【摘要】第一篇:6S管理推進方案 6S活動方案 為深入推進6S管理,充分發(fā)揮6S管理作用,全面提升現(xiàn)場管理水平,塑造具有時代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場文化,提高員工素養(yǎng),減少安全事故的發(fā)生,促進公司管理再上臺階,特制...
2025-11-09 22:19
【摘要】6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消
2025-01-08 11:18
【摘要】6S管理及其推進內容提要一.6S管理概述二.6S管理的推進三.6S管理推進的八大要訣一.6S管理概述(一)6S的由來(二)6S的含義和目的(三)6S管理速記口訣(四)6S管理的作用6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISOU(清掃)、SE
2025-07-31 11:01
【摘要】2009年6S管理推進計劃(草案)一、6S管理工作(現(xiàn)狀)儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在我們企業(yè)里,員工常常面臨找不到工具、通道不暢、機器臟污受損等等困惑,以致于整個企業(yè)士氣不振,工作效率及產(chǎn)品品質低下。那么如何推行6S管理,便成了我們急需考慮的問題了。要通過做好6S改變企業(yè)面貌,最重要的并不是6S的方法、步驟和
2025-08-10 11:49
2025-08-04 22:29
【摘要】第6講清掃的推進重點【本講重點】?清掃的含義?清掃的作用?推行的要領?清掃的步驟?具體實例1清掃的含義圖6-1清掃的含義圖將崗位變得沒有垃圾、灰塵,干凈整潔,將設備保養(yǎng)得非常好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)。2如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉,做到始終保持整潔干凈,您
2025-01-04 08:34
2025-01-04 08:28
【摘要】整理整頓清掃清潔教養(yǎng)15S是??????2反復進行整理?整頓?清掃3從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高456改善78
2025-03-13 17:43
【摘要】16S項目推進組如何認識6S6S項目推進組2023-03-1026S項目推進組目錄一、6S管理在各種管理工具中的位置二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關系三、澄清對6S的認識誤區(qū)四、領導在6S管理推行中的作用五、對6S的整體認知六、榜樣的力量七、我們怎么做36S項目推進組一、6S管理在各種管理工具中的位置
2025-01-04 08:59
【摘要】CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD6S管理(三)——清掃的推行?清掃的含義?清掃的作用?推行的要領?推進的步驟CHONGQINGJIANTAIELECTRONINCSCO.,LTD清掃的含義將工作崗位看得見和看不見的變得無垃圾、灰塵,干凈整潔,將
2025-01-01 16:54
【摘要】如何推進6S6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-03-13 19:09
【摘要】1整理整頓清掃清潔教養(yǎng)昆山威能環(huán)保電源有限公司25S是??????3反復進行整理?整頓?清掃4從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高5
2025-01-04 08:23
【摘要】真金品質,鵬程萬里6S起源和發(fā)展?6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的6S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全
2025-08-11 17:19
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【摘要】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫輔導單位:麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計劃。5開展6S活動的心得和體會。6麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標準件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個
2025-03-12 17:42