團(tuán)隊(duì)建設(shè)--如何組建高效的團(tuán)隊(duì)（ppt 34頁）(1)-全文預(yù)覽
【正文】 很好的利用時(shí)間一起在團(tuán)隊(duì)中工作。 3 確保團(tuán)隊(duì)友互補(bǔ)的能力 團(tuán)隊(duì)必須要發(fā)展一個(gè)完善的能力組合，包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力。5 履行各自的責(zé)任 團(tuán)隊(duì)成員有互補(bǔ)又相對(duì)獨(dú)立的職責(zé)以完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)的計(jì)劃。在交流方面，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。 15 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 16 提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧 ?全力投入業(yè)績(jī)目標(biāo)和共同目的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功比對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更為重要 ?團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)存在于組織上下的各個(gè)部分之中 ?正式的層級(jí)制實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)有好處 ?成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去塑造一種理想形象，也不必是團(tuán)隊(duì)中最年長(zhǎng)的資深人士 17 ?真正的團(tuán)隊(duì)最通常的特征是各個(gè)層級(jí)中成功的變革 ?高層團(tuán)隊(duì)較難維持，常常采用更小的規(guī)模 ?處理團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局”同處理團(tuán)隊(duì)的開端一樣，極為重要 ?團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績(jī)獲個(gè)人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合結(jié)果 提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧 2 18 團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標(biāo)、角色與程序 ?爭(zhēng)取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓(xùn) ?更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換領(lǐng)導(dǎo) 19 姓名 工作天數(shù) /周 主要的沖突 由團(tuán)隊(duì)填寫 如何組織團(tuán)隊(duì)的日常工作及解決沖突 20 陷阱： 一個(gè)團(tuán)隊(duì)（通常有 5— 15人）成員面臨的小問題和小煩惱，如果不去理會(huì)，便會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議的急劇下降 21 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?團(tuán)隊(duì)傲慢 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?制造混亂的團(tuán)隊(duì)成員 ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?缺省決策 ?成員的不同貢獻(xiàn) ?鼓勵(lì)參與的小花樣 22 團(tuán)隊(duì)的三種失敗 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗 ? 缺少支持 ? 缺少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致性 ? 缺少想象力 ? 缺少?？詈唾Y金來源 ?明確團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)的失敗 ? 不明確團(tuán)隊(duì)的目的 ? 不明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé) ? 不明確團(tuán)隊(duì)的策略和目標(biāo) ?團(tuán)隊(duì)工作能力上的失敗 ? 缺少關(guān)鍵技能知識(shí) ? 不能不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 23 十三條操作規(guī)程 ? 以用戶為中心 ? 目的明確 ? 指導(dǎo)原則 ? 建立公認(rèn)的限制條件 ? 有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣 ? 職責(zé)分明 ? 工作責(zé)任清楚 ? 決策機(jī)制 ? 解決問題的機(jī)制 ? 提高工作效率的反饋信息 ? 重新設(shè)計(jì)工作方式 ? 學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展 ? 操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展 24 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 25 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下 6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與耐心之間的平衡 使目的、目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能， 提高技術(shù) 水平 處理好與 團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系， 包括排除障礙 為他人 創(chuàng)造 機(jī)會(huì) 干實(shí)事 26 問題，用以評(píng) 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊(duì)，還是選定了工作組的形式？
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