【摘要】第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ProductionandOperationsManagement簡(jiǎn)稱POM)財(cái)務(wù)
2025-03-10 15:27
【摘要】第十二章質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-05-23 17:42
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【摘要】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-05-23 17:37
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:33
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教案一、課程介紹(一)課程特點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),向?qū)W生講授生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí),突出運(yùn)作管理以及生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用,具有很強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。(二)教學(xué)目的在于使學(xué)生能夠更廣泛、系統(tǒng)地了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,掌握科學(xué)的管理思想、管理手段及相關(guān)技能,學(xué)會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人、機(jī)、料、法
2025-04-17 07:07
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展而對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),接著在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2025-08-11 11:30
【摘要】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師汽車維修工高級(jí)考評(píng)員第七章生產(chǎn)能力計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第八章總體計(jì)劃?第一節(jié)總體計(jì)劃概述?第二節(jié)
2025-01-11 10:53
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagement來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第六章庫(kù)存管理?庫(kù)存機(jī)器作用?庫(kù)存問題的分析?單周期庫(kù)存問題的基本模型?確定性均勻需求庫(kù)存問題的基本模型?確定性非均勻需求的庫(kù)存問題基本模型?
2025-01-11 10:52
【摘要】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2025-01-21 13:59
【摘要】豐田公司簡(jiǎn)介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda(豐田喜一郎)?杰出貢獻(xiàn):引發(fā)全球汽車生產(chǎn)的革命(生產(chǎn)方式)?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類汽車,業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、電子、金融等行業(yè)。?年銷售額:(2022年世界第八行業(yè)第三)?員工人數(shù):19萬?主要競(jìng)爭(zhēng)者:通用,戴姆勒克萊斯勒,福特。?總部:日本
2025-01-11 00:22
【摘要】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識(shí)別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—
2025-01-09 05:25
【摘要】-1-四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理-2-供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商
2025-01-11 10:51