辦公室6s管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)議室使用須知公司任何部門或個(gè)人在使用會(huì)議室之前必須到行政部管理員處進(jìn)行預(yù)約登記；登記時(shí)需要詳細(xì)注明會(huì)議室使用的起止時(shí)間、會(huì)議負(fù)責(zé)人、會(huì)議主題。☆第一層抽屜：如下圖，為了防止物品在抽屜來(lái)回拉動(dòng)的過(guò)程中發(fā)生移位，采用形跡管理的方法，在抽屜中墊上一塊帶有各種工具形狀的膠皮，將剪刀、修正液、計(jì)算器等常用的辦公用品放到膠皮上的凹槽處，保證物品不移動(dòng)。（4） 資料歸位：為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。 (3) 工作時(shí)間提倡使用普通話，同事之間交流應(yīng)該降低音調(diào)，以不可影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)；(4) 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 其它規(guī)定 ⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。 (1) 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。從10月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行公布。 ⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一；第二章 實(shí)行6S管理的目的 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 第一章6S管理的定義 6S管理的概念 ⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 ⑸ 素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 第三章6S管理具體規(guī)定 責(zé)任部門 6S領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動(dòng)工作，對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工
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