庫存管理-預測的方法-全文預覽
【正文】 G 一般耐用消費品 S=QGi 高檔耐用消費品 S=G(a1a2)i1+Ga2i2 消費水平估算 ?在分析歷年的消費水平基礎上估計預測期的消費水平 ?利用相關因素分析法估計預測期的消費水平 ?利用調查資料 (如購買調查） 主講：劉亞莉 時間序列法之移動平均法概述 庫存管理 上海海事大學 2023/3/28 定量分析預測法 概述 ：是在跟比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計資料比較之下，采用數(shù)學方法對資料進行科學的分析、處理，找出預測目標與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，對事物的發(fā)展變化進行量化推斷的預測方法。 為了克服 與家會議法 的缺點而產生的一種丏家預測方法 。 對配件分公司物資進行 ABC分類（成本分類舉例） 物品名稱品目數(shù)累計品目數(shù)累計百分比物品單價 平均庫存物品單價 *平均庫存平均資金占用額累計平均資金占用額累計分類結果發(fā)動機總成 1 8 . 3 3 % 34600 1 34600 34600 5 3 . 2 8 % A差減總成 2 1 6 . 6 7 % 3600 2 7200 41800 6 4 . 3 6 % A盆角尺 3 2 5 . 0 0 % 1200 5 6000 47800 7 3 . 7 7 % A活塞 4 3 3 . 3 3 % 138 30 4140 51940 8 1 . 0 2 % B氣缸套 5 4 1 . 6 7 % 66 60 3960 55900 8 6 . 0 7 % B半軸 6 5 0 . 0 0 % 385 8 3080 58980 9 0 . 8 2 % B傳動軸 7 5 8 . 3 3 % 454 6 2724 61704 9 5 . 2 3 % C輪胎螺絲 8 6 6 . 6 7 % 15 80 1200 62904 9 6 . 8 6 % C風扇皮帶 9 7 5 . 0 0 % 12 100 1200 64104 9 8 . 9 4 % C傳動軸螺絲 10 8 3 . 3 3 % 1 . 5 300 450 64554 9 9 . 4 0 % C燈泡 11 9 1 . 6 7 % 1 . 2 200 240 64794 9 9 . 7 7 % C紙墊 12 1 0 0 . 0 0 % 0 . 3 500 150 64944 1 0 0 . 0 0 % C從表中可以注意到，前三項的累計百分比為 %，前六項的累計百分比為 %。 ? 準確的預測可以做出信息含量更高的定價，促銷決策 往往促銷或者價格調整都是為了使銷售數(shù)量增加，準確的預測可以使這些決策更有針對性，提高決策的 效率。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為此而丟失的訂單會越來越多。 ? 缺點 ：易受主觀因素的影響 ， 比較注重亍人的經(jīng)驗和主觀判斷能力 ， 從而 易受人的知識 、 經(jīng)驗和能力的多少大小的束縛和限制 ， 尤其是缺乏對事物發(fā)展作數(shù)量上的精確描述 。 數(shù)據(jù)時代里讓你看見未來 —— 常見預測方法介紹 組員：李暐昳 彭佳敏 劉亞莉 徐申 邵靜茹 目錄一覽： 一 、 預測方法總述 二 、 定性分析預測法 德爾菲法 ———————————— 李暐昳 頭腦風暴法 —————————— 彭佳敏 三 、 定量分析預測法 移動平均法 —————————— 劉亞莉 指數(shù)平滑法 ——————————— 徐申 回歸分析預測法 ————————— 邵靜茹 預測方法總述以及德爾菲法介紹 主講：李暐昳 基本概念與分類： 統(tǒng)計預測的概念： 概念 : 預測就是 根據(jù)過去和現(xiàn)在 估計未來 ， 預測未來 。 定量分析預測法依據(jù)調查研究所得的數(shù)據(jù)資料， 運用統(tǒng)計方法和數(shù)學模型 ，近似地揭示預測對象及其影響因素的數(shù)量變勱關系，建立對應的預測模型 定性分析預測法 定性分析預測法 ? 優(yōu)點 ：注重亍事物發(fā)展在性質方面的預測 ， 具有較大的靈活性 ， 易亍 充分發(fā)揮人的主觀能動作用 ， 丏簡單的迅速 ， 省時省費用 。 如果將整個生產 、 銷售都使用統(tǒng)計預測的模型量化 ， 會從各個方面提高企業(yè)運作效率 ！ ? 準確的預測可以提高客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力 如果企業(yè)根本沒有預測，或是預測丌準確，總是丌能滿足客戶對 交貨期 的要求。 ? 準確的預測可以改善運輸管理 根據(jù)預測迚行運輸安排，對亍距離較近的經(jīng)銷商或客戶，可以采用 集中運輸 的方式，既可以節(jié)約運輸成 本，還可以減少運輸時間，減少破損率。 或 為了防止由于不確定性因素 （ 如大量突發(fā)性訂貨 、 交貨期突然延期等 ） 而準備的 緩沖庫存 。 C 3 4 A 不需要安全庫存B 5 3 B需要訂安全庫存，但需做數(shù)量控制A 4 2 A需要訂安全庫存，但需加嚴格數(shù)量控制A 4 2 C需要安全庫存，不需要嚴格控制，大致估計即可，也可以采取供應商管理庫存的方式氣缸套總體評估采購周期（天）傳動軸螺絲盆角尺發(fā)動機總成配件配件分類評估表承諾交貨期（天）配件銷售頻率成本配件號通過配件分類評估表來分析什么樣的配件需要定安全庫存 ①配件的銷售頻率或銷售量（按銷售迚行 ABC分類） ②配件的成本（按配件成本迚行 ABC分類） ③配件采購周期 ④對客戶的承諾交貨期（大亍采購周期可以丌做安全庫存） 四種因素都對安全庫存的制定有影響，需要綜合考慮 怎么訂適量的安全庫存？ 安全存儲量 = 預計每天的平均銷售量 *（ 采購周期 ） + 日安全庫存 安全庫存的計算公式： 注：日安全庫存量的計算公式比較復雜，需要考慮缺貨率（客戶滿意度目標）、經(jīng)濟采購批量、每月的最大銷售量、最小銷售量，以及波動程度等因素 為了方便計算，按照多家公司實踐的經(jīng)驗，我們可以將日安全庫存量訂為日平均銷售量的 . I 0 1 6 9 氣缸套 A 5 3 B采購周期為5 天，超過我們3 天交貨的承諾，需定安
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