信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐和發(fā)展探索講義-全文預(yù)覽
【正文】 中上游 中游 △ 政府支持力度 — 政府出資、補(bǔ)貼、扶持力度 △ 資金補(bǔ)償能力 — 股東： 資金實(shí)力、持續(xù)增資能力 資金補(bǔ)償渠道暢通 △ 客戶基礎(chǔ) —— 客戶來源 依托平臺(tái)和渠道 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （十）擔(dān)保公司內(nèi)部控制水平 △ 法人治理結(jié)構(gòu) △ 經(jīng)營目標(biāo) △ 市場(chǎng)開拓意識(shí) △ 風(fēng)控制度和程序 △ 客戶分散意識(shí) △ 反擔(dān)保落實(shí) △ 代償預(yù)警機(jī)制 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （十一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理要點(diǎn) △ 流程管理：擔(dān)保業(yè)務(wù)受理、初審、盡調(diào)、復(fù)審、評(píng)審、合同辦理、反擔(dān)保操作、保后監(jiān)管、代償追償各個(gè)環(huán)節(jié)把握好。 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 （五）中小企業(yè)融資“金字塔” IPO PE、 VC投入 銀行直接放貸 擔(dān)保增信貸款 小貸、典當(dāng)放貸 社會(huì)集資、民間借貸 企業(yè)內(nèi)部集資、股東增資等 外源融資、 直接融資 間接融資 內(nèi)源融資 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 案例：蘇州中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 82家 320家左右 12023家左右 25000家左右 15000家左右 無法統(tǒng)計(jì) 占 21萬戶中小企業(yè)的 25%以上 擔(dān)保起了十分重要的作用 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 （六）擔(dān)保的地位及作用分析 △ 擔(dān)保是間接融資的主力軍 △ 擔(dān)保是中小微企業(yè)的貼心人 △ 擔(dān)保為銀行輸送合格客戶 △ 擔(dān)保承接培養(yǎng)信貸客戶的重任 △ 擔(dān)保受到銀行、小貸的雙重?cái)D壓 客戶的 人才的 △ 擔(dān)保在中小企業(yè)融資鏈中低端、危機(jī)高發(fā) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 （七）把握中小企業(yè)的發(fā)展階段做擔(dān)保 擔(dān)保 介入 中小企業(yè)所處發(fā)展階段 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平 資金需求量 籌資戰(zhàn)略類型 籌資方式 主要資金來源 初創(chuàng)期 最高 較低 大 穩(wěn)健型 吸股投資 股東投入資本、風(fēng)險(xiǎn)投資資金 √ 成長(zhǎng)期 高 低 增長(zhǎng) 穩(wěn)健成長(zhǎng)型 吸股投資、適當(dāng)融資 權(quán)益投資、適當(dāng)債務(wù)籌資 √ 擴(kuò)張期 中等 中等 大量增長(zhǎng) 積極擴(kuò)張型 大規(guī)模舉債（杠桿） 債務(wù)籌資（銀行、擔(dān)保） √ 成熟期 低 高 趨于下降 平穩(wěn)防御型 舉債或引資 債務(wù)資金、權(quán)益投資 （案例 2） 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 （八）把握擔(dān)保的特質(zhì)做擔(dān)保 △ 信用經(jīng)濟(jì) △ 熟人經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí) 《 窮人的銀行家 》 △ 地緣經(jīng)濟(jì) 人盯人 △ 草根經(jīng)濟(jì) 5戶聯(lián)保 小額分散 分批還款 把控風(fēng)險(xiǎn) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （一）擔(dān)保公司的頂層設(shè)計(jì) △ 股權(quán)分散與一股獨(dú)大 △ 治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部人控制 △ 董事長(zhǎng)總經(jīng)理一肩挑與分而治之 △ 制度管理與文化管理 △ 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 （案例 3：安徽宿州市來訪） 思考：什么樣的擔(dān)保公司為好的公司？ 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （二）擔(dān)保公司的基本評(píng)判（八個(gè)維度） △ 法人治理結(jié)構(gòu) △ 團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) △ 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1