教你如何團(tuán)隊(duì)建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 。如果一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團(tuán)隊(duì)成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的方式來混日子。 ? 另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。但在團(tuán)隊(duì)里如果過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。 ? 團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、 工作技能 常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神、 團(tuán)隊(duì)文化 中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力，用團(tuán)隊(duì)的價值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理 非正式組織 ? 團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。逐個的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個體能力較大。 精神離職 ? 精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的，也有 工作壓力 、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險公司普遍運(yùn)用的是團(tuán)隊(duì)精神激勵來降低團(tuán)隊(duì)精神離職率。 激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定 銷售業(yè)績 。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。俗話說 “ 一個好漢三個幫 ” ，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建 智囊團(tuán) 或 執(zhí)行團(tuán) ，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team construction 企業(yè)真正的核心競爭力 內(nèi)容綱要 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險信號 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) ? 成功團(tuán)隊(duì)的四大特征 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 ? 團(tuán)隊(duì) 是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的 正式群體 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧 ? 組建核心層 ? 制定 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 ? 培育 團(tuán)隊(duì)精神 ? 做好團(tuán)隊(duì)激勵 組建核心層 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 ? 訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。 搭建成長平臺：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會 培育團(tuán)隊(duì)精神 ? 團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士
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