北京國典華園品牌策略美網(wǎng)34地產(chǎn)策劃-全文預(yù)覽
【正文】 周期管理理念為訴求重點； 假設(shè)市場競爭開始同質(zhì)化，應(yīng)建立品牌個性。 傳播的基本架構(gòu) 一個隨時隨地為您著想的開發(fā)服務(wù)商 強調(diào)目前的發(fā)展 與前景規(guī)劃 強調(diào)與消費者互動 滿足消費者需求 強化理性理解 喚醒感性意識 吸引關(guān)注參與 支援地面推廣 廣告 創(chuàng)造品牌新吸引力 淡化產(chǎn)品類別 公關(guān) 積累目前宣傳優(yōu)勢 強化產(chǎn)品質(zhì)量 比我更認(rèn)真看待每次投資機會的人 基于品牌定位策略的創(chuàng)意思路一 （僅為討論） 一個隨時隨地為您著想的開發(fā)服務(wù)商 創(chuàng)意思路 – 喚醒 消費者期待的房地產(chǎn)投資服務(wù) 消費者期待的服務(wù) 獲取房地產(chǎn) 投資信息 直接參與 投資操作 電視 報紙 網(wǎng)上 小道 雜志 網(wǎng)上 電話 SP點 電視報道 (房地產(chǎn)節(jié)目 ) 整體、簡介、評論 分析、廣告、軟文 開發(fā)商網(wǎng)站互動 口耳相傳 專門廣告 快速反應(yīng) 實時反饋 疲累往返 基于品牌定位策略的創(chuàng)意思路二 （僅為討論） 比我更認(rèn)真看待每次投資機會的人 國典華園傳播建議 第一階段 國典華園傳播建議 第一階段傳播建議 目的： 建立國典華園知名度及市場區(qū)隔 時間： 2002年 10月至 2002年 12月 目標(biāo)對象： 目標(biāo)為北京現(xiàn)有的理性投資消費者 第一階段傳播建議 策略： 以推出品牌形象為主軸，非開發(fā)商形象 國典華園之 USP為個性化精品住宅功能，以 此為主要訴求，并以能滿足理性投資者需求 為切入點。 可以說 ， 除了價格以外 ， 國典華園的優(yōu)點實在太多…… 國典華園“ 居住 +投資 +服務(wù) ” 模式的價值 ―居住 +投資 +服務(wù) ” 的模式，是一種后工業(yè)時代 (服務(wù)模 式 )的整合操作平臺，但是無助于為消費者創(chuàng)造更多的 利益。 擁有 1萬多平米的綠地 ， 占總面積的 30%。 SP的交易功能其實是可以被完全取代的， 所以消費者對 SP的期望可能僅在于“有一 個可以真正適
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