【摘要】制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練劉衍:老師介紹?國(guó)家注冊(cè)審核員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心金牌培訓(xùn)講師?中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員?質(zhì)量管理專家?“中國(guó)企業(yè)教練訓(xùn)練實(shí)務(wù)”一書作者?等等………..現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與方法????
2025-03-02 18:47
【摘要】采購(gòu)部工作流程1、采購(gòu)進(jìn)貨流程質(zhì)量副總審批質(zhì)管部經(jīng)理審核采購(gòu)經(jīng)理審核采購(gòu)員錄入首營(yíng)企業(yè)/品種資料簽訂購(gòu)銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購(gòu)品種
2025-04-08 00:38
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇■現(xiàn)場(chǎng)：1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方；2、經(jīng)營(yíng)管理中各種信息的主要來(lái)源；3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者：
2025-01-09 02:48
【摘要】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1．目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)；保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映實(shí)際資產(chǎn)情況。2．適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購(gòu)，分為機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具，流程涵蓋了與采購(gòu)合同評(píng)審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3．流程責(zé)任人設(shè)備部長(zhǎng)和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4．相關(guān)文檔
2025-04-08 00:47
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè)，開始將生產(chǎn)計(jì)劃的管理納入Logistics或物流管理部門的業(yè)務(wù)范疇，但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開來(lái)（特別在業(yè)務(wù)上）。而這種分割也同時(shí)造成了成品的物流管理（在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics）與原料的物流管理（也常稱為InboundLogistics）的分離。正如，我們可以經(jīng)?？吹焦镜某善氛{(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)與原材料計(jì)劃、采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)
2025-08-01 18:55
【摘要】因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)主題制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主講老師:趙科華因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心2MRPII/ERP原理制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理銷售與運(yùn)
2025-05-14 05:50
【摘要】制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理（不含研發(fā)銷售）流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由資源輸入，通過(guò)流程，產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價(jià)值，目前公司對(duì)輸入管理和輸出管理較為重視，但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架，使企業(yè)上下溝通流暢，信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí)，從而促使公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【摘要】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應(yīng)具備的能力條件?四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能：(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識(shí)。(2)善于處
2025-01-16 09:58
【摘要】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志1課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理
2025-01-16 15:13
【摘要】制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來(lái)北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃
2025-03-02 18:45
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論製造業(yè)管理篇?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠與製造相關(guān)的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)).?ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Cl
2025-02-12 13:18
【摘要】主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善
2025-01-08 08:23
2025-03-02 18:49
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)時(shí)間：半天?培訓(xùn)目的：?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：
2025-01-11 20:57
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要
2025-03-02 18:46
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