【正文】 Cross Docking 實(shí)施 通過(guò)供應(yīng)商之間的共同運(yùn)輸,減少物流費(fèi)用 及時(shí)擺出各時(shí)間段好賣(mài)的商品,對(duì)策,庫(kù)存回轉(zhuǎn)日數(shù)55回/年(參考:WalMart 6.7回/年),結(jié)果,強(qiáng)調(diào)POS Data的重要性和信息共有,出發(fā)點(diǎn),HQ,POS Data,Cross Docking,Mfg.,Store,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,事例總結(jié),1. WYSE Computer 2.HP Printer 3.某服裝企業(yè) 4.McDonald 5.McKesson Drug Company 6.Seven Eleven Japan,事例,解決方案,Sales/Inventory Data Product Segment MultiEchelon Model Inventory Pooling Ordering Setup Reduction Information Sharing,?,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。04:13:0704:13:0704:13Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023年3月21日星期二4時(shí)13分7秒04:13:0721 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2104:13:0704:13Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月上午4時(shí)13分23.3.2104:13March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。04:13:0704:13:0704:133/21/2023 4:13:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:13:0704:13:07March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時(shí)13分7秒上午4時(shí)13分04:13:0723.3.21,感謝您的下載觀看,專(zhuān)家告訴,。2023年3月上午4時(shí)13分23.3.2104:13March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:13:0704:13:0704:13Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午4時(shí)13分7秒上午4時(shí)13分04:13:0723.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2104:13:0704:13:07March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月21日星期二上午4時(shí)13分7秒04:13:0723.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:13:0704:13:0704:133/21/2023 4:13:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。4.庫(kù)存管理,1.庫(kù)存管理概要 2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理 2.1獨(dú)立需求項(xiàng)目和庫(kù)存管理 2.2從屬需求項(xiàng)目和MRP 2.3JIT方式和庫(kù)存管理 3.整體水平的庫(kù)存管理,?,1.概要,定義,庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需求而準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物資 input 超過(guò) output 發(fā)生庫(kù)存 相反 output 超過(guò) input 消耗庫(kù)存,基本概念,區(qū)分,供應(yīng)商,制造工廠,經(jīng)銷(xiāo)商,零售商,分類(lèi),原材料(材料,部品) 在制品 work in process 成品,supplier,manufacture,D.C,retailer,?,有關(guān)費(fèi)用,利息及機(jī)會(huì)費(fèi)用:投到庫(kù)存的資金費(fèi)用 保管/處理費(fèi)用:占用空間所發(fā)生的費(fèi)用和庫(kù)存的入庫(kù)和出庫(kù) 引起管理費(fèi)用 損失:型號(hào)變更,技術(shù)變化,需求減少所引起的陳舊及流通期 限等發(fā)生的庫(kù)存處理費(fèi) 稅金,保險(xiǎn)費(fèi),庫(kù)存管理費(fèi)用,1.概要,必要性,顧客服務(wù):減少銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失 訂單費(fèi)用:是一個(gè)定值,與訂單量無(wú)關(guān) 運(yùn)行準(zhǔn)備費(fèi)用:設(shè)置費(fèi)用與次數(shù)成正比 勞動(dòng)力與設(shè)備的利用率:運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間,部品缺貨引起的日程 計(jì)劃變更,季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品的需求對(duì)應(yīng) 運(yùn)輸費(fèi)用:提高載重量,減少單位搬運(yùn)費(fèi)用 采購(gòu)費(fèi)用:大量訂單引起的總采購(gòu)金額的優(yōu)惠政策,?,庫(kù)存的種類(lèi),庫(kù)存種類(lèi)與原因,1.概要,庫(kù)存種類(lèi)與原因,庫(kù)存觀念的轉(zhuǎn)換,發(fā)生原因,保險(xiǎn)庫(kù)存 Cycle庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存 在制品庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存,不確定性 Batch/運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性理論 運(yùn)輸 作業(yè)中 季節(jié)更替,為建立高效率的Supply Chain 從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點(diǎn)出發(fā)制定庫(kù)存戰(zhàn)略 從顧客滿足,創(chuàng)造價(jià)值的角度設(shè)定庫(kù)存,消除發(fā)生庫(kù)存的原因 為滿足需求保持必要的最小庫(kù)存,?,庫(kù)存管理,1.概要,庫(kù)存管理與生產(chǎn)管理,庫(kù)存管理水平,從原材料到成品,直到顧客手里的所有庫(kù)存計(jì)劃和控制叫庫(kù)存管理 它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起,且相互調(diào)整.也就是在生產(chǎn)管理計(jì)劃 形成階段所有的庫(kù)存計(jì)劃已經(jīng)確定 例:生產(chǎn)計(jì)劃整體計(jì)劃,基準(zhǔn)生產(chǎn)日程最終成品庫(kù)存 資材需求量計(jì)劃部品和原材料,總體水平(aggregate inventory management) 在生產(chǎn)計(jì)劃中形成,不是個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存,而是原材料,在制品,成品 的總體庫(kù)存,從會(huì)計(jì)層面管理(金額). 個(gè)別項(xiàng)目水平(item level inventory management) 個(gè)別項(xiàng)目的重要度 什么時(shí)候定貨?定多少?,?,庫(kù)存管理模型,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,2.1 獨(dú)立需要項(xiàng)目和庫(kù)存管理模型,受管理學(xué)的發(fā)展影響,在生產(chǎn)管理(operation management) 也引入了數(shù)學(xué)模型 特別是庫(kù)存管理方面開(kāi)發(fā)了很多模型 例:經(jīng)濟(jì)性定貨量EOQ 庫(kù)存模型成為 MRP 發(fā)展的基礎(chǔ),獨(dú)立需求:只受市場(chǎng)變化的影響,不受其它庫(kù)存的影響,零售商品 醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè) 制造業(yè)的交替用部品庫(kù)存及成品庫(kù)存 維修用品，不是最終成品的組成部分,從屬需求:成品或服務(wù)中所需部品及附屬物,汽車(chē):依據(jù)成品預(yù)測(cè) 輪胎,方向盤(pán):由汽車(chē)的需求而變化,?,獨(dú)立需求/從屬需求,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,獨(dú)立需求和從屬需求的比較,補(bǔ)充的概念(replenishment) 保持一定的庫(kù)存水平 對(duì)應(yīng)缺貨,需要安全庫(kù)存,需 求,時(shí)間,獨(dú)立需求,需 求,時(shí)間,從屬需求,特征,控制方式,需求的概念(requirement) 不需要保持一定的庫(kù)存水平 不需要安全庫(kù)存,固定定貨量系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng),資材需求計(jì)劃,?,庫(kù)存補(bǔ)充方式,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,定期訂貨(P System),定期調(diào)查庫(kù)存水平后訂貨,當(dāng)經(jīng)過(guò)定貨間隔期(P)后,發(fā)出目標(biāo)庫(kù)存水平(T)的訂單 定貨間隔期(P)一定,訂單量(Q)變化,庫(kù) 存 量,時(shí)間,定貨間隔,L,L,L,P3,P1,P2,Q1,Q2,Q3,?,庫(kù)存補(bǔ)充方式,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,定量訂貨(Q System),每次出庫(kù)(每天)時(shí)計(jì)算庫(kù)存量,依據(jù)目標(biāo)判定是否訂貨,設(shè)定reorder point,如果現(xiàn)庫(kù)存比訂貨點(diǎn)小時(shí),進(jìn)行一定量訂貨 訂貨量(Q)一定,訂貨間隔不一定,庫(kù) 存 量,時(shí)間,定貨間隔,L,L,L,補(bǔ)充點(diǎn),Q,定貨點(diǎn),?,庫(kù)存模型,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,1.經(jīng)濟(jì)性1次訂單量模型(EOQ 模型),基本設(shè)定: 了解全年需求量 單位期間的使用率一定 供應(yīng)期一定 成品的單位價(jià)格一定 訂單費(fèi)用為固定費(fèi)不變 無(wú)庫(kù)存不足現(xiàn)象 訂單量經(jīng)過(guò)供應(yīng)期間后 能夠確保生產(chǎn)量,庫(kù) 存 水 平,時(shí)間,L,L,L,R,確定型庫(kù)存模型,費(fèi) 用,訂單量,Q(經(jīng)濟(jì)訂單量),TC,(最小費(fèi)用),TC (年總費(fèi)用),(年庫(kù)存維持費(fèi)用),(年訂單費(fèi)用),QH/2,DS/Q,TC:年總費(fèi)用 D :年需求 Q :一次訂貨量 C :單位采購(gòu)價(jià)格 S :訂單費(fèi)用/生產(chǎn)費(fèi)用 H :年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用 R :訂貨點(diǎn) L :供貨周期,?,庫(kù)存模型,2.個(gè)別項(xiàng)目的庫(kù)存管理,年度需求(D)=1,000單位/年 日需求(d)=1,000/365 訂貨費(fèi)用(S)=1,000元/次 年度單位庫(kù)存維持費(fèi)用(H)=200元/單位*年 供貨周期(L)=5日 求出:經(jīng)濟(jì)訂單量Q*,年最少費(fèi)用TC*,年最佳采購(gòu)次數(shù)N*, 最佳訂貨周期T*,定貨點(diǎn)R.,公式:,Q*=,2DS,H,(最少費(fèi)用訂單),N*=,D,Q*,DH,2S,=,T*=,1,N*,2S,DH,=,(最佳采購(gòu)次數(shù)),(最佳訂貨周期),TC=HQ/2+SD/Q,dt/dq=H/2SD/Q2=0