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年房地產(chǎn)順馳鄭州鄭東第一大街開(kāi)盤(pán)操作思路前期定位-全文預(yù)覽

  

【正文】 解:住宅 1500組有效客戶 , 商業(yè) 80組;開(kāi)盤(pán)前住宅 900組 ,商業(yè) 40組 。 ? 商業(yè)部分開(kāi)盤(pán)均價(jià) 6000元 /㎡ ,銷(xiāo)售面積 5600㎡ ,回款 3000萬(wàn) 。第一大街 ” 項(xiàng)目一定要做成本地市場(chǎng)上的最高端產(chǎn)品 , 也只有最高端產(chǎn)品才是市場(chǎng)的空白點(diǎn) ,是市場(chǎng)需求的集中點(diǎn) , 才支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 三、鄭東新區(qū)區(qū)域價(jià)值解析 鄭東新區(qū)起步區(qū) ——CBD中心區(qū)價(jià)值分析 ? CBD中心區(qū)的北側(cè)是首批開(kāi)工的居住區(qū) , 第一大街項(xiàng)目正處于居住區(qū)的中央 , 介于 CBD中心區(qū)和 CBD副中心區(qū)之間 , 鄭東新區(qū) CBD的過(guò)渡地帶 , 具有良好的 CBD居住尺度和環(huán)境氛圍 。 該區(qū)的中心是 60層高的新鄭州大酒店 , 環(huán)繞四周的是鄭州國(guó)際會(huì)展中心 , 外圍為環(huán)狀的高層商務(wù)區(qū) ( 如今已經(jīng)部分封頂 ,有些正在建設(shè)之中 ) 。 在高端市場(chǎng)價(jià)格上 , 低質(zhì)低價(jià)仍就是其主要特征 。 城區(qū)內(nèi)部的產(chǎn)品基本上缺乏良好的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特色 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 二 、 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)理解 ? 近年來(lái)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象 ——只要是多層就不愁賣(mài) ! 尤其是進(jìn)入 2020年以來(lái) , 多層大規(guī)模社區(qū)不斷涌現(xiàn) , 尤其是北環(huán)一帶 , 多層低價(jià)房形成熱銷(xiāo) 。 2020年底 , 全市商品房空置面積為 M2, 同比增長(zhǎng) %, 空置率為 %,比 2002年下降了 , 處于國(guó)家人口的 15%—30%的良性發(fā)展空間 。 從面積來(lái)看 ,三房面積范圍約在 140160平方米為主 , 四房面積超過(guò) 150平方米 , 兩房面積超過(guò) 80平方米 。 東區(qū) 、 西區(qū)和北區(qū)去年發(fā)展比較活躍 , 如未來(lái)花園 、 建業(yè)桂苑 、 中方園 、 21世紀(jì)社區(qū) 、 帝湖花園 、 馨苑名家等 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 城市背景分析: 結(jié)論:根據(jù)以上的分析 , “ 順馳鄭東 城市發(fā)展混亂 , 中心輻射性的路網(wǎng)不僅導(dǎo)致城市交通阻塞 , 也使城市各區(qū)域之間沒(méi)有明顯的邊界 , 辨識(shí)性較低 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 城市背景分析: ? 鄭州市雖然歷史可以追溯到商代 , 但是現(xiàn)代城市史卻非常短 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 經(jīng)濟(jì)背景分析: ? 以商品期貨為特色的金融服務(wù)業(yè)在鄭州市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有很大比例 , 并吸引了全國(guó)大量的外來(lái)人口 。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題及思考 團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題: ? 對(duì)高目標(biāo)理解不足 、 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注不夠 , 壓力傳遞不到位 ? 工作方向不明確 、 目的性不強(qiáng) ? 職能分工不明確 , 未能考核到人 ? 各部門(mén)工作思路不統(tǒng)一 、 步調(diào)不一致 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題及思考 團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題: ? 執(zhí)行力不強(qiáng) , 缺乏工作監(jiān)督與檢查 ? 整體操作水平殛待提高 ? 對(duì)產(chǎn)品缺乏理解與提煉 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題及思考 解決措施: ? 加強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)基本問(wèn)題的關(guān)注和理解 ( 持續(xù)培訓(xùn)和座談 ) ? 明確各部門(mén)職能與崗位描述 , 將考核指標(biāo)推行到個(gè)人 ( 已完成 ) ? 推行管理例會(huì)制度 , 統(tǒng)一思想 , 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行 ( 已完成 ) 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題及思考 解決措施: ? 快速提高全員操作水平:操作手冊(cè)下發(fā)與考核 、 各部門(mén)工作模板建立與推行 、 現(xiàn)階段統(tǒng)一口徑整理下發(fā)( 已完成 ) ? 加強(qiáng)全員對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的理解 , 組織研發(fā) 、 策略公司產(chǎn)品培訓(xùn) ( 已完成 ) ? 加深對(duì)行業(yè)的理解,接待技巧培訓(xùn)(已完成) 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 二 、 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)理解 三 、 鄭東新區(qū)區(qū)域理解 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 經(jīng)濟(jì)背景分析: ? 按照政府規(guī)劃 , 2020年鄭州市區(qū)要擴(kuò)大一倍 ,人口也將相應(yīng)急速擴(kuò)張 。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 二、目前營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀 企劃部: ? 編制:鄭東企劃部 7月份定編 6人 ? 現(xiàn)狀:目前鄭東企劃部有在崗員工 3人 , 其中正式員工 1人 ( 齊琦 ) , 試用期員工 2人 ( 李祖良 、 馬東 ) , 計(jì)劃 7月補(bǔ)充新員工 3人 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 二、目前營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀 客戶資源部: ? 編制: 7月份客戶資源部編制 7人,開(kāi)盤(pán)前擴(kuò)充至 11人。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 銷(xiāo)售管理部: ? 按照人員定編職能 , 安排 7人到天津進(jìn)行為期半個(gè)月的項(xiàng)目銷(xiāo)管工作學(xué)習(xí) , 分別安排建設(shè) 2人 , 新地 5人 。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 客戶資源部: 前階段工作問(wèn)題 人員配備不到位,各項(xiàng)工作不能有序的全面展開(kāi)。 看房團(tuán)活動(dòng)的準(zhǔn)備:抽獎(jiǎng)組織、人員安排、物品準(zhǔn)備、活動(dòng)方案的確定。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 客戶資源部: ? 6月 18日 —6月 20日:亮相活動(dòng) 配合營(yíng)銷(xiāo)部、外賣(mài)場(chǎng)接待人員的補(bǔ)充。 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 客戶資源部: ?5月 20日:部門(mén)成立 ?5月 21日 —5月 31日:部門(mén)籌建 人員招聘,部門(mén)架構(gòu)的建立。 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 二、目前營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀 三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題及思考 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 銷(xiāo)售部: 銷(xiāo)售部工作回顧: 中原順馳集團(tuán) 第一部分 前階段工作回顧 一、各部門(mén)工作回顧 銷(xiāo)售部: 前階段工作中存在問(wèn)題 ? 案場(chǎng)紀(jì)律和工作的規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng); ? 接待客戶的能力和高目標(biāo)的要求尚有差距; ? 工作模板在日常工作中推動(dòng)的不夠; ? 對(duì)公司文化理解不夠深入 。 在商務(wù)方面 , 該區(qū)域南鄰 CBD中心 , 西面為老城區(qū) 。 ? 與銷(xiāo)售的溝通對(duì)接較少 , 沒(méi)有準(zhǔn)確結(jié)果的反饋 。 順馳會(huì)網(wǎng)站的建設(shè)。 聯(lián)盟商家:商家招募公告及聯(lián)盟協(xié)議的起草和確定、簽約 7個(gè)聯(lián)盟商家。 聯(lián)盟商家:簽約 18個(gè)聯(lián)盟商家。 會(huì)員招募:各渠道共積累入會(huì)申請(qǐng)表 4635張,其中已收 3233張,應(yīng)收 1402張。 ? 銷(xiāo)管部部門(mén)職責(zé)崗位架構(gòu)已經(jīng)完成 , 部門(mén)考核指標(biāo)體系完成 。 計(jì)劃 7月補(bǔ)充新員工 3人 , 開(kāi)盤(pán)前補(bǔ)充新員工 7人; ? 人員分組和骨干員工:目前銷(xiāo)售人員分為兩組 , 閆會(huì)芳 、 陳影 、 郭春燕 、 柴繼超一組 , 閆會(huì)芳擔(dān)任組長(zhǎng);范璐 、 吳慧桃 、 王潔 、 牛麗娜 、 張?jiān)丛匆唤M , 組長(zhǎng)由銷(xiāo)售部經(jīng)理暫時(shí)兼任 。 ? 人員分組及骨干員工:部門(mén)經(jīng)理 1人 ( 牛曉龍 ) , 客戶渠道主管 1人 ( 田萌 ) , 客戶渠道人員 4人 ( 其中大客戶工作組人員為張華 、 黃睿;商家工作組人員為方黎麗;置業(yè)聯(lián)動(dòng)人員暫空缺 ) , 客戶資源管理 1人 ( 龐培 ) 。 ? 由于河南農(nóng)業(yè)大省的身份 , 使其農(nóng)產(chǎn)品的深加工業(yè)成為其特色的重要產(chǎn)業(yè) , “ 春都 ” 、 “ 思念 ” 的農(nóng)副產(chǎn)品和煙草 、 酒類(lèi)等 , 都是河南省重要的產(chǎn)業(yè)支柱 。由此可以判定 , 鄭州市場(chǎng)具有足夠的高端人群容量 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 一 、 鄭州城市理解 城市背景分析: ? 從城市規(guī)劃的角度看 , 鄭州市缺乏現(xiàn)代城市的規(guī)劃思想 , 是典型的依托鐵路而發(fā)展起來(lái)的城市 , 城市中心以鄭州火車(chē)站為起點(diǎn) , 道路均勻地向四周輻射 , 導(dǎo)致形成 “ 內(nèi)緊外松 ” 的城市格局 。高端消費(fèi)人群也主要集中在這個(gè)區(qū)域之中 。 其中 , 北區(qū)以小高層為主 , 中區(qū)以小規(guī)模高層公寓或商住樓為主 , 東區(qū)以高層 、 小高層為主 , 西區(qū)以多層大社區(qū)為主 , 南區(qū)市場(chǎng)比較淡靜 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 二 、 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)理解 ? 從戶型上來(lái)看 , 以三房為主力 , 其次為四房 ,二房 、 一房供應(yīng)較少 , 2020年大面積戶型供應(yīng)量有所增加 , 不少大社區(qū)都配備有 200平方米以上的復(fù)式或大面積平層房型 。 全年商品住宅 、 辦公樓 、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房和其他用房銷(xiāo)售面積占同期商品房銷(xiāo)售總面積的比重分別為 %、 %、%和 %。成交金額 , 增長(zhǎng) %。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 二 、 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)理解 ? 由于鄭州市沒(méi)有大規(guī)模的舊城改造計(jì)劃 , 受到土地條件的制約 , 城區(qū)內(nèi)部的產(chǎn)品類(lèi)型多是小規(guī)模的高層產(chǎn)品為主 , 而城郊結(jié)合部則集中了很多大規(guī)模的多層產(chǎn)品 。 該市場(chǎng)上具有足夠的高端消費(fèi)客群容量 , 但是沒(méi)有相應(yīng)的高端產(chǎn)品 , 為我們?cè)诋a(chǎn)品形式的突破上提供了機(jī)會(huì) 。 中原順馳集團(tuán) 第二部分 深刻理解市場(chǎng) 三、鄭東新區(qū)區(qū)域價(jià)值解析 鄭東新區(qū)起步區(qū) ——CBD中心區(qū)價(jià)值分析: ? 該區(qū)位于鄭東新區(qū)的中心區(qū)的南側(cè) , 緊鄰鄭州市中心干道金水路 , 是該區(qū)中與現(xiàn)有城區(qū)結(jié)合最緊密的區(qū)域 。 其中新鄭州大酒店將成為取代二七塔的鄭州新標(biāo)志 , 而國(guó)際會(huì)展中心則為鄭州這個(gè)以商貿(mào)業(yè)為特征的城市聚集大量的人流 , 該中心將明年 6月份竣工并投入使用 , 它的投入使用將吸引大型的商品交易和展覽展示活動(dòng) , 聚焦全部關(guān)注的目光 , 使鄭東新區(qū)的形象迅速傳播到海內(nèi)外 , 它將是鄭東新區(qū)的新生的開(kāi)始 , 也是新鄭州真正的城市名片 。
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