jì)劃達(dá)成率、縮短生產(chǎn)周期（ D ）； （ 5 ）減少事故次數(shù)、改善工作環(huán)境、提高安全性 （ S ）； （ 6 ）增強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)改善、提升員工士氣（ M ）。 改善前 改善后 雙手協(xié)調(diào)動(dòng)作 雙手將墊圈插入專用夾具 , 用手指使之彎折 90176。通常應(yīng)放在眼可見、手可及的地方，并按使用順序放置； 2. 工具、材料和控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置，放置在操作者兩臂正常工作范圍之內(nèi)； 3. 零件、物料應(yīng)盡量利用其本身重力，能自動(dòng)降落工人手邊； 4. 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰鳌㈩伾m宜，光線方向合適； 5. 給操作者配備高度適宜的座椅和工作臺(tái)，使工作者感到舒適，方便。 4. 為制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)取得基礎(chǔ)資料 。員工出了差錯(cuò)通常只有訓(xùn)斥處罰： “你為什么不認(rèn)真工作？！” 思考：請(qǐng)問你是案例中的老板、組長(zhǎng)、員工時(shí)，你會(huì)如何處理？ 13 深圳波頓管理咨詢有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 從優(yōu)化質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理系統(tǒng)這一角度來概括和分析現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括： 1. 作業(yè)管理（ IE 工程） 2. 定置管理（ 5S ） 3. 設(shè)備管理 4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 14 深圳波頓管理咨詢有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理的手段 2 . 3 . 1 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 1. 經(jīng)濟(jì)效益原則 2. 科學(xué)性原則 3. 彈性原則 4. 服務(wù)性原則 5. 規(guī)范化原則 15 深圳波頓管理咨詢有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理的手法 一、 優(yōu)化的方法 1. 工作研究 2. 方法研究 3. 動(dòng)作研究 4. 時(shí)間研究 5. 工作測(cè)定 6. 目標(biāo)管理 7. 價(jià)值分析 8. A B C 管理法 9. 成組技術(shù) 10. 經(jīng)濟(jì)批量 11. 柔性制造 16 深圳波頓管理咨詢有限公司 二 、開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法 1. 領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)健 2. 持續(xù)改進(jìn)是保證 3. 選好突破口是方法 17 深圳波頓管理咨詢有限公司 作業(yè)管理 1. 作業(yè)分析 2. 動(dòng)作分析 3. 時(shí)間分析 4. MO D 法則 18 深圳波頓管理咨詢有限公司 一、 流 程 分析 二、 人 機(jī) 聯(lián) 合 作 業(yè) 分 析 19 深圳波頓管理咨詢有限公司 （ 1） 流程分析 案例分析： 有一生產(chǎn)流水線正準(zhǔn)備生產(chǎn)一產(chǎn)品 A ，該產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)為 60 臺(tái)/8 小時(shí)，它的總裝配時(shí)間為 44 分鐘，共有 13 道工序，各工序的裝配順序和每工序的單件作業(yè)時(shí)間如下圖。 客戶指廣義上的概念 ， 包括上司 、 同事 、 家人 、下屬和常用意義上的客戶 。深圳波頓管理咨詢有限公司 杰出班 組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升訓(xùn)練營(yíng) 主講老師 丁建生 1 深圳波頓管理咨詢有限公司 第一部份 : 角色認(rèn)知 — 自我設(shè)定 2 深圳波頓管理咨詢有限公司 角色識(shí)知 職業(yè)化 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境管理 方法管理 日常管理（現(xiàn)場(chǎng)管理） 認(rèn)知教育 3 深圳波頓管理咨詢有限公司 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 改善問題 分析問題 發(fā)掘問題 員工問題處理 團(tuán)隊(duì)溝通 人際關(guān)系 合理化建議與小組活動(dòng) 自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃 士氣管理 管理技巧 機(jī)能管理 4 深圳波頓管理咨詢有限公司 定位 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行