團隊建設培訓講義(ppt 40頁)-全文預覽
【正文】 第四部分：團隊文化團隊凝聚力 第四部分：團隊文化團隊凝聚力 規(guī)范 目標 目標設定 途徑 領導人 心態(tài) 文化 影響力 凝聚力 資源 能力 成長 愿景 個 人 領 導 團 隊 一 規(guī)范（三大規(guī)范體系） （一）做事的最高境界是讓流程內的資金，物和信息高速度 的運行起來 （二）管理人的最高境界是用企業(yè)文化統(tǒng)一人的思想行為 （三）用權責體系將人和工作連系起來 ,用人做事 權責體系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 三 凝聚力與士氣 （一）凝聚力 （ 12個之內） 三 凝聚力與士氣 （二）團隊士氣 ，同時也能有效處理內部的沖突 、歸屬感和滿意感 護團隊繼續(xù)存在 三 文化 （一）用文化建設團隊運作組織 用文化建設團隊是管理的最為重要的手段 文化包含 “文 ”和 “化 ”兩個方面 文 :企業(yè)核心價值觀 (企業(yè)精神 ,價值 ,愿景 ) 化 :企業(yè)核心價值觀轉化為員工價值觀 ,在價值觀指 導下 ,員工形成共同的行為規(guī)范 . 文化 ,文化 ,文如何化 ! 三 文化 （二）團隊文化的構成 （ 1）核心價值觀 （ 2）經(jīng)營管理哲學 （ 3）企業(yè)精神 （ 4）企業(yè)的使命 （ 5）愿景 三 文化 （三）文化建設團隊的方法 羊的 機制 狼的 機制 紅黃旗 機制 輪值班長 機制 案例 管理法 道場 機制 演講案例 機制 文化場 文化場 文化場 文化場 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第四身： 4th Position （ 1）結合整個系統(tǒng)的角度看待第一第二第三身的關系。 第三身： 3rd Position （ 1）在第三身的角度看自己與對方的關系。犧牲自己，只注意別人的需要和感覺，會導致失去自尊。因為他只看到自己 的需要和體驗，他是以自我為是中心的。清晰自己的需要、目標和追求。 現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 標桿 差 距 標桿 標桿 三 標桿超越活動的實施程序 見下一頁圖示（六個步驟） ?全面了解企業(yè)現(xiàn)狀 ?審視企業(yè)戰(zhàn)略和策略 ?繪制流程圖，分析診 斷關鍵業(yè)務流程 ?找出設計標桿的領域 和內容（各類績效指標） 根據(jù)企業(yè)實際標桿超越的具 體目標： ?選擇內部標桿 ?選擇競爭標桿 ?選擇行業(yè)標桿 ?選擇最優(yōu)標桿 ?搜集標桿信息 ?搜集實施標桿超越的部 部門或企業(yè)的各類數(shù) 據(jù) ?通過多種途徑進行各類 數(shù)據(jù)收集 及時反饋信息 交流 確定績效標準
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