可口可樂廣告案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 11:32:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:1111:32:11March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 32分 11秒 上午 11時(shí) 32分 11:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:32:1111:32:1111:32Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 32分 11秒 上午 11時(shí) 32分 11:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 11時(shí) 32分 11秒 11:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:32:1111:32:1111:323/22/2023 11:32:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時(shí) 32分 :32March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:32:1111:32:1111:32Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在售點(diǎn)內(nèi)充分合理地利用廣告用品，正確地向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，可以有效地刺激消費(fèi)者的購買欲望，從而建立品牌的良好形象。第二天在中午新聞 30分之后 15S，第三天在晚上新聞聯(lián)播之后 15S，依次循環(huán)。因?yàn)槟阆氤蔀樽畛?，最有人情味，最快樂陽光的人嗎？來吧，來?Icoke，來暢飲可口可樂吧。廣告中多次運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)形象，例如，兩則廣告中都運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)視頻，都對(duì)電腦進(jìn)行了特寫?！? “誰”這個(gè)疑問詞更會(huì)讓我們的思維加速轉(zhuǎn)動(dòng)，是不是和我一樣想起了許多好朋友呢？“全國齊分享”的誘惑力在于你可以在網(wǎng)絡(luò)公開表達(dá)你的思念和祝福，這完全符合現(xiàn)代年輕人的表達(dá)方式。 飛輪海四位好兄弟以網(wǎng)絡(luò)視頻的方式互賀新年，手中拿著瓶裝的經(jīng)典可口可樂，在電腦屏幕前干杯，是對(duì)友情直接的表達(dá)，又是暗示互相牽掛的朋友們都會(huì)選擇“可口可樂”。 “飛輪海時(shí)代 ”的到來也意味著可口可樂向年齡更小的年輕人市場的拓展。 * 4 創(chuàng) 意 分 析 可 如何在一則廣告中，讓受眾感到身臨其境，最大限度的從“無我之境”到達(dá)“有我之境”呢？可口可樂的這則廣告既有傳統(tǒng)的手法，又有創(chuàng)新的舉措。廣告內(nèi)容的本土化由整體營銷策略的本土化決定，更要符合本土受眾的審美和接受心理。廣告片中所有的造型場景都采用了黏土工藝，使得整體畫面感覺更加生動(dòng)、流暢。 傳 播 計(jì) 劃 傳 播 計(jì) 劃 可 初期： 可口可樂廣告積極尋找中國元素，將自己的產(chǎn)品與中國元素相結(jié)合，為中國消費(fèi)者所認(rèn)知以及認(rèn)可 中期：大部分以明星代言為廣告宣傳手段， 與各種體育賽事和活動(dòng)相結(jié)合， 加強(qiáng)可口可樂的宣傳范圍，擴(kuò)大可口可樂的影響力 后期： 可口可樂在運(yùn)用大眾傳播媒介的同時(shí)，也不遺余力地建立自己的網(wǎng)絡(luò)傳播系統(tǒng)，積極開發(fā)新的傳播渠道，不再拘泥于視頻廣告。（沒 有特別重視其老牌、名牌因素） 目標(biāo)消費(fèi)群體定位以及特征： 可口可樂把目標(biāo)消費(fèi)群體定位在年輕人，主要包括：學(xué)生、白領(lǐng)、層次較高的自由職業(yè)者等，但也不排除有成年人甚至是老年人購買，但是年輕化的趨勢是不會(huì)改變的。 【３】以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長。可口可樂一貫采用的是無差異市場涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。國有品牌的可樂對(duì)可口可樂的沖擊不大，只會(huì)在二，三級(jí)市 場對(duì)可口可樂有一定沖擊，但會(huì)保持一直共存。 市 場 背 景 可口可樂的微觀內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)本身： 可口可樂擁有比較穩(wěn)定和堅(jiān)固的供應(yīng)商及規(guī)模的中間商 ,供應(yīng)鏈相對(duì)清晰 ,而且根據(jù)實(shí)際的情況不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈 , 價(jià)值鏈，擁有非常完善的企業(yè)體系。 市 場 背 景 可口可樂的宏觀外部環(huán)境分析 市場的文化背景： 改革開放以來，中國人不斷追求卓越、追求進(jìn)取的執(zhí)著精神及年輕一代倡導(dǎo)時(shí)尚、快樂、崇尚自我、標(biāo)榜自我的開放風(fēng)格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合。經(jīng)過二十多年的發(fā)展。可口可樂再度返回了中國大陸市場。 可口可樂公司在中國的發(fā)展 近幾年來，可口可樂中國系統(tǒng)以每年兩位數(shù)的驚人成績飛速增長，成功地 將【可口可樂】和【雪碧】塑造成為中國極具知名度的兩大汽水飲料品牌。經(jīng)典可口可樂
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