排程業(yè)務(wù)管理及管理知識分析-全文預覽
【正文】 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用量時 段 當期1 2 3 4 5512865 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量88502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/147102 8108 31310 2106105 01010 5 812201320 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用量時 段 當期1 2 3 4 5512865 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量88502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/147102 8108 31310 2106105 01010 5 8122013207 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用量時 段 當期1 2 3 4 5512865 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量88502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/147102 8108 31310 2106105 01010 5 8122013207 21210 310 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計可用量時 段 當期1 2 3 4 5512865 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量88502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/147102 8108 31310 2106105 01010 5 8122013207 21210 3107（ 5）主生產(chǎn)計劃中涉及的時間基準? 時段（ Time Bucket）：– 時段就是時間段落、間隔或時間跨度– 它說明計劃期分段能夠分多細– 典型的計劃時段是周，如果再細分，可以是每日一個計劃時段– 計劃時段的劃分并不是固定的，人們可以按照需要任意設(shè)定時段的劃分。– 否則，可以直接使用針對主生產(chǎn)計劃的對象進行的市場預測（ 3）主生產(chǎn)計劃中涉及的數(shù)值? 實際需求– 即尚未發(fā)貨的客戶訂單，是指已經(jīng)接到客戶的訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨。截止日期之后的客戶銷售訂單或者預測銷售訂單不作為規(guī)劃對象。– 預測版本是用來說明 MPS展開所用的產(chǎn)品需求預測資料的來源。如果 BOM結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，應執(zhí)行累計提前天數(shù)的重新推算，以消除由于物料提前期改變或者 BOM結(jié)構(gòu)改變等造成物料累計提前期不正確，從而保證 MPS和 MRP展開結(jié)果的正確性。（ 2）若 B的供需政策為 LP，而不選擇令單合并，則上述 4項需求維持不變。如果凈需求的日期落在設(shè)定的供應期間內(nèi)，則合并為一張計劃訂單。是否令單合并 39。 LP （ Lot Pegging）：表示批量供應法，按各時間的凈需求分別各自供應。若供需政策采用 PE，則可在 39。167。再訂貨點 =日均耗量 *固定提前期 +安全庫存。ROP件：設(shè)置為外購屬性＋ ROP的存貨，在庫存系統(tǒng)中可以參與 ROP運算，生成 ROP采購計劃。時柵設(shè)置如下：? 根據(jù)實驗數(shù)據(jù)資料， 8月 16日和 18日分別有 100件和 300件的訂單。? 9月 22日交貨電子掛鐘 400個，考慮固定提前期 1天，變動提前期 2天（ 400/200*1=2），因此，規(guī)劃 9月 19日開始組裝 390個（ 13批）， 22日組裝完成供應，加上現(xiàn)有庫存量10個，共 400個，正好滿足客戶訂單需求。? 240個，考慮累計提前期 3天，因此，規(guī)劃 9月 22日開始組裝 240個（ 8批）， 25日組裝完成，此時現(xiàn)存量 240個。行號 日數(shù) 需求來源 1 10 客戶訂單 2 20 預測 +客戶訂單，反向消抵 3 40 預測 +客戶訂單，先反向再正向消抵 確定需求：日數(shù) 需求來源 不均化 周均化 月均化客戶訂單預測訂單客戶訂單預測訂單客戶訂單預測訂單10（ ） 客戶訂單 0 1300 0~144~240 0 ~86620（）預測 +客戶訂單，反向消抵 ~100~400 0~100~400~240~240~100~400 040（）預測 +客戶訂單，先反向再正向消抵 0 0 0 ~~196 0 ~434不均化? 100個? 400個MPS規(guī)劃結(jié)果：? 9月 20日交貨電子掛鐘 100個，考慮累計提前期 2天（1+1=2），因此，規(guī)劃 9月 18日開始組裝 60個（ 2批），20日組裝完成供應，此時現(xiàn)存量 110個，交貨后余 10個。? 總提前期 =變動基數(shù) 變動提前期 + 固定提前期MRP供需資料查詢 — 按物料例題? 9月 2日輸入預測需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始與結(jié)束日期分別為 090 1012，預測數(shù)量 1300件。? 167。經(jīng)過 MRP運算的結(jié)果為：規(guī)劃 9月 19日需求 14000（電池） 780個，由于電池采購提前期為 1天，因此，規(guī)劃 9月 18日要組織采購， 9月19日完成采購 780個電池的供應計劃。– 按照銷售訂單 0000000002要求， 9月 22日交貨電子掛鐘 400個，考慮固定提前期 1天，變動提前期 2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃 9月 19日開始組裝 390個（ 13批）， 22日組裝完成供應，加上現(xiàn)有庫存量 10個，共 400個，正好滿足客戶訂單需求。如果在該時區(qū)內(nèi)客戶需求超過預測，系統(tǒng)可以從該時區(qū)之前或之后的時區(qū)中減去。? 無論使用哪種方法，都要把原始預測和未消耗的預測存在系統(tǒng)中。? 預測消耗邏輯的目標：– 根據(jù)當前預測和實際的客戶訂單，最準確地表示市場需求。 時柵代號、時柵代號167。 ATO模型與 PTO模型的區(qū)別在于， ATO模型需選配后下達生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨， PTO模型則按選配子件直接出貨。 ATO與與 PTO ATO：指面向訂單裝配，即接受客戶訂單后方可下達生產(chǎn)裝配。MPS件的選擇可按各階段需要而調(diào)整，以求適量。? 167?？梢允褂?MPS調(diào)節(jié)生產(chǎn)來有效地利用資源并推動物料需求計劃（ MRP）的有效制定，因此 MPS是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù)，是所有作業(yè)計劃的根源。場景三：通知采購和生產(chǎn)部門場景三：通知采購和生產(chǎn)部門梁偉：喂
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1