匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 售部 XX醫(yī)藥公司 財(cái)務(wù)管理中心 倉庫 執(zhí)行經(jīng)理 醫(yī)藥代表 執(zhí)行經(jīng)理 終端客戶為藥店 終端客戶為醫(yī)院 終端客戶為藥店 醫(yī)藥流通事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 采購部 終端運(yùn)作模式 29 分公司為 OTC所轄單位 ,內(nèi)設(shè)一名專業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)藥代表管理 OTC營銷部 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 大區(qū)經(jīng)理 大 區(qū) 經(jīng) 理 OTC產(chǎn)品市場部 OTC產(chǎn)品銷售部 專業(yè)產(chǎn)品銷售部 專業(yè)產(chǎn)品市場部 分 公 司 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 ….. ….. 專業(yè)銷售經(jīng)理 30 ? 分公司為 OTC所轄單位，為藥品銷售提供了必要的辦公平臺(tái)，專業(yè)銷售經(jīng)理歸專業(yè)產(chǎn)品銷售部全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)銷售經(jīng)理下轄醫(yī)藥代表。 制造事業(yè)部： 負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作并接受其它業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品的委托生產(chǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝，保證集團(tuán)產(chǎn)品按質(zhì)按量為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。目前流通事業(yè)部所管轄的 6家醫(yī)藥公司均獨(dú)立運(yùn)作，待流通事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再根據(jù)集團(tuán)化管理的原則進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資源共享。隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，未來匯仁架構(gòu)的發(fā)展方向是向典型的事業(yè)部制過渡。 即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源”進(jìn)行運(yùn)作與管理 。 集團(tuán)所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個(gè)公司，均從集團(tuán)業(yè)務(wù)和資源角度統(tǒng)一考慮其在內(nèi)部運(yùn)營管理體系中的地位。 1 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第二部分： 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 第三部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的管理模式 第四部分： 集團(tuán)化架構(gòu)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作 第五部分： 各部門職能與運(yùn)作說明 （另見附件） 2 第一部分 資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)架構(gòu) 2. 集團(tuán)業(yè)務(wù)格局 3. 各公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 3 匯仁集團(tuán)公司 江西科研營銷 上海匯仁生物 匯仁藥業(yè)股份 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁制藥 上海匯仁醫(yī)藥 營銷公司和匯仁制藥 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 …… 江西企業(yè)群 上海企業(yè)群 殼資源 公司 相互 持股 同時(shí)擁有生產(chǎn) 和經(jīng)營的資質(zhì) 生物制 藥概念 高新技術(shù)企業(yè) 4 OTC及保健品業(yè)務(wù) 處方藥業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)提取物業(yè)務(wù) 飲片業(yè)務(wù) 中藥材種植業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易業(yè)務(wù) 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù) 江西科研營銷公司 √ √ 多品種 匯仁藥業(yè)股份公司 √ √ 匯仁現(xiàn)代中藥公司 √ √ 研究院 √ 上海匯仁制藥公司 √ √ 上海匯仁醫(yī)藥公司 √ 獨(dú)家代理 注：紅色為成熟（支柱）業(yè)務(wù)，黃色為新興業(yè)務(wù)，藍(lán)色為培育業(yè)務(wù) 5 采購 營銷 物流 信息化 內(nèi)部管理 采購 生產(chǎn) 營銷 匯仁集團(tuán) 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 匯仁現(xiàn)代中藥 上海匯仁醫(yī)藥 江西科研營銷 飲片委托生產(chǎn) 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 殼資源管理 渠道相互利用 6 第二部分 集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu) 1. 集團(tuán)化運(yùn)作的原則 2. 內(nèi)部運(yùn)營架構(gòu)調(diào)整的總體思路 3. 集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu) 4. 內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu)責(zé)任單元的劃分 5. 內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu)關(guān)鍵崗位 6. 未來上市公司與集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營關(guān)系的對(duì)應(yīng) 7 ? 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“法人實(shí)體”相對(duì)分離的原則 ? 某成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運(yùn)作的原則 8 1. 從前述的集團(tuán)架構(gòu)看，各公司都有自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，今后集團(tuán)基于各種目的還會(huì)成立其它的法人實(shí)體。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 3. 以匯仁集團(tuán)為內(nèi)部統(tǒng)一運(yùn)營管理的載體， 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)。 6. 在明確內(nèi)部運(yùn)營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 上市之前匯仁集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營組織架構(gòu)如下： 匯仁企業(yè)集團(tuán) 研發(fā)事業(yè)部 采購事業(yè)部 制造事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 監(jiān)察審計(jì)部 行政管理部 經(jīng)營決策委員會(huì) OTC營銷部 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 流通事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)板塊 公司目前的支柱業(yè)務(wù)，已經(jīng)很成熟 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊，正在發(fā)展之中 中藥材種植業(yè)務(wù)板塊，正在培育之中 這是一種混合型的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)匯仁目前業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，將職能整合型部門、事業(yè)部和獨(dú)立運(yùn)作公司并列進(jìn)行管理。 研發(fā)事業(yè)部 采購事業(yè)部 OTC營銷部 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 各職能管理部門 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 制造事業(yè)部 江西生產(chǎn)基地 上海生產(chǎn)基地 所有制藥企業(yè)的 共享平臺(tái) 直接管理 通過部門委派來管理 匯仁集團(tuán) 19 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算中心 財(cái)務(wù)管理中心 資金管理中心 投資管理中心 A公司 B公司 C公
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