班組設(shè)備與物料管理1-全文預(yù)覽
【正文】 如標(biāo)示不清導(dǎo)致錯(cuò)誤使用，重復(fù)領(lǐng)用等；3. 物料質(zhì)量不合格，需要超額領(lǐng)用；4. BOM表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)誤，或者重復(fù)領(lǐng)料，而且對(duì)于錯(cuò)誤的物料，又未能及時(shí)退庫(kù)。物料看板日期 車(chē)間工序訂單號(hào)物料狀況缺料狀況到達(dá)時(shí)間調(diào)撥紀(jì)錄緊迫性物料消耗控制與成本管理物料消耗控制分為對(duì)直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對(duì)間接物料，就是制造過(guò)程中所需要的其它物料的控制。 簡(jiǎn)單地講，就是把下游工序的需求作為上游工序的作業(yè)計(jì)劃，而且是采用看板的原則，也就是如果下游工序不發(fā)出加工指令，上游工序就不生產(chǎn)任何 “產(chǎn)品 ”。這是因?yàn)椋?習(xí)慣上，我們把拉動(dòng)式稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，而把推動(dòng)式稱為庫(kù)存式生產(chǎn)模式。? 對(duì)策： 1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用物料看板，采用拉動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃模式；2. 應(yīng)用 ABC庫(kù)存管理方法，加快在制品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存量的管理目標(biāo)。? 在制品管理的重點(diǎn)：1. 物料識(shí)別；2. 不良率控制；3. 在線庫(kù)存存量控制。借用物料必須履行有關(guān)的申請(qǐng)和審批流程，并且辦理補(bǔ)領(lǐng)物料的手續(xù)。制造業(yè)常見(jiàn)的物料申請(qǐng)操作流程如下：訂單BOM數(shù)據(jù)庫(kù)PMC完成物料單開(kāi)具領(lǐng)料單 PMC分解訂單BOM數(shù)據(jù)庫(kù)車(chē)間分解物料單開(kāi)具領(lǐng)料單模式 1 模式 2物料申請(qǐng)和領(lǐng)用 2? 根據(jù)前面的講解，無(wú)論采用何種物料申請(qǐng)和領(lǐng)用操作流程，都必須關(guān)注下列各基本點(diǎn)：1. 確認(rèn)所需物料的編碼、名稱、規(guī)格是否和 BOM表的要求一致？2. 確認(rèn)數(shù)量是否準(zhǔn)確。常用的識(shí)別方法是采用警示性的顏色，比如橙色，或者紅色等。無(wú)論是產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還是成本，都需要識(shí)別和管理不同的物料，才不至于造成物料混亂。由于這種物料始終處于裝配的過(guò)程，因此，它只需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。1. MRP模式的在線庫(kù)存。物料編碼 物料名稱 物料描述 最小批量 備注物料編碼 物料名稱 規(guī)格 用量 備注制造業(yè)的物料明細(xì)表結(jié)構(gòu)成品 T部件 U2部件 V3零件 X2零件 W1零件 W2零件 Y2提前期裝配路線周物料規(guī)劃概念 (MRP)? “提前期 ”是物料管理的重要概念之一。 ? 物料管理的范圍：1. 任何企業(yè)都需要回答一個(gè)基本的問(wèn)題 “需要哪些物料，需要多少物料，何時(shí)需要，何地需要 ”。班組物料管理主講教師：黃 鐵內(nèi)容提綱：? 物料申請(qǐng)和領(lǐng)用 ? 物料消耗和成本核算? 在制品控制? ABC物料控制法第一部分：物料申請(qǐng)和領(lǐng)用內(nèi)容提綱? 關(guān)于物料的基本知識(shí)? 申請(qǐng)和領(lǐng)用流程物料和經(jīng)營(yíng)1. 物料是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要素，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)作效率。4. 對(duì)于其余形態(tài)的企業(yè)，物料的范圍僅限于和該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的物品，比如零售業(yè)的商品等等。3. 我們用 “物料需求規(guī)劃 ”的方法，也叫做 MRP來(lái)回答 “何時(shí)需要、何地需要 ”的問(wèn)題。? 非制造業(yè)的物料明細(xì)因行業(yè)不同而各有所別，但是它們的基本要素是相同的。裝配關(guān)系和在線庫(kù)存（在制品）物料（ WIP）的概念在制品在制品在制品芯片 二極管印刷電路板組裝 面板框架框架組裝 電氣 儀表總裝印刷電路板組裝框架組裝總裝半制品存貨控制零部件庫(kù)存 工藝過(guò)程印刷電路板組裝框架組裝芯片二極管框架面板電氣儀表WIP采用 MRP方式WIP采用 JIT方式印刷電路板組裝框架組裝總裝供應(yīng)商Vendor物控點(diǎn)Point of use storage工藝過(guò)程Production Process芯片二極管框架 面板電氣 儀表不同在線庫(kù)存對(duì)物料明細(xì)的影響? 在制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，有兩種在線庫(kù)存的管理模式，它們對(duì)物料明細(xì)有直接影響。這種在線庫(kù)存的極端形式就是豐田的 “一件流 ”。物料的屬性可以包括，但是不限于下列內(nèi)容：1. 零部件分類；2. 材質(zhì)；3. 加工屬性；4. 版本；5. 裝配關(guān)系；6. ……物料明細(xì)表（ BOM）的功能主生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)格制定工藝路線外協(xié)加工庫(kù)存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃成本信息BOMBOM工藝過(guò)程 物料檢索成本價(jià)格交貨周期物料明細(xì)表的管理功能物料識(shí)別的其它管理方法? 物料識(shí)別是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中及其重要的管理環(huán)節(jié)。3. 變更物料識(shí)別：變更物料指的是被替代的物料，因此特別
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