新產(chǎn)品開發(fā)與管理-全文預(yù)覽
【正文】 中關(guān)鍵的形象 ?同時，你的客戶、供應(yīng)商、員工（特別是銷售、技術(shù)和制造人員）會主動提供新產(chǎn)品的概念。 ?與客戶需求的最大匹配 ?例： Philips的 CD交互式家庭娛樂系統(tǒng)的失敗在于其過分復(fù)雜和昂貴 ?最高的開發(fā)效率 ?以最少的人力與物力開發(fā)盡可能多的項目 2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品戰(zhàn)略：焦點、目的、方針 ?技術(shù)前的評價：概念測試 、 概念產(chǎn)生：問題、可能的解 技術(shù)開發(fā)：組織、設(shè)計、速度 商業(yè)化：營銷、制造、業(yè)務(wù)分析 內(nèi)部 條件 公司 戰(zhàn)略 人員 資金 技術(shù) 設(shè)備 外部 條件 需求 競爭 技術(shù) 變革 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位： ?機會識別：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，決定產(chǎn)品開發(fā)的方向與范圍 ?在哪個業(yè)務(wù)中改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品線、或者開發(fā)全新產(chǎn)品？ ?產(chǎn)品領(lǐng)先、緊隨、模仿 ?創(chuàng)新收益與市場競爭： ?怎樣使新產(chǎn)品在市場競爭中獲勝？ ?創(chuàng)新收益的保護(hù)與持續(xù) 概念產(chǎn)生 ?目的：戰(zhàn)略機會概念化 ?將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為概念意味著賦予創(chuàng)意以構(gòu)成形式、實質(zhì)和形狀 ?概念必須包含： ?產(chǎn)品為誰服務(wù)？ ?產(chǎn)品主要功能？ ?產(chǎn)品是什么？ 概念產(chǎn)生 ?最有效的概念化方法： 確認(rèn)問題和試解的過程； ?例：若戰(zhàn)略機會是“經(jīng)常旅行的人們”，那概念化的第一步就是研究這些人，并找出他們的問題。如使用 QFD等模型表示； 技術(shù)開發(fā) ?在此階段，項目獲得了確定的形式： ?有形的物品，或提供服務(wù)的一系列特定的行動。 ?商業(yè)化決策的時間可早可晚，一般在大規(guī)模的投資開始之前。 重疊式的產(chǎn)品開發(fā)過程（實際情況） ? 行動的百分比 ? 100 ? ? 0 ? 產(chǎn)品開發(fā)的總時間 技術(shù)前 技術(shù)開發(fā) 商業(yè)化 評價 概念
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1