【正文】 因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。當時， 海因里希 統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故 1666件，輕傷 48334件，其余則為無傷害事故。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有 300個隱患或違章，必然要發(fā)生 29起輕傷或故障，在這 29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。 不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改，同時還要發(fā)動班組成員獻技獻策，針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議，并進行認真的整改。二查危險源、要害部位、動火作業(yè)點、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 四、班組安全管理的五項基本要求 ? 班組安全管理是工廠安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要做好此項工作 ,班組長必須帶領(lǐng)職員認真堅持以下五項基本要求： ? 一備，就是安全準備工作。 三、新員工安全教育的要求 ? 公司級教育內(nèi)容（第 1天） ? （ 1）、講解國家 《 安全生產(chǎn)法 》 相關(guān)條款及內(nèi)容（重點講解從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)）、了解和熟悉宣城海螺公司安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀律； ? （ 2）、學(xué)習(xí)公司員工安全守則中安全基本知識、崗位安全操作規(guī)程和“四不傷害”防護卡內(nèi)容； ? （ 3）、典型生產(chǎn)安全事故案例剖析，介紹公司重大危險源、應(yīng)急預(yù)案以及近期公司安全生產(chǎn)形勢。 二、班組安全管理的五項基本要求 ? 四改，就是整改安全隱患。 二、班組安全管理的五項基本要求 ? 二查，就是安全檢查。 ? ，當班人員簽名，簽名要規(guī)范。 二、交接班會 ? ，首先對接班人員是否有遲到、精神狀態(tài)、是否有飲酒、勞保穿戴等情況進行檢查；對本班工作進行布置、落實，同時布置、落實安全工作和安全責任人，安全責任人簽名確認 。分廠要妥善保存好分廠各班組安全記錄簿，每年年底整理封存，保存期 3年以備查。 ? 班組要妥善保存下發(fā)的各類安全會議紀要、安全檢查通報、事故處理通報等習(xí)材料。 ? 第一 、班組基礎(chǔ)安全管理 一、班組長如何開好班組兩會，提高班組 兩會質(zhì)量 ? （一）班組安全活動會 ? 班組長在召開本周安全活動會前必須進行會議準備：會議學(xué)習(xí)材料的收集：當前股份公司、公司、分廠和工段的安全會議紀要、安全檢查通報、習(xí)慣性違章處理通報、本單位或相關(guān)單位的安全事故處理通報； ? 本周安全生產(chǎn)工作小結(jié)； ? 下周生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作布置和安排。 工段、班組日常安全管理 前 言 生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險的遠航。 班組長安全生產(chǎn)責任制 ? 遵守國家的相關(guān)法規(guī)制度，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和公司各項管理規(guī)章制度； ? 經(jīng)常教育和檢查本班組職員正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工器具、原材料、安全裝置、個人防護用品等，注意機器設(shè)備處于良好狀態(tài)，消除一切可能引起傷害事故的不安全因素； ? 對本班組涉及分廠重大危險及其它較危險的作業(yè)，要熟悉、會用危險源的安全操作規(guī)程并親自組織現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全措施，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴禁違章指揮和違章操作； ? 檢查工作地點、作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況，保持物品合理放置，實行安全文明生產(chǎn)； 班組長安全生產(chǎn)責任制 ? 對本班組職員進行安全操作方法的指導(dǎo)，督促職員嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵章守紀，制止“三違”現(xiàn)象； ? 負責對新調(diào)入本班組的職員、改變工種的職員進行三級安全教育，按標準要求考核上崗作業(yè)； ? 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生事故立即報告，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大，并參加調(diào)查、分析原因、擬定整改措施，提出處理意見； ? 熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，做到“四不傷害”； ? 積極參加各種安全活動，切實履行好崗位安全工作職責，防范安全事故發(fā)生。 一、班組長如何開好班組兩會，提高班組 兩會質(zhì)量 ? 會議結(jié)束時，班組長對會議簽名、發(fā)言驗證 對沒有簽名立即補簽名、并督促未參加會議的員工及時補學(xué)補簽名；對發(fā)現(xiàn)發(fā)言記錄有誤及時與發(fā)言人確認，對修改處簽名。 ? 1班組安全會議記錄簿用完后，到分廠安全員以舊換新。 ? ，接班人員對相關(guān)情況進行詢問，做到交班不清不接班，對有疑問或爭議的問題及時向工段領(lǐng)導(dǎo)或分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，明確責任。 ? ，首先對接班人員是否有遲到、精神狀態(tài)、是否有飲酒、勞保穿戴等情況進行檢查；對本班工作進行布置、落實，同時布置、落實安全工作和安全責任人，安全責任人簽名確認。 在各類危險作業(yè)，如：高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前，要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準備工作，包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認；作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除；防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等；同時，還要堅持安全提醒，要求班組成員時刻繃緊安全弦，防止事故的發(fā)生。 一記認真記錄好班組安全活動內(nèi)容；二記班組員工違章違紀處理情況；三記班組存在的安全隱患、未遂事故和已發(fā)生的事故教訓(xùn)等情況，以上記錄以便于分析處理，積累經(jīng)驗，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，使制訂出的安全措施、方法針對性更強。一嚴檢修或作業(yè)前施工方案的制定和審核，二嚴召開安全會議，布置和落實安全工作；三嚴作業(yè)前