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敏捷項目管理(20xx0926)-全文預覽

2025-03-22 14:51 上一頁面

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【正文】 Planning Meeting( 2) 功能設(shè)計 1. 架構(gòu) 2. 接口 3. 數(shù)據(jù)表 4. 流程圖、界面簡圖 形成看板 1. 按順序貼到看板的 To Do中 Sprint Daily Meeting 參與人員: SM、 Scrum Team 時間不超過 15分鐘 完成 了 什么 計劃 完成 什么 進度 變慢的原因 or 問題 邊陳述自己做的事和問題,邊移動看板 會議結(jié)束后更新燃盡 圖 100 81 70 75 73 50 20 15 5 0 020406080100120Day1 Day2 Day3 Day4 Day5 Day6 Day7 Day8 Day9 Day10燃盡圖 Sprint Review Meeting(如何完成發(fā)布,可以交付 ) 參與人員: PO(或客戶)、 SM、Scrum 1. 演示本 Sprint完成功能 2. PO接收或拒絕 Sprint Retrospective Meeting 參與人員: SM、 Scrum Team 1. 每人反思,總結(jié)好與不夠好 2. 識別高優(yōu)先級 3. 對高優(yōu)先級的前幾項目(建議不超 3)討論出每個人都認同的改進方案 4. 在后面的 Sprint中改進 5. 總結(jié) 01 什么是敏捷? 02 敏捷核心 03 敏捷全流程實施 04 總結(jié) 目錄 CONTENTS 總結(jié) 熟悉 流程 熟悉 Scrum的 334 3個角色: PO, SM, Scrum Team 3個工件: PBIs, SBIs, BurnDown Chart 4個會議: Sprint Planning Meeting, Dail
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