河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理7-1-全文預(yù)覽
【正文】 延誤 1 4 8 10 16 0 0 2 3 7 ?平均流程時(shí)間 = ?平均延誤時(shí)間 = ?按 EDD規(guī)則 （優(yōu)先選擇工期 最緊的工件） 任務(wù) A B C D E 作業(yè)時(shí)間 (天 ) 3 4 2 6 1 交貨期 (當(dāng)天算起 ) 5 6 7 9 2 2023/3/28 43 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 例 2:解 ? 按 FCFS規(guī)則 ? 平均流程時(shí)間 =50/5=10 ? 平均延誤時(shí)間 =23/5= ? 按 SPT規(guī)則 ? 平均流程時(shí)間 = ? 平均延誤時(shí)間 = ? 按 EDD規(guī)則 ? 平均流程時(shí)間 = ? 平均延誤時(shí)間 = 2023/3/28 44 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 流水作業(yè)排序問題 ? 時(shí)間表長的計(jì)算 例： n=6， P= 當(dāng)按順序（ J6， J1， J5， J2， J4， J3），求加工時(shí)間。 ? 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 ? 關(guān)鍵率（臨界比 SCR）： ? 舉例：交貨日期的時(shí)間 /剩余加工所需的時(shí)間 ? CR； ? CR； ? CR=。 ? LWKR規(guī)則； ? MOPNR規(guī)則； ? RANDOM規(guī)則。 2023/3/28 24 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 累計(jì)編號(hào)法步驟： ? 確定提前期定額和批量定額 ? 確定產(chǎn)品在各車間計(jì)劃月份出產(chǎn)和投入應(yīng)該達(dá)到累計(jì)號(hào)數(shù) 2023/3/28 25 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 確定各車間在計(jì)劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量 2023/3/28 26 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 計(jì)算出的各車間出產(chǎn)或投入量，還應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)品（零件）的批量進(jìn)行修正，使車間出產(chǎn)量或投入量與批量相等或成倍數(shù)關(guān)系。它是用生產(chǎn)的提前期和累計(jì)數(shù)來協(xié)調(diào)和確定車間作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的一種方法。 ? 采用在制品定額法，就是用在制品定額規(guī)定各車間的投入與產(chǎn)出任務(wù)，保證車間之間的銜接。 ? 對(duì)于多品種混合流水線 ， 由于是不同品種成批輪番進(jìn)行生產(chǎn)，因而還必須合理安排各種產(chǎn)品的投產(chǎn)順序。 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等。 ? 批量與生產(chǎn)間隔期有密切的關(guān)系，在確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要相互考慮。 2023/3/28 17 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn) ? 期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃控制或日歷標(biāo)準(zhǔn)，就是為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 ? 介于二者之間： ? 確切的模式取決于一臺(tái)機(jī)器到下一臺(tái)機(jī)器的概率。 2023/3/28 13 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類 ? 一臺(tái)設(shè)備或幾臺(tái)設(shè)備（可看成一臺(tái)設(shè)備），生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可簡化。河南科技大學(xué)機(jī)電學(xué)院工業(yè)工程教研室 作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2023/3/28 1 內(nèi)容回顧 1. MRP的產(chǎn)生 2. MRP的基本原理 3. MRP的發(fā)展 2023/3/28 2 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 Contents 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 1 2 作業(yè)排序 3 生產(chǎn)作業(yè)控制 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 2023/3/28 3 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 企業(yè)的不同計(jì)劃 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 按組織結(jié)構(gòu)分為 產(chǎn)品發(fā)展方向 技術(shù)發(fā)展水平 新產(chǎn)品設(shè)施的建造 生產(chǎn)規(guī)模 確定現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤等 確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排，如排產(chǎn) 2023/3/28 4 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長 中 短 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中 細(xì) 范圍 企業(yè) 工廠 車間 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 大 中 小 管理層次 高層 中層 基層 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日常活動(dòng)處理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 2023/3/28 5 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和 ERP輸出的具體執(zhí)行計(jì)劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。 ? 以某些統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)： ? 屬于動(dòng)態(tài)模式：訂單到達(dá)后立即安排生產(chǎn)加工。 ? 隨機(jī)加工中心 ? 從一臺(tái)機(jī)器到下一臺(tái)機(jī)器的加工路線是隨機(jī)的。 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括生產(chǎn)運(yùn)作調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)統(tǒng)計(jì)與分析等。 ? 生產(chǎn)間隔期：又稱作生產(chǎn)運(yùn)作重復(fù)期，是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 2023/3/28 19 第六講 制造業(yè)計(jì)劃與控制 ? 不 同的生產(chǎn)
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