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信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐和發(fā)展探索講義(專業(yè)版)

2025-04-02 17:09上一頁面

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【正文】 :20:2308:20Mar2324Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :20:2308:20:23March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 (五)中小企業(yè)融資“金字塔” IPO PE、 VC投入 銀行直接放貸 擔(dān)保增信貸款 小貸、典當(dāng)放貸 社會集資、民間借貸 企業(yè)內(nèi)部集資、股東增資等 外源融資、 直接融資 間接融資 內(nèi)源融資 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 案例:蘇州中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 82家 320家左右 12023家左右 25000家左右 15000家左右 無法統(tǒng)計(jì) 占 21萬戶中小企業(yè)的 25%以上 擔(dān)保起了十分重要的作用 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 (六)擔(dān)保的地位及作用分析 △ 擔(dān)保是間接融資的主力軍 △ 擔(dān)保是中小微企業(yè)的貼心人 △ 擔(dān)保為銀行輸送合格客戶 △ 擔(dān)保承接培養(yǎng)信貸客戶的重任 △ 擔(dān)保受到銀行、小貸的雙重?cái)D壓 客戶的 人才的 △ 擔(dān)保在中小企業(yè)融資鏈中低端、危機(jī)高發(fā) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 (七)把握中小企業(yè)的發(fā)展階段做擔(dān)保 擔(dān)保 介入 中小企業(yè)所處發(fā)展階段 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平 資金需求量 籌資戰(zhàn)略類型 籌資方式 主要資金來源 初創(chuàng)期 最高 較低 大 穩(wěn)健型 吸股投資 股東投入資本、風(fēng)險(xiǎn)投資資金 √ 成長期 高 低 增長 穩(wěn)健成長型 吸股投資、適當(dāng)融資 權(quán)益投資、適當(dāng)債務(wù)籌資 √ 擴(kuò)張期 中等 中等 大量增長 積極擴(kuò)張型 大規(guī)模舉債(杠桿) 債務(wù)籌資(銀行、擔(dān)保) √ 成熟期 低 高 趨于下降 平穩(wěn)防御型 舉債或引資 債務(wù)資金、權(quán)益投資 (案例 2) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 一、擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及在企業(yè)融資中的作用 (八)把握擔(dān)保的特質(zhì)做擔(dān)保 △ 信用經(jīng)濟(jì) △ 熟人經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí) 《 窮人的銀行家 》 △ 地緣經(jīng)濟(jì) 人盯人 △ 草根經(jīng)濟(jì) 5戶聯(lián)保 小額分散 分批還款 把控風(fēng)險(xiǎn) 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 (一)擔(dān)保公司的頂層設(shè)計(jì) △ 股權(quán)分散與一股獨(dú)大 △ 治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部人控制 △ 董事長總經(jīng)理一肩挑與分而治之 △ 制度管理與文化管理 △ 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 (案例 3:安徽宿州市來訪) 思考:什么樣的擔(dān)保公司為好的公司? 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 (二)擔(dān)保公司的基本評判(八個(gè)維度) △ 法人治理結(jié)構(gòu) △ 團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) △ 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 △ 擔(dān)保業(yè)務(wù)收入 △ 企業(yè)凈利潤水平 △ 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 △ 企業(yè)評級水平 △ 銀行認(rèn)可程度 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 (三)完善擔(dān)保治理結(jié)構(gòu) △ 公司制法人:有限公司、組織健全 △ 市場化運(yùn)作:戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)決策、業(yè)務(wù)決策 按市場運(yùn)作 △ 雙重效益目標(biāo):社會效益 兼顧 經(jīng)濟(jì)效益 △ 主營業(yè)務(wù)突出:擔(dān)保業(yè)務(wù)為主,投資業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為輔 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔(dān)保公司的管理優(yōu)化及能力提升 (四)擔(dān)保公司人力資源管理 △ 高管人員素質(zhì) 學(xué)識水平 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 信用意識 穩(wěn)定性 △ 從業(yè)人員配備及素質(zhì) 業(yè)務(wù)人員占比
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