執(zhí)行力1-全文預(yù)覽
【正文】 速度越來越慢了？ 為 什 么 執(zhí) 行 難 企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？ 接受任務(wù)的勇氣 完成任務(wù)的速度 對待任務(wù)的態(tài)度 完成結(jié)果的質(zhì)量 為 什 么 執(zhí) 行 難 什么是執(zhí)行力？ GE所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài) 為 什 么 執(zhí) 行 難 執(zhí)行的榜樣： 聯(lián)想沒有合適的人才，再好的項(xiàng)目也不能上。 執(zhí)行的什么？ 為 什 么 執(zhí) 行 難 擁有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。戰(zhàn)略就意味著實(shí)施”。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件 —— 柳傳志” 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 執(zhí)行第六大錯(cuò)： 不放棄任何機(jī)會 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任 何時(shí)候任何條件下都有資格去賭” 摩托羅拉 CEO高爾文 總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 執(zhí)行第七大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新 第三部分 解決執(zhí)行難 解決執(zhí)行難的層別戰(zhàn)略： 高層戰(zhàn)略：狼性原則 ,迫使員工進(jìn)化 中層戰(zhàn)略：猴子管理 ,責(zé)任使人進(jìn)步 基層戰(zhàn)略：鏡子思維 ,走出自我中心 企業(yè)缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差 導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因： 執(zhí)行既是始終追求原則 偉大的執(zhí)行人才都有一個(gè)原則。 企業(yè)缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差 狼 — 食物鏈終結(jié)者 狼淘汰老、弱、病、殘，使種群進(jìn)化得更優(yōu)秀。 確保每個(gè)問題的檢查程序在你的日歷上標(biāo)明 讓員工照顧好自己的猴子 不要忘了猴子是從 哪來的 ! 第一步 與上級一起明確你的職責(zé) 第二步 與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步 制定書面計(jì)劃 猴 子 管 理 法 讓下屬把猴子當(dāng)自己的 適合的人 授權(quán)就是責(zé)任 使工作完全地清楚 最后期限的決定 復(fù)查與訓(xùn)練 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 猴 子 管 理 法 為什么不能“一竿子到底” 要么所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們在你這兒是正確的！ 猴 子 管 理 法 人人都需要快樂 一句贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ! 零成本 低成本 說謝謝 為員工支付午餐 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 給予 10元的現(xiàn)金 寫感謝信 舉行球類比賽 給全家寫感謝信 給予禮券 在公告板上張貼肯定的評論信 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎品 贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書 說鼓勵(lì)的話 分發(fā)領(lǐng)章 猴 子 管 理 法 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 明確問題 “我想和你談一下 —— 問題，因?yàn)?? ? ” 詢問員工的想法 “請向我解釋一下這是怎么回事” 征詢員工的改進(jìn)意見 問“將如何改進(jìn)”；“還能做什么？” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ? ? ” 繼續(xù)對成效的考查 猴 子 管 理 法 管理者重要工作： 讓部下覺得自己很重要 尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。只有制定一個(gè)有 效措施，才能保證戰(zhàn) 略的實(shí)施。 制 度 執(zhí) 行 力
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