生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座1－生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論(已修改)
2025-06-12 17:41 本頁面
【正文】 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中 的地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征 四、生產(chǎn)運(yùn)作 戰(zhàn)略 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (Production and Operations Management 簡稱 POM) 財(cái)務(wù) (一 )企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標(biāo)。群體的協(xié)同努力比個(gè)人的單獨(dú)工作更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。典型的企業(yè)組織有三個(gè)基本職能：營銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)與運(yùn)作 。 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。 組織 生產(chǎn)與運(yùn)作 財(cái)務(wù) 營銷 生產(chǎn)與運(yùn)作 營銷 （二） 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 輸 入 轉(zhuǎn) 換 輸 出 反 饋 顧客的參與 (1)一般模式 (1)輸入的是生產(chǎn)要素 : ① 前提條件 ②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證 ③質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間必須符合生產(chǎn)需要 ④按一定比例結(jié)合成有機(jī)的體系 (2)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程 要求：采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。 (3)輸出的是產(chǎn)品、服務(wù)與信息 (4)反饋 信息明確，反饋迅速 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 人、財(cái)、物、信息 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 (2)構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素 :生產(chǎn)技術(shù) \生產(chǎn)設(shè)施 \生產(chǎn)能力 \生產(chǎn)系 統(tǒng)的集成等 . 非結(jié)構(gòu)化要素 :人員組織 \生產(chǎn)計(jì)劃 \庫存控制 \質(zhì)量 管理 \設(shè)備維護(hù) 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的 結(jié) 構(gòu)形式 。非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng) 的 運(yùn)行機(jī)制 . 第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 系統(tǒng)類型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 醫(yī)院 醫(yī)生 \護(hù)士 藥品 \器械 健康治療 治愈的病人 飯店 儲運(yùn)中心 入庫的貨物 倉庫 \保管員 儲存與運(yùn)輸 運(yùn)輸?shù)呢浳? 汽車廠 鋼板 \發(fā)動(dòng)機(jī) \零部件 工具 \設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車 大學(xué) 百貨商店 購買者 售貨員 \貨柜 \櫥窗
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