團(tuán)隊建設(shè)和時間管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 ）建立、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊效率 ? （三）合理分配時間 ? ? 、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊效率 ? 【 職場經(jīng)驗 】 ? 大學(xué)畢業(yè)后第一次入職場試用期間 ? “試用期滿，將在你們中間選一名業(yè)務(wù)主管。 ? 總經(jīng)理的決定卻讓我大跌眼鏡：我被公司淘汰了！ ? 在我們公司，能跟同事共同提高的人才是最理想的人選。 ? 總之，要重視團(tuán)隊的作用，加強團(tuán)隊管理，始終認(rèn)為“我們?nèi)谕粋€團(tuán)隊里”，這樣，團(tuán)隊的效率才會有所增加。 ? 。 ? 。 第二節(jié) 團(tuán)隊合作 ? 一、建立和維護(hù)與同事的良好關(guān)系 ? 二、遵守對同事的承諾 ? 三、向同事提供信息和支持 ? 四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧 一、建立和維護(hù)與同事的良好關(guān)系 ? （一）目的 ? ? ? （二）要求 ? ? 二、遵守對同事的承諾 ? （一）遵守承諾 ? （二）執(zhí)行委托 ? （三）對同事的承諾一旦不能兌現(xiàn)，要向其解釋原因 三、向同事提供信息和支持 ? （一）團(tuán)隊成員互相提供所需的信息和支持 ? （二）制定計劃和分配工作應(yīng)遵循的基本原則 ? （三）當(dāng)同事不能按時完成工作時，應(yīng)提供幫助 ? （四）發(fā)現(xiàn)與工作質(zhì)量有關(guān)的問題，應(yīng)及時處理，維護(hù)團(tuán)隊信譽和效益 ? （五）交流和反饋信息、提供建議和實施幫助的基本要求 四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧 ? （一）正確識別 ? 、不信任、不和諧的感覺 ? ? ? （二）從大局出發(fā)主動與對方溝通、解決 ? ? ? 、地點和方法，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和分歧。 ? 、股東、銀行和政府通報團(tuán)隊的進(jìn)展情況，以求得持續(xù)的支持和幫助。 ? 分配工作無法做到絕對“公平” ,但是相對的公平、合理的分配工作是可以做到的 ,也是可以得到團(tuán)隊成員理解和支持的。 ? ４．照顧偏愛。 四、明確個人在團(tuán)隊中的責(zé)任 ? （二） 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? １ .考慮到所有團(tuán)隊成員的工作態(tài)度、技術(shù)水平和個人愛好； ? ２ .保證團(tuán)隊成員有必需的資源來完成任務(wù)； ? ３ .重視所有團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的作用； ? ４ .拿出時間與團(tuán)隊成員溝通，與團(tuán)隊成員建立良好的個人關(guān)系； ? ５ .公平地對待團(tuán)隊的所有成員取得的業(yè)績，正確的做出評價，及時地給予表揚和獎勵； ? ６ .代表團(tuán)隊向上級提出要求； ? ７ .帶頭完成自己的任務(wù)，為團(tuán)隊做表率； ? ８ .兌現(xiàn)向團(tuán)隊成員做出的所有承諾； ? ９ .給團(tuán)隊成員支持和鼓勵； ? １０ .在團(tuán)隊出現(xiàn)失敗時，公平地和謹(jǐn)慎地以恰當(dāng)方式對待成員，多從自身查找原因，不能把怨氣發(fā)泄在成員身上； ? １１ .熱愛團(tuán)隊和團(tuán)隊的工作。 六、評估和監(jiān)督 ? （一）評估和監(jiān)督工作的必要性 ? （二）評估前的準(zhǔn)備工作 ? （三）評估的組織程序 ? （四）評估時應(yīng)該注意的問題 （一）評估和監(jiān)督工作的必要性 ? ，組織可以討論人員各方面的工作表現(xiàn)，并根據(jù)當(dāng)前的業(yè)績情況勾畫其未來的發(fā)展前景。 ? ，有利于為下一年制定新的工作目標(biāo)。 ? ? ? （三）評估的組織程序 ? ? ? ? ? （四）評估時應(yīng)該注意的問題 ? 績； ? ，負(fù)責(zé)評估的人員和被評估對象要進(jìn)行談話，要保證評估談話的內(nèi)容要對他人保密； ? ，指出該問題產(chǎn)生的原因，并提出解決的建議和措施； ? ； ? ，激發(fā)員工工作的動力，促進(jìn)員工更好的發(fā)展 。 ? （四）個
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