哇哈哈企業(yè)案例分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)造成的稅收損失就在 300億元人民幣以上。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，我們就只能充當(dāng)打工者的角色。 前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水在 2023年的兩會(huì)期間說(shuō)，如果聽(tīng)任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力會(huì)逐步消失，甚至作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的主體 —— 一大批骨干企業(yè)也將不復(fù)存在。 外資企業(yè)不是天使 國(guó)家從 1992年開(kāi)始明確提出“以市場(chǎng)換技術(shù)” —— 允許外商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但要帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)。 3 確保延伸產(chǎn)品形象與品牌形象的一致性。 充分利用關(guān)聯(lián)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，迅速推廣延伸產(chǎn)品。 拓展企業(yè)品牌內(nèi)涵， 開(kāi)發(fā)新品牌。 多元發(fā)展 2023年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國(guó)少年兒童帶去健康和歡樂(lè)的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長(zhǎng)緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。 戰(zhàn)略合作 1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資 4500萬(wàn)美元，先后從德國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、加拿大等國(guó)家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，通過(guò)引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。哇哈哈企業(yè)案例分析 一 哇哈哈十年的發(fā)展 1歷史轉(zhuǎn)變 西部之光 戰(zhàn)略合作 挑戰(zhàn)兩樂(lè) 多元發(fā)展 2品牌延伸 二 哇哈哈與達(dá)能 1外資企業(yè)不是天使 2哇哈哈與達(dá)能的合資模式 三 哇哈哈與可口可樂(lè) 1可口可樂(lè)百年成功之謎 2哇哈哈與可口可樂(lè)的不同營(yíng)銷策略 四 中國(guó)軟飲料市場(chǎng) 1市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn) 2消費(fèi)市場(chǎng) 3發(fā)展趨勢(shì) 五 總結(jié) 作為可口可樂(lè)在中國(guó)的 銷售代表應(yīng)有的策略 歷史轉(zhuǎn)折 1991年在杭州市政府的支持下，僅有 100多名員工但卻有著 6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，毅然以 8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有 6萬(wàn)多平方米廠房、 2023多名員工，并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。 1997年以來(lái)，在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國(guó)家級(jí)貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等 26省市建立了 40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個(gè)集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的 火車頭 ，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，取得了 雙贏 ，達(dá)到了互惠互利的目的。 非?？蓸?lè)的開(kāi)發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域。 娃哈哈涉足的產(chǎn)品 純凈水 果奶 童裝 方便面 可樂(lè) 產(chǎn)品 娃哈哈 娃哈哈品牌延伸的優(yōu)化對(duì)策 適度延伸，防止跨度延伸 引發(fā)品牌危機(jī)。 （二）保證延伸產(chǎn)品與核心品牌的關(guān)聯(lián)性 以同產(chǎn)品類別和同行業(yè)類別的產(chǎn)品延伸為主，確保關(guān)聯(lián)性。 2 “小步快跑”的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)步進(jìn)行品牌延伸。 3 品牌延伸需構(gòu)建強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)支撐。除了隨著大批跨國(guó)公司的進(jìn)入，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全受到威脅外，一些跨國(guó)公司甚至還將污染嚴(yán)重、耗費(fèi)資源多的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的首要目的并不是來(lái)幫我們實(shí)現(xiàn)共同
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