打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)-全文預(yù)覽
【正文】 到的就不要。 10:00:0310:00:0310:003/17/2023 10:00:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。l、為什么難以打造狼性銷售團(tuán)隊(duì) 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結(jié)果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務(wù)代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團(tuán)隊(duì)不過是 “人群 ” 狼性意識就是強(qiáng)者意識 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結(jié)果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務(wù)代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團(tuán)隊(duì)不過是 “人群 ” 什么是狼性文化 危機(jī)意識： 不能成為狼就要滅亡，即使成了狼也要保持危機(jī)意識 團(tuán)隊(duì)精神 ： 有團(tuán)隊(duì)精神才有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 價(jià)值觀： 戰(zhàn)死為吉利，病終為不詳 歸因模式： 不找任何借口 進(jìn)攻是永恒的主題 野性 ： 榨盡每一次機(jī)會，決不輕易放棄 狼性銷售團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo) 緊密團(tuán)結(jié)： 群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內(nèi)耗 堅(jiān)決進(jìn)攻： “堅(jiān)決吃肉，決不吃草 ”進(jìn)攻是團(tuán)隊(duì)生存與吃肉的基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)規(guī)模穩(wěn)步突破： 目標(biāo)明確、步驟清晰、方法得當(dāng)，周而復(fù)始，團(tuán)隊(duì) 不斷做大做強(qiáng) 狼性隊(duì)員： 個(gè)體素質(zhì)不斷提升，完不成任務(wù)決不罷休 如何提升團(tuán)隊(duì)銷售力 團(tuán)隊(duì)銷售力 = 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 *團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)成本 打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)就必須擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模， 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)， 壓縮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成本 團(tuán)隊(duì)打造流程： 先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留強(qiáng)者 強(qiáng)勢招聘： 將自己的公司成功地推銷給準(zhǔn)隊(duì)員，喚起準(zhǔn)隊(duì)員對公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，給更多的人以機(jī)會 強(qiáng)勢培養(yǎng)： 設(shè)定培養(yǎng)期，在培養(yǎng)期內(nèi)循序漸進(jìn)地進(jìn)行狼性激發(fā)、技能培養(yǎng)、市場實(shí)戰(zhàn)，然后進(jìn)行糾正、再培養(yǎng)，再實(shí)戰(zhàn)，把準(zhǔn)隊(duì)員打造成狼 實(shí)戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰： 通過賽馬原則，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律淘汰或下崗再培訓(xùn) 如何進(jìn)行強(qiáng)勢聚人，招聘到更多 “未來的狼 ” a、我們的公司能給準(zhǔn)隊(duì)員
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