第9章建筑施工生產要素管理-全文預覽
【正文】 ? ? 項目資金管理 ， 是指項目經理部對項目資金的計劃 、 使用 、 核算和防范風險和管理工作 。 ? (2)總承包單位要關心勞務工人的生產和生活，要為勞務提供宿舍、食堂、娛樂用房等設施，否則應向勞務公司支付費用；勞務公司除自備工具及小型機械外，其余機械均由總承包商提供。 成建制的分包勞務使勞務能夠以集體的 、 企業(yè)的形態(tài)進入二級建筑市場； ? (3)零散用工 。 ? (6)為保障合同目標的實現(xiàn)，合同條款對分包方提出了較多約束，但總包方要加強為分包方的服務與指導，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實現(xiàn)效益，最終 “ 雙贏 ” ，以順利實現(xiàn)合同目標。 ? (2)分包單位營業(yè)資料齊全，資質與分包工程相符。 建筑施工承包合同都具有風險 。 ? (3)明確分包的價格 。 ? ? 分包合同的簽訂 ? 分包合同簽訂前要先研究各種合同關系 。 ? 按發(fā)包方式可分為 :(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項目的分包方式； (2)協(xié)議分包：總包單位與資質條件、施工能力適合于分包項目的分包商協(xié)商而達成的分包方式。這種分包體系能夠分散總包的風險，并能確保有必要技術的工人和機器設備等，所以是有效的和經濟的。大修是對機械設備進行全面解體的檢查修理。 ? ⑵ 中修。而且，根據機械設備構造復雜程度和特性，由低到高、由易到難以及保養(yǎng)范圍由小到大，可劃分為四個級別。使用管理工作，由操作人員在機械運行的間隙進行，無須占用機械設備的運轉時間。 ? ⑸ 實現(xiàn)機械設備的綜合利用。 折算費用法的計算公式如下： ? 在上式中 ， 若基準收益率為 、 機械設備使用年限為 ， 則等額支付系列資金回收系數 （ ） 為 系數等額支付系列資金回收殘值）（購置費年使用費年折算費用 ????niPA ，/ 11 1 ?? ?nniii）（）（ ? ? 機械設備的合理使用 ? ⑴ 貫徹 “ 人機固定 ” 原則，實行定人、定機、定崗位責任的三定制度。根據界限使用時間判別設備方案，可使決策工作更加直觀、可靠。但是，在實際工作中，自有設備和租賃設備更為常見。 ? 周轉材料的管理 ? 周轉材料進場后，須按規(guī)格分別碼放整齊，垛間留有通道，并做好標識。余料要造表上報，按有關部門的安排辦理調撥和退料。發(fā)生超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員批準后方可實施。有保質期的材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。 ? 材料的倉庫管理 ? 材料的存儲與保管 ? 材料存儲與保管的基本要求是合理存放，妥善維護，方便使用，賬物相符。 ? 進入現(xiàn)場的材料應當具有生產廠家的材質證明和產品合格證 。每次訂購的數量應根據在下次到貨前材料的需用數量，減去訂貨時的實際庫存量而定。 Q1 庫存量 0 安全庫存量 時間 訂購周期 T T T 訂購 時間 訂購量Q2 Q3 圖 92 定期訂購示意圖 ? ⑴ 訂購周期的確定。 安全庫存量最長訂購時間日平均需要量訂購點??? ? ⑵ 經濟訂購批量的確定 。 它是指招標人邀請一家投標人直接協(xié)商談判 ， 并在成功后直接簽訂合同的采購方式 。它是指招標人以公開發(fā)布招標公告的方式邀請不特定的、具備資格的投標人參加投標，并按 《 招標投標法 》 及相關法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標人 。 ? ⑵ 卡段法。 它是由計劃人員根據以往經驗來估算材料需用量的方法 。 某分部 、 分項工程對于某種材料需用量的計算公式如下： ? ⑵ 動態(tài)分析法 。 因此，材料的采購權主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門），項目經理部具有部分的材料采購權，進而建立起企業(yè)內部的材料市場，引入競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)化配置、動態(tài)平衡。在實際工作中，施工承包企業(yè)通常依據 “ ABC分類法 ” 的原理，按照 “ 關鍵的少數、不關鍵的多數 ” 的思路，進行材料的分類。按照不同的分類標準，可以得出不同的材料分類果。 ? 項目經理部 ? 工程所需的特殊材料、零星材料，即表 91中的 B類、 C類材料，經企業(yè)授權，由項目經理部負責采購或租賃。 ? 工程項目材料需用量的確定 ? ⑴ 定額計算法 。 其計算公式如下： ? ⑷ 經驗估計法 。 根據施工進度計劃中各個分部 、 分項工程在計劃期的工程量 、 相應的材料消耗定額 ， 求得相應的材料需用量 ， 然后通過匯總求得計劃期內各種材料的總需用量 。 期末儲備量期初存儲量期內需用量計劃期內材料供應量 ??? 生產前準備天數）入庫檢驗天數運輸天數數（該材料的供應間隔天 某種材料的日需用量期末儲備量 ??? ?? ? 材料采購計劃 ? 材料采購量可按下式計算： ? 材料節(jié)約計劃 ? 由于用量和價格變化均可導致材料費用的變化 ， 因此 ， 可用下式評價材料節(jié)約計劃的執(zhí)行效果： 可利用資源總量期內不合用數量）（期初庫存量期末庫存量材料需要量材料采購量?????材料實際用量）材料實際價格（材料計劃價格材料價格材料實際用量）（材料計劃用量材料成本降低額?????? ? 材料
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1