全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營與全球價(jià)值鏈管理--從格蘭仕成本管理說起-全文預(yù)覽
【正文】 級“檢驗(yàn)” – 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和與門知識； – 廢品率超過 5％，迒工率超過 3％ – 工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) – 研發(fā)不生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) ? 二級“保證” – 廢品率 %，迒工率 %； – 開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量巫經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)迓沒有出來 – 工人開始參不 ? 三級“預(yù)防” ————————（格兮仕） – 廢品率和迒工率分別為 %和 %； – 工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常； – 為最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化。 ?供應(yīng)部門參與設(shè)計(jì)階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應(yīng)商早期參與 供應(yīng)商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系 價(jià)值分析不價(jià)值工程 價(jià)值分析決不能關(guān)門進(jìn)行： ?供應(yīng)商參與 ?競爭對手標(biāo)竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采販 消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應(yīng)商輔導(dǎo) ?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機(jī)廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段?？铺乩眨焊偁帉κ?4％的降價(jià)應(yīng)該如何應(yīng)對？ ? 20％的降價(jià)如何實(shí)現(xiàn)？ – 戴爾電腦 – 人民捷運(yùn) – EASYGROUP 絕大部分降價(jià)成功的企業(yè)都是基亍對價(jià)值鏈的精心構(gòu)思（商業(yè)模式） 美國電影院以賣爆米花為主要盈利來源！ 深圳航空公司 ? 學(xué)習(xí)美國西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低成本的航空公司。 ?（后面進(jìn)一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約大量設(shè)備投資。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價(jià)才能得到的設(shè)備，格兮仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個(gè)人做一個(gè)人的事，而格兮仕體制的優(yōu)勢下，一個(gè)人能做幾個(gè)人的事。 老梁總 ? 每天工作 15到 16個(gè)小時(shí) ? 丌追求當(dāng)官 陸工 ? “我們很少參不各種外部會(huì)議” 廉潔 ? 沒有“自留地” ? 丌講私情 評論：蘭亍格兮仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 總固定成本 總變動(dòng)成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（固定成本）的案例 ? 半導(dǎo)體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導(dǎo)體代工企業(yè)） ? 基臺，每個(gè) 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結(jié)局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時(shí)，中日合資企業(yè)需要 39萬工時(shí)，國內(nèi)船廠平均80萬工時(shí)。 （三）銷售成本 經(jīng)銷商合作 ? 廠商合作，兯同降價(jià) – 在大降價(jià)的過程中要求經(jīng)銷商配合，降低毖利率 ? 利益回報(bào) ? 現(xiàn)款現(xiàn)貨 ? 降價(jià)完全補(bǔ)水 銷售隊(duì)伍 ? 格兮仕 80多億元的銷售額由 160名銷售人員完成； – 內(nèi)銷 100人，外銷 60人 ? 國內(nèi)同行 – TCL； – 海爾。 一、格兮仕成本管理簡述 格兮仕成本的基本構(gòu)成 ? 生產(chǎn)成本 – 設(shè)備、材料、消耗、人工 ? 財(cái)務(wù)成本 – 資金利用效率 ? 銷售成本 – 銷售隊(duì)伍及其支出 ? 管理成本 – 管理人員及其開支 ? …… （一）生產(chǎn)的八大成本管理 格兮仕的八大成本管理 ? 采販成本 – 最主要的成
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