【正文】 樣件。 尺寸檢驗(yàn)每次檢驗(yàn)不少于 5件（不足 5件的全檢）；涉及破壞性檢驗(yàn)（例如零部件斷面尺寸檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、表面油漆質(zhì)量檢驗(yàn)等檢驗(yàn)項(xiàng)目）每次不少于 1件 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 13 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 五、檢驗(yàn)的主要流程 編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書（供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范表） 培訓(xùn)檢驗(yàn)人員 外購件進(jìn)貨送檢 檢驗(yàn)或驗(yàn)證 填寫供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范表 質(zhì)量部工程師對(duì)檢查結(jié)果簽署審批意見 檢查記錄歸案，轉(zhuǎn)交倉庫管理入庫 填寫反饋表，反饋供應(yīng)商整改回復(fù) 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時(shí) 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 14 供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)管理辦法 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 15 供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)管理辦法 一 、 目的 目的： 嚴(yán)控發(fā)出的零部件質(zhì)量 嚴(yán)控進(jìn)入主機(jī)廠的零件質(zhì)量 原則： 圖紙、 《 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 》 、零件實(shí)物三者狀態(tài)必須一致 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 16 二、 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制 編制時(shí)機(jī)： 每次新圖紙的下發(fā)： 試制用圖、技措圖、生產(chǎn)用圖 等 每次新增 控制及檢查要點(diǎn) ：質(zhì)量問題發(fā)生后工藝文件的更新 新圖紙下發(fā)時(shí)，要求收到技術(shù)圖紙后 3個(gè)工作日內(nèi)提交， 5個(gè)工作日內(nèi)審批完成。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 12 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 四、檢驗(yàn)原則 按《供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范表》 檢查驗(yàn)證。也可由二級(jí)供應(yīng)商編制提交后簽字確認(rèn)，并對(duì)需檢查項(xiàng)目作標(biāo)記。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 10 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 三、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制 依據(jù) : (1)試制用圖、技措圖、生產(chǎn)用圖等 圖紙資料。 適用范圍： 對(duì) 外購零部件的 進(jìn)貨進(jìn)行 檢驗(yàn)與驗(yàn)證（含量產(chǎn)件和樣品件） 。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 5 一、質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的 《 供應(yīng)商外協(xié)件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 》 《 供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)管理辦法 》 《 供應(yīng)商柳州中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理流程 》 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 6 供應(yīng)商外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 7 目錄 二 相關(guān)術(shù)語 進(jìn)貨檢驗(yàn) 目的及適用范圍 一 三 四 檢驗(yàn)作業(yè)指書編制 檢驗(yàn) 原則 五 檢驗(yàn) 主要流程 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 8 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 一、 供應(yīng)商外購件進(jìn)貨檢驗(yàn) 目的及適用范圍 目的： 對(duì)外購零部件的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行管控 ，確保符合相關(guān)技術(shù)文件或管理規(guī)范的要求，防范不合格外購零部件的流入 。 驗(yàn)證： 通過檢查和確認(rèn)提供的客觀證據(jù)，表明規(guī)定要求得到滿足的認(rèn)可活動(dòng) 。 (4)編制模板參照 《供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范表》的《檢查報(bào)告規(guī)范范本及說明》 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 11 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外購件進(jìn)貨檢驗(yàn)管理辦法 三、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制 編制者： 質(zhì)量部工程師或項(xiàng)目開發(fā)工程師 。 編制時(shí)機(jī)： 原則上收到產(chǎn)品圖紙等相關(guān)資料后， 5個(gè)工作日內(nèi)編制完成。 ③委托第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試。 供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)管理辦法 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 17 格式：模板參照 《 供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范 》 注意要點(diǎn)： 所參照?qǐng)D紙版本需明確，生產(chǎn)圖的“設(shè)計(jì)更改通知單號(hào)”需明確； 檢查頻次需明確， 樣件檢驗(yàn)頻次為 100%； 如有檢具，應(yīng)使用檢具進(jìn)行檢測(cè)； 圖紙上標(biāo)注的所有關(guān)鍵特性， 需納入每批檢測(cè)項(xiàng)目； 對(duì)于影響整車 NVH性能的零部件，應(yīng)根據(jù)圖紙技術(shù)要求將動(dòng) /靜剛度、邵氏硬度、動(dòng)不平衡度、噪音、吸振器頻率等性能要求納入每批檢測(cè)項(xiàng)目； 對(duì)于影響整車四輪定位性能的零部件，需將圖紙中標(biāo)注的所有關(guān)鍵尺寸及關(guān)鍵特性納入每批檢測(cè)項(xiàng)目； 對(duì)于 3C件，應(yīng)將 3C標(biāo)識(shí)及申請(qǐng) 3C時(shí)使用的圖號(hào)或型號(hào)標(biāo)識(shí)納入每批檢測(cè)項(xiàng)目。 供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)管理辦法 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 19 按 《 供應(yīng)商檢查報(bào)告規(guī)范 》 格式出具 《 供應(yīng)商檢查報(bào)告 》 ； 尺寸檢測(cè)需記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)； 樣件：實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)全部記錄； 量產(chǎn)件：按檢測(cè)頻次要求記錄對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，如檢測(cè)頻次 100%全部合格的可記錄 5個(gè)數(shù)據(jù)； 《 供應(yīng)商檢查報(bào)告 》 需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽章及確認(rèn)日期。 一、 目的 二、 適用范圍 適用于所有乘用車供應(yīng)商柳州中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）的管理 。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 24 供應(yīng)商柳州中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）管理流程 四、 工作流程 中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）的監(jiān)督管理 ①、供應(yīng)商 質(zhì)量部每月制定月度中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）檢查計(jì)劃，由各相關(guān)人員進(jìn)行檢查并對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行指摘與記錄。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 25 供應(yīng)商柳州中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）管理流程 五 、 質(zhì)量記錄 《 **供應(yīng)商柳州中轉(zhuǎn)庫（含供應(yīng)商倉儲(chǔ)）質(zhì)量管理要求》 《拆外包裝業(yè)務(wù)規(guī)范》 《中轉(zhuǎn)庫出貨檢驗(yàn)規(guī)范》 附件： 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 26 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要求及規(guī)范 一 、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員資質(zhì)要求 根據(jù)柳汽《乘用車供應(yīng)商管理手冊(cè)》中質(zhì)量管理政策的 ：供應(yīng)商應(yīng)指派 受過專業(yè)培訓(xùn)并簽訂勞動(dòng)合同 1年以上 的員工代表來東風(fēng)柳汽生產(chǎn)工廠的每班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，確保對(duì)可疑品和缺陷零件進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)，保證缺陷零件不會(huì)流向客戶。 二、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員資質(zhì)要求 三、上班考勤要求 要求： 上班 /下班均以柳汽指紋記錄作為考勤依據(jù)。 請(qǐng)假： 事先以書面形式上報(bào)柳汽乘用車品質(zhì)保證部且得到批準(zhǔn)同意的。 工作安全規(guī)范： 底盤作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帽；生產(chǎn)線邊作業(yè)時(shí)必須注意傳動(dòng)鏈，和集配小車運(yùn)動(dòng)區(qū)域；分選作業(yè)時(shí)必須注意對(duì)各零件表面的防護(hù)。 各服務(wù)人員必須熟悉車間各辦公點(diǎn)的位置：生產(chǎn)車間的生產(chǎn)線工位、返修區(qū)的區(qū)域號(hào)、調(diào)試區(qū)的區(qū)域號(hào)、東頭舉升臺(tái)、總檢班組、進(jìn)貨檢驗(yàn)班組、 AVES評(píng)價(jià)室等關(guān)鍵辦公地點(diǎn)的地理位置。 特別聲明： 各服務(wù)人員不得私自拿走、隱藏失效件，否則將視為偷盜行為，不得在不合格品區(qū)內(nèi)私自返修失效件以掩蓋故障事實(shí)或發(fā)回線上裝車。就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)格、基準(zhǔn)。 ③提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法（只有標(biāo)準(zhǔn)化，才不會(huì)隨員工的流失而流失）； ④防止問題再次發(fā)生及變異最小化的方法； ⑤沒有標(biāo)準(zhǔn)或不遵守，一定會(huì)導(dǎo)致異常、變異、浪費(fèi)發(fā)生； ⑥提供維持及改善的基礎(chǔ)，遵守標(biāo)準(zhǔn)是維持，而提高標(biāo)準(zhǔn)是改善； ⑦是訓(xùn)練的依據(jù)和目的； ⑧是衡量工作量的基準(zhǔn)和依據(jù)； 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的功用 工作標(biāo)準(zhǔn)化； 確保工作質(zhì)量 。 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量； 節(jié)省時(shí)間及成本 使工作更容易 。 結(jié)論： 實(shí)踐證明： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，產(chǎn)品一致性才能得到保證，才能確保質(zhì)量及生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 *所謂單位作業(yè) ， 系指每個(gè)零 、部件 ， 每臺(tái)機(jī)器等單位的作業(yè) 。設(shè)定作業(yè)順序過程中，正確運(yùn)用 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 4原則的方法。觀察一下庫存量，便能立即發(fā)現(xiàn)異常，同時(shí)也容易查明原因。 ——“詳見樣表” ? （ 2）動(dòng)作的抽出方法 ? ①原封不動(dòng)地細(xì)致劃分并表現(xiàn)作業(yè)順序 ? 用右手取螺釘插入在襯墊中 ? ● 伸 右手 ●用右手取螺釘 ? ● 抓住 螺釘 ●把螺釘插入 ? ● 插入 襯墊中 ●在襯墊中 ? （作業(yè)要素） 用右手取螺釘插入在襯墊中 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 作業(yè)分解單位 ? 〈 作業(yè)分解的表現(xiàn)方法 〉 步驟匯總： ? 1）開始活動(dòng)的動(dòng)作部位 ? 2）對(duì)象物 ? 3）怎樣成為（要點(diǎn)） ? 4）具體做 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 主要的步驟 ? 1）主要的步驟：指開展作業(yè)所需要的主要順序，是為了使產(chǎn)品按照順序逐 漸成形所需要的動(dòng)作，而且是構(gòu)成其余作業(yè)的分界。 ? ⑤表述易于具體理解 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 要點(diǎn)及要點(diǎn)理由 ? （ 1）要點(diǎn)： 指在實(shí)施主要步驟中最重要的關(guān)鍵地方。 ④極普通常見的注意事項(xiàng)并不是要點(diǎn) ⑤在一個(gè)主要步驟當(dāng)中有三個(gè)以上要點(diǎn)的情況下，重新評(píng)估步驟是否粗獷。 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定 ? （ 1）目標(biāo)時(shí)間：系指熟練作業(yè)者在確保質(zhì)量、安全、同時(shí)能持續(xù)進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間。 ? ④按照作業(yè)順序，對(duì)每一個(gè)主要步驟都要填寫累計(jì)的實(shí)測(cè)時(shí)間。同時(shí)，是為了“按照交期以最低成本生產(chǎn)更好的商品”所需的最基本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中重要的標(biāo)準(zhǔn) 。 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 編制方法： ? 制作 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（ 編 成） 的 順序 １） 填寫 作業(yè) 順序 ２） 填寫 重點(diǎn) ３） 填寫 作業(yè) 時(shí)間 （包括主體作業(yè)和 附隨作業(yè) ，即 周期時(shí)間 ） ４） 填 入 零 部 件 布局 ５） 填 入 連接 動(dòng)作 （ 步行路徑、取放） ６） 確認(rèn) 以上 5項(xiàng) ７） 填寫其它欄 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 編制重點(diǎn)： ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成）的順序和路徑是否浪費(fèi) 。 培訓(xùn)管理需對(duì)作業(yè)者培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行歸類，并根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施的培訓(xùn)內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)有所