【正文】 :20:2308:20Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :20:2308:20:23March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔保行業(yè)的現(xiàn)狀特點及在企業(yè)融資中的作用 （五）中小企業(yè)融資“金字塔” IPO PE、 VC投入 銀行直接放貸 擔保增信貸款 小貸、典當放貸 社會集資、民間借貸 企業(yè)內(nèi)部集資、股東增資等 外源融資、 直接融資 間接融資 內(nèi)源融資 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔保行業(yè)的現(xiàn)狀特點及在企業(yè)融資中的作用 案例：蘇州中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 82家 320家左右 12023家左右 25000家左右 15000家左右 無法統(tǒng)計 占 21萬戶中小企業(yè)的 25%以上 擔保起了十分重要的作用 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔保行業(yè)的現(xiàn)狀特點及在企業(yè)融資中的作用 （六）擔保的地位及作用分析 △ 擔保是間接融資的主力軍 △ 擔保是中小微企業(yè)的貼心人 △ 擔保為銀行輸送合格客戶 △ 擔保承接培養(yǎng)信貸客戶的重任 △ 擔保受到銀行、小貸的雙重擠壓 客戶的 人才的 △ 擔保在中小企業(yè)融資鏈中低端、危機高發(fā) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔保行業(yè)的現(xiàn)狀特點及在企業(yè)融資中的作用 （七）把握中小企業(yè)的發(fā)展階段做擔保 擔保 介入 中小企業(yè)所處發(fā)展階段 經(jīng)營風險水平 財務(wù)風險水平 資金需求量 籌資戰(zhàn)略類型 籌資方式 主要資金來源 初創(chuàng)期 最高 較低 大 穩(wěn)健型 吸股投資 股東投入資本、風險投資資金 √ 成長期 高 低 增長 穩(wěn)健成長型 吸股投資、適當融資 權(quán)益投資、適當債務(wù)籌資 √ 擴張期 中等 中等 大量增長 積極擴張型 大規(guī)模舉債（杠桿） 債務(wù)籌資（銀行、擔保） √ 成熟期 低 高 趨于下降 平穩(wěn)防御型 舉債或引資 債務(wù)資金、權(quán)益投資 （案例 2） 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔保行業(yè)的現(xiàn)狀特點及在企業(yè)融資中的作用 （八）把握擔保的特質(zhì)做擔保 △ 信用經(jīng)濟 △ 熟人經(jīng)濟 學習 《 窮人的銀行家 》 △ 地緣經(jīng)濟 人盯人 △ 草根經(jīng)濟 5戶聯(lián)保 小額分散 分批還款 把控風險 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （一）擔保公司的頂層設(shè)計 △ 股權(quán)分散與一股獨大 △ 治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部人控制 △ 董事長總經(jīng)理一肩挑與分而治之 △ 制度管理與文化管理 △ 社會效益和經(jīng)濟效益 （案例 3：安徽宿州市來訪） 思考：什么樣的擔保公司為好的公司？ 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （二）擔保公司的基本評判（八個維度） △ 法人治理結(jié)構(gòu) △ 團隊從業(yè)經(jīng)驗 △ 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 △ 擔保業(yè)務(wù)收入 △ 企業(yè)凈利潤水平 △ 風險控制能力 △ 企業(yè)評級水平 △ 銀行認可程度 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （三）完善擔保治理結(jié)構(gòu) △ 公司制法人：有限公司、組織健全 △ 市場化運作：戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、業(yè)務(wù)決策 按市場運作 △ 雙重效益目標：社會效益 兼顧 經(jīng)濟效益 △ 主營業(yè)務(wù)突出：擔保業(yè)務(wù)為主，投資業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為輔 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （四）擔保公司人力資源管理 △ 高管人員素質(zhì) 學識水平 專業(yè)經(jīng)驗 信用意識 穩(wěn)定性 △ 從業(yè)人員配備及素質(zhì) 業(yè)務(wù)人員占比