庫(kù)存管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 meJIT的目的?生產(chǎn)部門(mén)的活動(dòng)?降低成本的對(duì)象是原料等的變動(dòng)成本部份?責(zé)任者為廠長(zhǎng)?活動(dòng)者為生產(chǎn)部門(mén)全員JIT的特徵JIT的手段： Kanban 看板○ ○ ○零件製造商 成品製造商看板 (訂購(gòu)指示書(shū) )供給 30。833＝ 116%(三年的平均月別銷(xiāo)售量＝ 10000247。17以組別區(qū)分管理的效果組別項(xiàng)目A組 B組 C組分類(lèi) 主力商品 補(bǔ)足商品 不流動(dòng)商品銷(xiāo)售上的貢獻(xiàn)度大 中 小庫(kù)存管理重點(diǎn) *必須重點(diǎn)式的細(xì)分品項(xiàng)管理基本上要放寬管理適合寬鬆管理18生命週期的概念時(shí)間$營(yíng)業(yè)額利益導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期19生命週期各階段的庫(kù)存管理對(duì)策特質(zhì) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期訂單集中程度 高 ；數(shù)量極少的先鋒者隨著更多競(jìng)爭(zhēng)者的加入而衰退在競(jìng)爭(zhēng)淘汰後增加 高 ；留下極少數(shù)的收成者產(chǎn)品差異程度 低 ，幾乎沒(méi)有 提高 ；模仿與變化 高 ；市場(chǎng)區(qū)隔化提高隨著競(jìng)爭(zhēng)者的離開(kāi)而降低進(jìn)入障礙 高 ；如果產(chǎn)品能夠加以保護(hù)的話提高 ；成長(zhǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移隨著資本密集的增加而提高高資本密集但是低回收退出障礙 低 ；極低的投資 低 ；不過(guò)增加中 對(duì)大型公司而言很高逐步降低 ；遊戲結(jié)束需求的價(jià)格彈性 沒(méi)有彈性 ；極少的客戶(hù)彈性提高中 只在區(qū)隔市場(chǎng)中沒(méi)有彈性非常有彈性 ；買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力高戰(zhàn)略焦點(diǎn) 擴(kuò)大市場(chǎng)引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)知程度滲透市場(chǎng)建立品牌維持市場(chǎng)佔(zhàn)有率進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)減少行銷(xiāo)費(fèi)用與降低成本客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn) 低 逐漸提高 非常高 逐漸降低庫(kù)存資產(chǎn)水準(zhǔn) 低 提高 高 ；改善需求預(yù)測(cè)程度佳而逐漸降
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