巔峰領導力專題培訓-全文預覽
【正文】 —股權分配 股份獎勵 員工持股計劃 每個員工有分紅的權利 內(nèi)部股 員工自己的公司 為自己的事業(yè)而工作 股權變得更為敏感， 有時代價很高 操作難度大 ? 做法 ? 特點 79 激勵方法 ——增強責任和地位 ? 做法 ：調(diào)動、升職、加大管轄 … ? 特點 ：調(diào)整后帶來責任的增減、受尊重的 程度不一樣、薪資待遇的變化 … 80 激勵策略 ? 員工的需求不斷變化 ? 有些需求得不到滿足 ? 抗藥性 ? 因人而異 ? 及時性原則 81 技巧六： 授權的步驟 82 授權是什么？ ? 上級委托給下屬適當?shù)臋嗬酝瓿商囟ㄈ蝿盏倪^程。 ? 社交需求， 人是社會的一員，需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情互助和贊許。 58 教練就是 …… ? 引導人們做什么 ——建議職能 ? 輔導人們愿意做 ——輔導職能 ? 指導人們?nèi)绾巫?——訓練職能 ? 刺激人們敢于做 ——挑戰(zhàn)職能 59 透過教練改變行為 知識 態(tài)度 技能 行為 習慣 60 案例 ? 安全氣囊 ——職業(yè)人永遠職業(yè) ? 小繩拴大象的故事 ——習慣決定命運 61 四種訓練殺手 ? 懼才型領導 ? 懼錯型領導 ? 替代型領導（大腦？手腳？） ? 溺愛型領導（善意的殺手） 62 水落石出？水漲船高？ ? 輔導下屬成長，是水漲船高，是共贏； ? 如果你不想獨自承擔所有的重任，就需要開發(fā)人才； ? 成功領導的意義是最大限度利用下屬的能力； ? 下屬或成你、或敗你，最接近你的人決定你的成功或失敗程度； ? 我們都曾經(jīng)得到他人的培育而成長。 ①做領導不要做先知先覺者，要表揚別人； ②領導風格就是自己評判自己。 低 一些 較高 高 高 低 波動 高 33 技巧三： 彈性運用四種領導方法 34 領導與下屬的關系 ——指導性行為 ? 指導不僅是指揮，指揮只是一種單向溝通。 ? 管理者是控制人 管理者和領導者是兩類完全不同的人，在工作動機和行為上存在很多差異 …… 讓管理者走開 17 如何擴大領導的影響力 ? 領導能力 ? 領導權力 ? 領導風格 高管層 中級管理層 思維 基層主管 人際溝通 一般員工 技術 18 人際 VS 技能 高層 中級管理層 基層主管 一般員工 人際 技能 19 權力的關鍵：信賴 ? 如果你掌握的資源是重要、稀缺且不可替代的，那么人們對你的信賴將會增加。） 8 領導的自我評價 ? 領導者普遍認為自己很優(yōu)秀； ? 領導者一般認為自己在下屬面前很有權威； ? 大多領導者認為自己的決策是正確的； ? 很多領導者認為自己能帶好團隊組織； ? …… 領導者認為自己是合格的達 93%！ 9 組織究竟能活多久？ 貴族早期 壯年期 貴族期 青少年期 衰退期 成長期 組織滅亡 一般機構 40年，西歐企業(yè) 、中國企業(yè) 67年。 6 員工心目中的領導 ? 根據(jù)企事業(yè)調(diào)查結果表明：無論到哪里、在什么時候進行調(diào)查，也無論什么職業(yè)，60%—75%的員工認為工作中最糟糕和最大的壓力來自上司。 ? 領導三要素： 選對人 做對事 好方法 注：農(nóng)民賣草帽的故事。 （例：嚴密監(jiān)控，讓員工沒有喘息機會，視下屬為蠢人。 14 銷售 管理 MOT BIRD “七年之癢” VS 15 中層領導者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ? 中層領導者的 12項執(zhí)行武器： 角色定位、時間管理 授 權、溝 通 目標管理、
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