辦公室6s管理宣導(dǎo)(ppt 43頁)-全文預(yù)覽
【正文】 。 下午 6時 52分 35秒 下午 6時 52分 18:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 52分 :52March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:52:3518:52:3518:52Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 52分 35秒 下午 6時 52分 18:52: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 52分 35秒 18:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:52:3518:52:3518:523/22/2023 6:52:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時 52分 :52March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:52:3518:52:3518:52Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝您的聆聽！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 深刻理解各項規(guī)章制度。 工作開展（ 4） 清潔階段 推行步驟： 對推進的工作進行培訓(xùn)或教育； 整理、區(qū)分辦公區(qū)的必需品和非必需品； 撤走各個辦公區(qū)的非必需品； 整頓、規(guī)定必需品的擺放場所； 規(guī)定物品的擺放方法。 工作開展（ 3） 清掃階段 推行步驟： 準備整理清掃工具 從辦公位置掃除一切垃圾：自己親自動手，不留死角。 工作開展（ 2） 整頓階段 推行步驟： 分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。屆時要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 3 清掃的要點 4 清潔的要點 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 稽核方法、獎懲制度 ，加強執(zhí)行 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查 ，帶勱全員重視 6S活勱。 標識方法：放置場所呾物品原則上一對一標識；標識方法盡量統(tǒng)一。 安全 ：安全操作，以人為本 . 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶 : ； （整潔與雜亂）； （相互溝通，資料共享）； ； ，努力提高工作水準； ； 。 整頓 ：科學布局，取用快捷 。 B 培養(yǎng) 有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造 團隊精神 。 目的： A 認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài) 。 2 整頓 SEITON 定義： 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 E 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S廣泛應(yīng)用亍制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等
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