年度人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 HR幫助總經(jīng)理個(gè)性化改進(jìn) HR管理績(jī)效 干部 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專(zhuān)業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略二： ?根據(jù) 03評(píng)議結(jié)果及 Q12，確定基層經(jīng)理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓(xùn)個(gè)性化 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年VP 以上 戰(zhàn)略思維 溝通與影響力積極進(jìn)取 目標(biāo)管理客戶意識(shí)高層（含 VP) 戰(zhàn)略思維 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)誠(chéng)信正直 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 目標(biāo)管理 洞察力（ 2023 年未評(píng)）積極進(jìn)取 自知之明 客戶意識(shí) 前瞻思考中層 誠(chéng)信正直 誠(chéng)信正直 溝通與影響力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 目標(biāo)設(shè)定與分解積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 經(jīng)營(yíng)敏感 洞察力（ 2023 年未評(píng)）戰(zhàn)略思維 前瞻思考基層 誠(chéng)信正直 誠(chéng)信正直 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自知之明 客戶意識(shí) 前瞻思考（ 2023 年未評(píng)）積極進(jìn)取 決策能力（ 2023 年未評(píng)） 系統(tǒng)思考 洞察力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與建設(shè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 劣勢(shì)項(xiàng)目職務(wù)注：因?yàn)閮?yōu)劣勢(shì)項(xiàng)目均 2/3緯度共識(shí)；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬評(píng)價(jià)均屬于劣勢(shì)，上級(jí) /同事評(píng)價(jià)不是該結(jié)果應(yīng)于關(guān)注 干部 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 發(fā)展方向一：管理專(zhuān)業(yè)化 —— 自主發(fā)展人力資源管理能力！ 策略三： 建立、溝通、培訓(xùn)干部能力標(biāo)準(zhǔn)，從單純?cè)u(píng)估向行為指導(dǎo)發(fā)展。 HR的 BSC明確了 HR配合戰(zhàn)略的核心目標(biāo) , 讓一流的人才向往企業(yè) ,在企業(yè)中激情工作，有歸屬感 ,從而創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī) HR2023年重點(diǎn)、特殊策略一覽表 注： 表示舉措重要差異，不意味該項(xiàng)工作重要性差異，如：一星只意味在這個(gè)點(diǎn)上無(wú)專(zhuān)門(mén)特別的舉措，則不細(xì)化，同全員，而非不重要 高級(jí) 人才 研發(fā) 人員 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 重點(diǎn) 行業(yè) 干部 成長(zhǎng) 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?干部作用 ?關(guān)愛(ài)員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠(chéng)信共享 ?專(zhuān)門(mén)入職培訓(xùn)； ?過(guò)程分析關(guān)注 ?薪酬競(jìng)爭(zhēng)力； ?發(fā)展空間 ?管理專(zhuān)業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì) ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱(chēng)； ?培訓(xùn)投入 ?個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)； ?專(zhuān)款專(zhuān)用，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷(xiāo)售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷(xiāo)人員的考核激勵(lì)模式 ?上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； 上述人員分類(lèi)政策會(huì)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；?高級(jí)人才專(zhuān)人研究； ?一般人才細(xì)水長(zhǎng)流； ?特殊薪酬政策 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 人才品牌推廣： ?全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到 ； ?統(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念 ： 業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個(gè)人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵(lì)回報(bào)為績(jī)效 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 能力 1 能力 2 能力 3 能力 4 勝任度 績(jī)效 薪酬 績(jī)效 薪酬 績(jī)效 薪酬 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 渠道銷(xiāo)售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購(gòu)、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財(cái)務(wù)、審計(jì) 商務(wù)； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓
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