豐田生產(chǎn)與運作管理-全文預(yù)覽
【正文】 全面質(zhì)量管理的基本知識（ Ⅱ ） ? TQM的特點：“全面”，即是全面質(zhì)量的管理；是全過程質(zhì)量的管理；是全員參加的質(zhì)量管理；是全社會推動的質(zhì)量管理。 看板管理 ? 對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制 ? 逆向“拉動式”方式：后道工序前工序“在必要的時刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”，而前道工序則“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”， ? 后道工序根據(jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。 ? 看板管理的主要工作規(guī)則： ? ，必須附在裝有零件的容器上。 ? JIT的哲理包括：按需生產(chǎn)哲理；全員參與哲理；消除浪費哲理；“零庫存”哲理；不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理。特別在汽車 ?轎車 ： crown皇冠、 reiz瑞志、 camry凱美瑞、corolla花冠、 prius普瑞斯、 vios威馳 ? Suv（越野車）： land cruiser陸地巡洋艦、prado普拉多、 rav4 ? Mvp(多功能車 )： previa普瑞維亞 ?商務(wù)： coaster科斯達(dá)、 hiace 豐田式生產(chǎn)（ TPSToyota Production System ） 低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn) 減少工時 無庫存 自動化 適時供給 目標(biāo)管理 自動化 同步化 生產(chǎn)平均化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看板管理 觀念 理想目標(biāo) 兩大支柱 改善方向 實現(xiàn)方法 豐田生產(chǎn)方式目標(biāo) ?“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地
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