【摘要】寧波順利自行車有限公司-生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料班組長培訓(xùn)(第二章、第三章)寧波順利自行有限公司2023-7-01-生產(chǎn)中心寧波順利自行車有限公司-生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料第二章現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2、現(xiàn)場管理常用的三大工具3、現(xiàn)場管理實務(wù)寧波順利自行車有限公司-生產(chǎn)中心培訓(xùn)材料寧波順利自行車有限公
2025-01-09 22:02
【摘要】主要內(nèi)容:§1.班組長的定義§2.班組長的角色認知§3.班組長的重要性§4.班組長的職責§5.班組長的作用認識自己很重要一)班組長的定義班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其
2025-01-09 21:40
【摘要】2023/1/241班組長培訓(xùn)?第一講:班組長崗位認識;?第二講:班組長日常工作與管理;?第三講:班組長管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長?主編:劉俊2023/1/242班組長培訓(xùn)2023/1/243主要內(nèi)容:?1.班組長的現(xiàn)場管
2025-01-08 17:06
【摘要】1經(jīng)銷商新員工培訓(xùn)(標準銷售流程)課程說明課程長度:2個小時目標學(xué)員:經(jīng)銷店入職1-3個月的銷售類員工3經(jīng)銷商新員工培訓(xùn)(銷售)課程目標?敘述規(guī)范的禮儀?闡述顧客對銷售的期望?說明標準銷售流程規(guī)范的禮儀?儀表要求——男職員短發(fā),保持頭發(fā)清潔整齊精神飽滿
2025-08-01 17:16
【摘要】班組長培訓(xùn)班組長管理???????????????目???????????????
2025-01-08 15:53
【摘要】班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程安排?破冰一、認識班組長二、溝通技巧三、員工培育四、日常管理五、職業(yè)素養(yǎng)六、感恩的心穿插游戲和練習(xí)一、自我認識:我是班組長我是班組長理想模型自畫像認識班組長杰出班組長
2024-10-16 14:48
【摘要】后備班組長管理提升之——員工管理技巧主講:陳建設(shè)一、人力資源簡單理念分享二、員工管理技巧大綱三、公司人員管理分享參加這次學(xué)習(xí)的原因?組織資源淘汰戰(zhàn)略留才戰(zhàn)略業(yè)績價值觀員工管理就是在組織和資源的支持下,業(yè)績和價值觀為基,采用淘汰和留才策略來進行
2025-03-10 23:13
【摘要】如何當好班組長———生產(chǎn)管理講義1主講人:劉偉林課程說明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:管理者要學(xué)會經(jīng)常“反思”這節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個反思的機會。辦法總比問題多;凡是都有更好的辦法,沒有任何借口;目錄CONTENTS01
2025-01-09 22:05
【摘要】班組長質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進的
2025-01-08 17:41
【摘要】班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程安排v破冰一、認識班組長二、溝通技巧三、員工培育四、日常管理五、職業(yè)素養(yǎng)六、感恩的心穿插游戲和練習(xí)一、自我認識:我是班組長我是班組長理想模型自畫像認識班組長杰出班組長1.如果逆境時,這個人會2.當員工有困難時,這個人會3.當員工犯錯時,這個人會4
2025-03-01 12:33
【摘要】班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識,并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質(zhì)量中的責任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達到
2025-03-04 16:01
【摘要】單擊此處添加幻燈片標題單擊此處添加副標題班組長管理主要內(nèi)容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責及作用三·班組長的技能要求及角色認知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務(wù)及報告班組和班組長?班組:
2025-01-09 22:17
【摘要】1失敗都有原因,成功因有方法姚世瑞2023-09-13現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實班組長日常管理培訓(xùn)目錄管理的概念和定義01班組長的重要性02班組長的基本技能03班組長基本的日常工作04生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)05管理的概念和定義01班組長的重要性
2025-03-10 15:48
【摘要】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”關(guān)系
2025-02-15 16:34
【摘要】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認可,價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?調(diào)度?工務(wù)
2025-03-10 22:32