6s整理整頓清掃推進(jìn)重點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。 81 ? 對于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率，等等。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。如果領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持這樣做 10天，大家都會很認(rèn)真地對待這件事情，很多公司推行 6S，是靠著行政命令去維持，缺少的就是領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，人人參與。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。 70 第 5講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 【本講重點(diǎn)】 ? 清掃的含義 ? 清掃的作用 ? 推行的要領(lǐng) ? 清掃的步驟 ? 具體實(shí)例 71 清掃的含義 ? 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)。 69 ? 為創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境而努力。 說 明 67 【自檢】 ? 制訂一份每天的整頓計(jì)劃表，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 ? 今天的工作今天做，這樣將會大大地減少代辦的工作量，縮短處理工作時(shí)間，減少文件傳運(yùn)的部門或人的數(shù)量，盡可能地利用電子郵件。 63 ? 在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數(shù)量。簡單，意味著簡化操作和促進(jìn)管理。 59 步驟四：實(shí)施 ? 按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。 ? 主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標(biāo)識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，為了達(dá)到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。 54 ? 對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時(shí)固定，標(biāo)識與定制管理， ? 標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用。 ? 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。 ● 定制管理的兩種基本形式 ◆固定位置。 ? 在進(jìn)行分析的時(shí)候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。 44 ? 一些管理規(guī)范的公司，它對于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運(yùn)時(shí)要注意事項(xiàng)，或者說一些特別的事情，都會在產(chǎn)品上注明。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。 41 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識 ? 采用不同色的油漆、膠帶； ? 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域?？梢杂靡粋€(gè)圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時(shí)顯露的種種姿態(tài)。 34 ? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個(gè)工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。它研究如何能立即取得物品或放回原位。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時(shí)時(shí)刻刻地進(jìn)行清理。 物品 使用次數(shù) 是必需品還是非必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個(gè)月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 一年沒用過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫 也許要用的物品 放在職場附近 三個(gè)月用一次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場所最近的顯眼處 28 【自檢】 ? 制訂一份每天的整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來執(zhí)行 。 造成生產(chǎn)不便的物品 24 (1)已不使用的舊設(shè)備； (2)偶爾使用的設(shè)備； (3) 沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 18 ? 整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。 14 清理非必需品 ? 清理 非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值， 很重要的一句話是，應(yīng)注意 使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購買價(jià)值。 12 區(qū)分必需品與非必需品 ? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。如圖示： 必需品的處理方法 10 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行整理的步驟 11 現(xiàn)場檢查 ? 對工作場所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。一時(shí)用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。 第 3講 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 【本講重點(diǎn)】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實(shí)例 1 整理的含義 圖 31 整理含義圖 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。 2．因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi) 4 整理的推行要領(lǐng) ? 馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。它又包括以下兩種： ①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品； 非必需品 7 ②不能用的物品： 如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。 13 ? 對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以 對管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個(gè)訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 多余的裝配零件 23 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了
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