信用擔保機構(gòu)的創(chuàng)新實踐和發(fā)展探索講義-文庫吧
2025-02-23 17:09 本頁面
【正文】 小額分散 分批還款 把控風險 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （一）擔保公司的頂層設(shè)計 △ 股權(quán)分散與一股獨大 △ 治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部人控制 △ 董事長總經(jīng)理一肩挑與分而治之 △ 制度管理與文化管理 △ 社會效益和經(jīng)濟效益 （案例 3：安徽宿州市來訪） 思考：什么樣的擔保公司為好的公司？ 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （二）擔保公司的基本評判（八個維度） △ 法人治理結(jié)構(gòu) △ 團隊從業(yè)經(jīng)驗 △ 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 △ 擔保業(yè)務(wù)收入 △ 企業(yè)凈利潤水平 △ 風險控制能力 △ 企業(yè)評級水平 △ 銀行認可程度 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （三）完善擔保治理結(jié)構(gòu) △ 公司制法人：有限公司、組織健全 △ 市場化運作：戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、業(yè)務(wù)決策 按市場運作 △ 雙重效益目標：社會效益 兼顧 經(jīng)濟效益 △ 主營業(yè)務(wù)突出：擔保業(yè)務(wù)為主，投資業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為輔 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （四）擔保公司人力資源管理 △ 高管人員素質(zhì) 學識水平 專業(yè)經(jīng)驗 信用意識 穩(wěn)定性 △ 從業(yè)人員配備及素質(zhì) 業(yè)務(wù)人員占比 風控人員占比 從業(yè)經(jīng)歷 專業(yè)素質(zhì) 流動性 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （五）擔保機構(gòu)高管團隊職責 定位：做大事、算大賬、看方向、造環(huán)境 △ 制定公司生存發(fā)展和運營方向、目標、戰(zhàn)略、規(guī)劃 △ 鋪設(shè)公司與銀行、政府、企業(yè)交往合作渠道 △ 為擔保機構(gòu)培養(yǎng)、引進、使用人才 △ 是機構(gòu)運營和風控的主要責任人 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （六）擔保機構(gòu)員工應(yīng)具備素質(zhì)（標準） 較強的語言和文字表達能力； 良好的個人形象、積極向上的心志； 有一定工作經(jīng)驗； 肯學習、會學習、有強烈的上進心； 有良好心理素質(zhì)，較強心理承受能力； 有較大發(fā)展?jié)摿Γ伤苄裕? 有足夠忠誠度； 有團隊意識和共同價值觀。 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （七）擔保機構(gòu)實力評估 △ 資本金實力：承擔風險、持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ) （政策規(guī)定 500萬 ,實際平均 3000萬 ,銀行合作 1億以上） △ 風險準備金：反映擔保機構(gòu)抵御代償風險能力 未到期責任準備 50%差額提取 擔保賠償準備 1%差額提取 一般風險準備 凈利潤的 5%以上提取 △ 經(jīng)營現(xiàn)金流：反映可持續(xù)經(jīng)營能力 （僅有 20%其他投資） △ 代償支付保障率 =(現(xiàn)金 +現(xiàn)金等價物 )/預(yù)計代償額 誠信 聚力 創(chuàng)新 共贏 二、擔保公司的管理優(yōu)化及能力提升 （八）擔保機構(gòu)績效評估 △ 信用水平：市場給予的品牌、規(guī)模、資信、賠償能力 △ 放大比例（倍數(shù)）： 8— 10倍 △ 盈利能力：業(yè)務(wù)收入和資金收益率 △
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1