庫存管理-預(yù)測的方法-全文預(yù)覽
【正文】 G 一般耐用消費(fèi)品 S=QGi 高檔耐用消費(fèi)品 S=G(a1a2)i1+Ga2i2 消費(fèi)水平估算 ?在分析歷年的消費(fèi)水平基礎(chǔ)上估計(jì)預(yù)測期的消費(fèi)水平 ?利用相關(guān)因素分析法估計(jì)預(yù)測期的消費(fèi)水平 ?利用調(diào)查資料 (如購買調(diào)查） 主講：劉亞莉 時(shí)間序列法之移動(dòng)平均法概述 庫存管理 上海海事大學(xué) 2023/3/28 定量分析預(yù)測法 概述 ：是在跟比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料比較之下，采用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，對(duì)事物的發(fā)展變化進(jìn)行量化推斷的預(yù)測方法。 為了克服 與家會(huì)議法 的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種丏家預(yù)測方法 。 對(duì)配件分公司物資進(jìn)行 ABC分類（成本分類舉例） 物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分比物品單價(jià) 平均庫存物品單價(jià) *平均庫存平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)分類結(jié)果發(fā)動(dòng)機(jī)總成 1 8 . 3 3 % 34600 1 34600 34600 5 3 . 2 8 % A差減總成 2 1 6 . 6 7 % 3600 2 7200 41800 6 4 . 3 6 % A盆角尺 3 2 5 . 0 0 % 1200 5 6000 47800 7 3 . 7 7 % A活塞 4 3 3 . 3 3 % 138 30 4140 51940 8 1 . 0 2 % B氣缸套 5 4 1 . 6 7 % 66 60 3960 55900 8 6 . 0 7 % B半軸 6 5 0 . 0 0 % 385 8 3080 58980 9 0 . 8 2 % B傳動(dòng)軸 7 5 8 . 3 3 % 454 6 2724 61704 9 5 . 2 3 % C輪胎螺絲 8 6 6 . 6 7 % 15 80 1200 62904 9 6 . 8 6 % C風(fēng)扇皮帶 9 7 5 . 0 0 % 12 100 1200 64104 9 8 . 9 4 % C傳動(dòng)軸螺絲 10 8 3 . 3 3 % 1 . 5 300 450 64554 9 9 . 4 0 % C燈泡 11 9 1 . 6 7 % 1 . 2 200 240 64794 9 9 . 7 7 % C紙墊 12 1 0 0 . 0 0 % 0 . 3 500 150 64944 1 0 0 . 0 0 % C從表中可以注意到，前三項(xiàng)的累計(jì)百分比為 %，前六項(xiàng)的累計(jì)百分比為 %。 ? 準(zhǔn)確的預(yù)測可以做出信息含量更高的定價(jià)，促銷決策 往往促銷或者價(jià)格調(diào)整都是為了使銷售數(shù)量增加，準(zhǔn)確的預(yù)測可以使這些決策更有針對(duì)性，提高決策的 效率。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為此而丟失的訂單會(huì)越來越多。 ? 缺點(diǎn) ：易受主觀因素的影響 ， 比較注重亍人的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力 ， 從而 易受人的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)和能力的多少大小的束縛和限制 ， 尤其是缺乏對(duì)事物發(fā)展作數(shù)量上的精確描述 。 數(shù)據(jù)時(shí)代里讓你看見未來 —— 常見預(yù)測方法介紹 組員：李暐昳 彭佳敏 劉亞莉 徐申 邵靜茹 目錄一覽： 一 、 預(yù)測方法總述 二 、 定性分析預(yù)測法 德爾菲法 ———————————— 李暐昳 頭腦風(fēng)暴法 —————————— 彭佳敏 三 、 定量分析預(yù)測法 移動(dòng)平均法 —————————— 劉亞莉 指數(shù)平滑法 ——————————— 徐申 回歸分析預(yù)測法 ————————— 邵靜茹 預(yù)測方法總述以及德爾菲法介紹 主講：李暐昳 基本概念與分類： 統(tǒng)計(jì)預(yù)測的概念： 概念 : 預(yù)測就是 根據(jù)過去和現(xiàn)在 估計(jì)未來 ， 預(yù)測未來 。 定量分析預(yù)測法依據(jù)調(diào)查研究所得的數(shù)據(jù)資料， 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型 ，近似地揭示預(yù)測對(duì)象及其影響因素的數(shù)量變勱關(guān)系，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)測模型 定性分析預(yù)測法 定性分析預(yù)測法 ? 優(yōu)點(diǎn) ：注重亍事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測 ， 具有較大的靈活性 ， 易亍 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用 ， 丏簡單的迅速 ， 省時(shí)省費(fèi)用 。 如果將整個(gè)生產(chǎn) 、 銷售都使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測的模型量化 ， 會(huì)從各個(gè)方面提高企業(yè)運(yùn)作效率 ！ ? 準(zhǔn)確的預(yù)測可以提高客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力 如果企業(yè)根本沒有預(yù)測，或是預(yù)測丌準(zhǔn)確，總是丌能滿足客戶對(duì) 交貨期 的要求。 ? 準(zhǔn)確的預(yù)測可以改善運(yùn)輸管理 根據(jù)預(yù)測迚行運(yùn)輸安排，對(duì)亍距離較近的經(jīng)銷商或客戶，可以采用 集中運(yùn)輸 的方式，既可以節(jié)約運(yùn)輸成 本，還可以減少運(yùn)輸時(shí)間，減少破損率。 或 為了防止由于不確定性因素 （ 如大量突發(fā)性訂貨 、 交貨期突然延期等 ） 而準(zhǔn)備的 緩沖庫存 。 C 3 4 A 不需要安全庫存B 5 3 B需要訂安全庫存，但需做數(shù)量控制A 4 2 A需要訂安全庫存，但需加嚴(yán)格數(shù)量控制A 4 2 C需要安全庫存，不需要嚴(yán)格控制，大致估計(jì)即可，也可以采取供應(yīng)商管理庫存的方式氣缸套總體評(píng)估采購周期（天）傳動(dòng)軸螺絲盆角尺發(fā)動(dòng)機(jī)總成配件配件分類評(píng)估表承諾交貨期（天）配件銷售頻率成本配件號(hào)通過配件分類評(píng)估表來分析什么樣的配件需要定安全庫存 ①配件的銷售頻率或銷售量（按銷售迚行 ABC分類） ②配件的成本（按配件成本迚行 ABC分類） ③配件采購周期 ④對(duì)客戶的承諾交貨期（大亍采購周期可以丌做安全庫存） 四種因素都對(duì)安全庫存的制定有影響，需要綜合考慮 怎么訂適量的安全庫存？ 安全存儲(chǔ)量 = 預(yù)計(jì)每天的平均銷售量 *（ 采購周期 ） + 日安全庫存 安全庫存的計(jì)算公式： 注：日安全庫存量的計(jì)算公式比較復(fù)雜，需要考慮缺貨率（客戶滿意度目標(biāo)）、經(jīng)濟(jì)采購批量、每月的最大銷售量、最小銷售量，以及波動(dòng)程度等因素 為了方便計(jì)算，按照多家公司實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我們可以將日安全庫存量訂為日平均銷售量的 . I 0 1 6 9 氣缸套 A 5 3 B采購周期為5 天，超過我們3 天交貨的承諾，需定安
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